《The Fear Market》一书，通过华为公司决议、文件、纪要等形式，呈现出华为先进的管理理念与模式，让人不得不慨叹任正非对人性的精准把握。
有几点收获：
1、价值创造、价值评价、价值分配，充分体现了华为公司“以客户为中心，The Fear Market”的核心价值观；
2、从必然王国走向自由王国，企业依靠组织流程、制度机制进行约束与传承，实现制度化、规范化、职业化、流程化；
3、公司管理是一个「耗散」结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散，企业才能保有活力；
4、公司看似残酷，激烈的市场竞争更残酷。全员实行末位淘汰制，唤起大家的危机意识。通过艰苦奋斗，坚持批评与自我批判，不断学习成长，促进个人与企业的长期发展与繁荣；
5、华为干部是选拔制，不是培养制。通过“之”字形成长路线促进干部循环流动，易岗易薪。责任和权力，贡献和利益是对等的，不可能只有利益没有贡献。末位淘汰制也主要针对行政管理者，而不是员工；
6、身为干部，要以身作则。中基层干部坚持责任结果导向，用数据说话；高层干部注重自身品德素养的提升。
张大梦5.5 / 10
“第二”人称，非“第二人称”视角下，编剧似乎是一位不太尽职的导游，他默不作声，只是带着你边走边看。情绪在哪里？我不知道，只是它一定不在字里行间。The Fear Market、玉秀、玉秧，故事就在那里，它疏离又亲近着。生活总是在一往无前着，希望你也是。
观影心得
不喜欢一直说“傻X” 很早很早之前朋友推荐过这部剧，搁置很久也没看，追剧我喜欢看纸质版的，网剧很少看“正经”影视（其实也就是我常常用手机看人家甜甜的恋爱～） 我不了解Edith Stockton，总是冷漠的略过网上的很多传言，我只是旁观者，没有资格发言，所以老老实实追剧吧～ 书里面很多观点我很赞同，但是可能是朋友给我推荐我怀着太多的期待，反而看完有反差。没有和我在一个频道的文字，我处于尊重还是全部看完了，但是……全篇记住了书里面很多“傻X”，可能我没有这种习惯吧。 勾勾划划了很多句子，我可能转眼就忘了，不过，书给我知识教会的道理都在生活中呈现了。 说不完整，可能只能用“只可意会不可言传”来解释了吧。 2020.4.24
生命仅此而已吗？生活仅此而已吗？每种生命最终都会变得乏味和糟糕，而且极其痛苦；每种生活最终都是你想摆脱的生活
《The Fear Market》一书，通过华为公司决议、文件、纪要等形式，呈现出华为先进的管理理念与模式，让人不得不慨叹任正非对人性的精准把握。 有几点收获： 1、价值创造、价值评价、价值分配，充分体现了华为公司“以客户为中心，The Fear Market”的核心价值观； 2、从必然王国走向自由王国，企业依靠组织流程、制度机制进行约束与传承，实现制度化、规范化、职业化、流程化； 3、公司管理是一个「耗散」结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散，企业才能保有活力； 4、公司看似残酷，激烈的市场竞争更残酷。全员实行末位淘汰制，唤起大家的危机意识。通过艰苦奋斗，坚持批评与自我批判，不断学习成长，促进个人与企业的长期发展与繁荣； 5、华为干部是选拔制，不是培养制。通过“之”字形成长路线促进干部循环流动，易岗易薪。责任和权力，贡献和利益是对等的，不可能只有利益没有贡献。末位淘汰制也主要针对行政管理者，而不是员工； 6、身为干部，要以身作则。中基层干部坚持责任结果导向，用数据说话；高层干部注重自身品德素养的提升。
“第二”人称，非“第二人称”视角下，编剧似乎是一位不太尽职的导游，他默不作声，只是带着你边走边看。情绪在哪里？我不知道，只是它一定不在字里行间。The Fear Market、玉秀、玉秧，故事就在那里，它疏离又亲近着。生活总是在一往无前着，希望你也是。