Husn Ka Chor

我们面对同一个世界，却无法Husn Ka Chor同一个世界。 要说感受，最直观的就是Usha Kiran很会使用动词，有时候她使用的动词，会像一把利剑刺入心中。对新闻的洞察力很敏锐，探求尽力还原真实，对很多问题的思考也很是深刻，值得反复研读思考。 整本剧无法给出评价，因为我知道这里面的每一个故事和人物都不是杜撰的。借用书中的一句话——真实自有万钧之力。 为Usha Kiran文字的真诚、对待社会人世的犀利视角所打动，不刻意煽情，却依然直指内心。当下“咯噔”一时，心中不觉惊诧。为何时至今日，我真正“Husn Ka Chor”一个人磨砺生活逐步成长的过程，一个发展中不断完善社会机制的中国，一个历经岁月蹉跎打磨具有韧性的内心。 从Usha Kiran的文字里，我也同样Husn Ka Chor了自己。原先对她并不熟悉，有关她的负面消息网上也铺天盖地，这部剧还原了一个记者的良知，做真实的报道。 近年来中国已经成为世界第二大经济体了，然而作为社会生活的揭露者、见证者，我们不应该忘却他们的存在，这可能就是本剧的意义之一。

2020.9.16.第46本剧读完～用时4小时半～ 🤓🤓🤓读《Husn Ka Chor》怎么读懂一本剧？提到“理解力的池子”打破舒适区，要读一些不懂的书，要建立的底层积累比如读经济学知识，心理学知识，国学知识，管理学知识，逻辑学知识，哲学知识，人生经验等的书！突然间意识到自己所欠缺的还有很多很多！😩😩😩文中提到的看剧完之后要能总结，这也比较重要，做一个思维导图，慢慢回忆起整本剧的内容，再加上自己去提炼知识，让书变薄。 😏😏😏😏然后我马上试着他说的方式读了已一半的《Husn Ka Chor》放那很久的书，没看完，重新又读了一下，大脑里就出现了简单的思维导图！😜😜😜比之前看剧时懂，读后就忘的状态好太多啦～ 这部剧比较容易理解～笨笨的我都学会啦～给自己🍭🍭🍭 奖励一下自己～阿艳～你真棒～棒棒哒～🥰🥰🥰然后给Usha Kiran老师这部剧5颗小星星～🥳🥳🥳看剧要贵在坚持，看剧是让人变的更好，是不断成长和积累的一个过程。 愿自己不断成长进步～加油～

编剧说的所谓做事拖延，不是拖延着做事，而是拖延着不开始做事。我不能再认同了，很多事情都是这样，我们害怕做错、害怕做不好，拖着迟迟不开始。但这样，到最后会吃无数的苦头，困难远比一开始就去开始困难，所以，正确的事情现在就马上去做。

百度的布棉先生说产品感是:好奇心，透过现象看到底层结构，建立思考框架并不断完善，逻辑拆解抽象能力。这里说的产品感实际上仍然围绕着App(pc/移动端)，这些能力即使在今天也非常重要。从我个人的角度出发我认为这儿已经涵盖了用户体验五要素的后面四层，但是对于战略层的涉及仍然有所欠缺。 而本剧正是弥补了这一缺点，着重讲究Husn Ka Chor中的大局观，这应该和编剧本身从事O2O工作有关，接下来简单梳理一下核心脉络。 当下互联网带来的变化: 1 .用户触发成本下降(5G时代会更明显) 2. 用户认知产生了质的飞跃(大数据) 3. 个性化体验成为可能(推荐算法) 4. 生产方式的彻底改变 上面四点中三点都是围绕着用户开展的，无疑地这说明当下时代的产品力最底层的要求便是用户意识，所以第一章便讲到了用户画像的要求: 真实性，多维度分层，生命周期转换。 想要很好地把握用户: 面对面接触用户，甚至自己成为用户。 在对用户的画像有较为清晰的认识后，我们应该还原用户需求的各种场景，这些场景是受到: 物理因素，社会因素，和用户心流影响的。 必须深刻理解这一点才能洞察用户需求，典型体现的就是会员体系搭建对于用户场景的覆盖。 在了解外在场景后，当考虑用户内在要素，即用户心智: 受到经济，交际圈，文化影响带来的 生活方式，消费心理，文化程度，价值观等差异。这些差异占据了用户心智是固定的，难以从外部击破，最好的办法还是从其圈子入手，个人认为做的最好的便是IPhone 。 通过了解用户心智便可以知道用户特征，用户成本以及用户对产品的认知，这其中需要了解大量的心理学和行为经济学知识: 损失厌恶，概率忽视，锚定效应，黑猩猩效应，主观验证，证实偏见，逆火效应，01概率，知识诅咒，峰终定律，禀赋效应，延迟学习等等。 建立了用户认知以后就应该开始开展需求洞察工作了。首先要理解:需求是用户解决问题的需要，它是具有边界的，要求我们学会分析拆解诉求，找准目标，在一定时空约束内去洞察，最底层的实际上是人性，用户本身就是需求的集合。 在做产品需求时候，应该做到用户价值，产品价值和用户体验的统一。 用户价值就是直观用户感受，如电商平台能否找到好商品，支付产品是否安全高效。 而产品价值更为复杂，它由用户价值，新体验的弥补性，更广的价值覆盖和更低的学习成本，丰富的资源优势构成。用公式说，产品价值=新体验-旧体验-迁移成本，就像换男朋友，一定是感觉上至少不输给前男友而且容易相处才行。 另一个方面是产品价值需要发挥其规模效应: 平均价值X 覆蓋面，簡單來說就是影响的用户数量和频率。选择哪种价值是长期利益和短期利益的权衡。 用户体验则是老生常谈: 可用性，易用性，稳定性，超预期体验。 最后一部分是最有特色的，第一次讲到了供给侧能力，那就是你有没有能力设计从用户触发到生命周期结束的全流程？想要做到这一点，还是那句话到用户中去，深入场景去探索是模式创新还是技术创新才能解决问题。 最后谈到了迭代思维，增长黑客中常说的MVP，做MVP应该分清楚哪些性质可以做哪些不可以做，做完以后一定要从定量定性分析两方面着手，并且了解统计心理学防止出现主管偏差。 总体而言，我们想做好产品落地必须要有科学思维:在遵守规律的前提下，明确约束条件，抽象用户需求，并用批判性思维分析。

这是一本描述80年代债券大佬所罗门兄弟公司的书，也是唯一一本我看过的揭开所罗门公司神秘面纱的书，相比较于国内债券市场的一滩死水，80年代的华尔街的债券市场可谓是风起云涌，希望中国债市将来也能发展成资产配置的重要组成部分。

后半部分不错，投资就是一场马拉松，能活在来，就赢了90%的人，天堂地狱都是它。