Wild on These

前半部悠闲自在，写的是朴实的生活，是让人羡慕的理想， 后半部荒诞不经，写的是魔幻的现实，是让人不得不服的现实。 编剧以Wild on These这一方小天地说起，以小见大的折射出了时代变化下各类人在其面前的选择，有的人迷失自我，利欲熏心，甚至是毫无底线，如文中的杜毅为了钱可以荒诞的叫自己意外去世的二弟媳徐敏做三弟杜尔的媳妇，甚至是把自己年轻的小姨子推给当时土豪的昆哥。而在大部分人在物欲面前丧失自我时，唯有秋林，不为财迷，不溺女色，真正在日新月异的时代中坚守了自己的初心，而这也许正是编剧想寄予的，在如今飞速发展物质生活愈加丰富的今天，人们是否又有了足够与之对应的丰富精神生活了呢？无论是文中还是现实生活中，人们似乎都在感叹时间流逝，过去的日子虽然美好但却一去不复返，都在感叹像Wild on These这样的生活虽然朴实无华，但是却也简单快乐，让人心安。也许时代飞速发展的今天，也还是有人像编剧一样仍不时回头望望曾经Wild on These那般琐碎，平凡的小日子吧

这部剧它不像我们看的电影，电视剧一样会是一个大圆满的结局，也没有体现好人会有好报，可这就是现实，血淋淋。 90后的独生一代应该会有较深的体会。

这部剧正好跟前段时间学习的神经心理学的课程相契合，是我更了解自己，也更清楚如何与孩子相处。有意识的去调动自己的理性脑，更好的面对自己的愤怒，忧郁和不理智情绪。一本剧读完一遍，有了一点点收获，要慢慢的尝试反复回看，去运用才能真正有所收获！

读这部剧，帮我重新回顾了养育孩子的过程。在书的结尾部分，我有点小感动！我自认为培养出优秀的孩子，而孩子读大学之后，我也开启了新的人生。学习心理的这些年，我不断探索不断成长，也在不断遇见未知的自己！ 人生是用来体验和经历的，体验越多，越赚！哈哈，我要放开手，全然体验，去书创作属于自己的余生！

怎样才能解决问题呢？ 传统的方法告诉我们：你可以通过查阅资料或者以往的解决方案，按照阐述的步骤，一步步去执行，这样就能解决问题了。 比如：架子上有五个馒头，小明吃了两个，请问架子上还剩下几个馒头？那么，你就会根据你所学到的知识，算出架子上还剩下三个馒头。 这样的操作过程非常合理，但是，你真的觉得它适用于所有场合吗？ 很多时候，这种做法并不能帮你真正解决问题，而只是给你一种“我解决了问题”的错觉而已。 那么，如何才能成为解决难题的高手呢？ Dark Angel《Wild on These》，提出了一种多维度拆解问题的新思维和方法论，即锁定-分析-创构-锤炼-完善，具象而清晰地向我们呈现了拆解问题的全流程，不仅能帮助我们实现高效解决问题，还能提高个人能力。 从认识问题到确定解决问题的方法 一遇到问题，就着急忙慌地想要寻找答案，这似乎已经成为了我们的本能。但是这并不是万能的。正确的做法是：锁定问题，学会尺子思维，丈量问题的边界。 我们所遇到的问题都包含两个层面：一层是疑问，另一层是难题。 通常，疑问对应一个正确答案，我们可以套用这个模板解答问题：用以往解题方法或查阅资料→按步骤执行→解决问题。这个解答的过程就是一个操作过程。这也是很多不会解决问题的人的惯常做法。 解决问题高手的人则不同。遇到问题时，他们会问：“为了谁”“为了什么事情”，以此来深度认识问题，然后根据具体问题具体分析、区别对待。而且，针对不同问题制定不同的解决方案，他们会通过实践-检验来寻求更好的方案解决问题。 这时，高手们会使用“4M管理法”来拆解问题，即人力、机器、材料、方法。 举个例子，一家企业的员工培训效果不理想，领导想改革，开发出适合本企业的员工培训项目。此时，需要聚焦“4M管理法”中的四项要素，具体操作如下： ·人力：有没有关于人和组织的改善之处？ ·机器：有没有关于工具和装置的改善之处？ ·材料：有没有关于材料和数据的改善之处？ ·方法：有没有关于方法和流程的改善之处？ 通过“4M管理法”，能有效捕捉问题的本质，从而确定问题需要改善的地方。 要知道很多时候，我们解决问题的逻辑是：追溯到事件发生的时间点，尽可能还原事实真相，从而找到行之有效的解决方法。 这种“过去的再现化”的解决问题的路径，在解决日常问题时非常有效。 如果说“过去的再现化”类似于寻找过去的犯人，那么解决非常规问题使用的“未来的具象化”，就像寻觅未来的恋人。 这个方法，需要把注意力转移到真正想达成的理想目标上，为此而不断创造、使用新手段来解决问题。 事实上，我们生存在两个不同的世界中，一个是形式的世界，是指我们可以通过五官来认识的世界；另一个是功能的世界，它和本质、作用、效果、目的、使用和目标等密切相关。 这是由通用电气公司开发的创造性解决问题的方法——功能研究法。当我们在这两个世界中能往返自如，才能自由地进行创造性的思考。 若是没意识到有两个世界存在，我们也能本能地找到解决问题的方法，即分析-创构-锤炼。 从分解问题到整理聚焦功能 很多时候，我们面对的问题不是一个 ，而是由许多个小问题组成的。这时我们就要运用剪刀思维，分割杂糅问题，找到最关键的问题。 如何梳理问题之间的联系呢？首先我们需要将问题进行分解，按照构成事物的各个要素细分、拆开理解。 在《Wild on These》中创作道：“存在的所有东西都有它的作用，发生的所有事情都有它的意义。” 假设你想开个花店，你觉得最关键的问题是什么？ 也许很多人会说，花店的位置要选好，花店的装修要好，花的品种要多等等。这些都没有错，但是都不是关键。 关键是：盈利。收益的公式：盈利=收入-成本。 所以此时最关键的问题是：如

比起喜欢物质上的满足，我好像更需要精神上的陪伴。如果失去了精神依靠 那就多看剧吧