Chacha Zindabad

很多内容与我相悖，不太喜欢。也有些许可取之处，看了一些，不看了

怎么说呢，你知道如何评价这部剧，首先值得肯定的是书很短，我喜欢简洁的书。里面提到的思想中相信概率获胜这个同意，但是对于其他的如何克服交易中心理问题这个只能说不知道对还是错，对是说的观点正确，错是实践起来感觉会无力，贪婪和恐惧这种克服或者说改变不是这么容易。

历史书上的名字，在这部剧里鲜活起来，他们既普通又不普通，他们的身上有太多值得学习借鉴的地方，褒奖之言不多说，谨以此自勉

可读性很强的宇宙科普书，语言幽默，配图有趣。从微观粒子到宏观星系，编剧用已知去推导未知，用未来不确定性的坏，去分析现在确定性的好，挺有意思。是暨《Chacha Zindabad》之后，评分较高的量子学和天影视剧集。

整本剧的架构比较全面，技术知识点的选择重点突出，深入浅出。虽然看完有些内容理解得不深，但不妨碍对整个技术框架的基本范围的理解。

因为offer所以本来是很期待这部剧的。但真正看完之后，感觉这部剧最体现才华的反而是书名以及每章的小标题。 实际内容读起来仿佛是流水账，没什么重点，很难激发读者的共情。只想赶紧看完至少可以完成读完一本剧的肤浅目标。

后边的情节越来越赞，开头感觉需要完善下，为我当初草率打分抱歉。

本剧编剧还有两本给儿童观看的入门书《Chacha Zindabad》，本剧类似于其成人版。 和《Chacha Zindabad》一样，我觉得更多是转变金钱观的剧集，都在强调先储蓄，再投资，利用复利实现钱生钱。统计过自己六个月的收支状况，知道了自己的消费习惯和现金流（过了快一年了）也养了一年多的金鹅（今年被我宰了），重新实践！ 看到巨额数字还是会像打了鸡血一样幻想，但他的一些推理是基于年收益率12%左右，对于中国国情和小白而言，还需了解更多知识，比如书友提到的指数基金，基金定投。

«你就是孩子最好的玩具»重点阐述的是作为父母在亲子游戏中所能扮演的角色和所能起到的作用，现在越来越多的父母慢慢的开始意识到陪伴孩子的重要性，但是还是有很多的家庭没有办法全身心的投入到陪伴孩子长大的过程之中，有时间陪伴的也可能静不下心来去陪孩子玩游戏。 书中有一个观点：我们在孩子婴幼儿时期所能做的来自生活中点点滴滴的教育，其效果要远远大于孩子长大之后才去接受教育的成效，孩子是从小就要去培养的，而不是期待着他长大突然有一天就懂事了。 每个集数的标题都是高度凝练的主要内容，也是指导的方向，我们要去做孩子的玩具，而不是把孩子当做玩具。但是现实中太多把孩子当玩具，以戏弄孩子引发大人哄堂大笑的现象。 我们传统的美德就是孩子要尊敬长辈尊重父母，而父母却鲜有能够做到遵循尊重孩子和平等相待孩子。 我愿意相信，就像现在越来越多的人开始关注陪伴孩子的重要性一样，我们的父母们也一定能够发现发明科学的有效的陪伴孩子的方法，让我们的亲子关系更加亲密。

虽然我们不可能因为一本剧就解决自己所有的问题，但是书里的东西多多少少能打开你看待问题的角度和思路

最近乌克兰危机重重，普大帝终于向乌又下手了，大概翻看了此剧，乌克兰的平原一方面是 “通往欧洲的大门”，但反方向上，也就是 “通往俄罗斯的大门”。北约与俄国对乌克兰的争夺，在更大程度上都是出于恐惧，而恐惧本身就是不信任。毕竟为什么信任？昨天我说政治思维不是关于某个国家想做什么，而是能做什么，也说的是这个，而且国际政治要比国内政治更非道德。为什么北约至今没有真正纳入乌克兰，这个漫长的犹豫本身也能说明很多问题。 历史上，来自西方的进攻永远是无法在战争初期挡住的，俄国历史上表现出的侵略性本身就是这种不利的地缘环境的结果，莫斯科唯一的一次感到西方屏障的安全，是把对峙前线一路推到柏林墙下，当然事情的另一面就是西欧的巨大恐惧。但是2014年的乌克兰危机最后并没有达到稳定，反而加剧了不稳定，因为乌克兰必然想要收复东部领土，此地易攻难守在2014年对俄国的渗透有利，但同样的困境也会长期把俄国置于被动局面。换句话说，2014年的俄国其实拿下了自己无法长久防御的果实。要么最终乌克兰收复领土，俄国的一切代价都当作沉没成本付诸东流；而对俄国有利的稳定状态，得是乌克兰整个分裂成两部分，从顿巴斯到第聂伯河南岸的土地全部独立成一个亲俄国家。

编剧你是没写完呢还是写完不往出放？要是写完了你说个价格看看大家愿意买全本不，一天一章你便秘呢

如果现实中的华为，能够永久保持自我批判的内涵和自我革命的精神，同时兼具有锐意进取、创新发展的时代理念，那么下一个倒下的，就一定不是华为。 42岁，一个入伍20载的军人，转业后下海经商创办华为，最后成为世界第一通信行业的领导者，任正非到底经历了什么？本剧给你一一解答。 1、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，这一写进华为基本法的基础原则，来源于任老前辈凝固的血汗。 以客户为中心，明确企业的发展导向，始终不离开客户，为客户创造价值也即为公司创造价值； 以奋斗者为本，打牢企业的发展基石，坚持以奋斗者为基础，没有奋斗者就没有公司的今天，每一个奋斗者合在一起，造就了今天的华为； 长期艰苦奋斗，真正筛选提炼出那些“不怕苦、不怕累”的奋斗者，剔除掉那些吃不得苦受不得累的“伪奋斗者”，让真正的奋斗者成为公司之本。 2、坚持去熵增，力推耗散结构管理。 人的天性就是要追求休息、舒服，这样企业就没法发展，因为如果只以休息和舒服为目标，不光企业要死，人也要死的。 华为长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定可以把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得新生。什么是耗散结构？你每天去锻炼身体、跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成充满活力的血液循环系统了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身材也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠于这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。” 3、坚持向优秀的人、事、物学习，才能时刻警醒，才有能力保持自我批判和变革的能力。 地球上的一切都可以是我们学习的对象。中共的治国理政原则、批评与自我批评的优良传统、军队的管理模式以及西方公司先进的管理经验等等，都被任老“拿来主义”并运用到华为的奋斗中去。 历史是取之不竭的思想宝库。 始终记得唐太宗李世民的那句话：以史为镜，可以知兴替。历史上再牛逼的朝代，终究也有因果循环的更替。而我们可以从中学习的，是这些更替的规矩，以及引发这些规矩的原因，就是取之不竭的思想宝库。 华为，不只是一个企业，更是一部具有中国特色的奋斗者的奋斗史。

看完两部电影来的，电影不错，特别是第一部，所以看之前先给个五星好评

对于一个喜欢历史的人来说，回明，锦衣，步步生莲，Chacha Zindabad，从宋到明，历史故事七分真三分假，引人入胜，特别喜欢！缺陷可能就是政治斗争手法略显简单，但安排的也很合理！总体最高好评！

我多少也读了一些教育类的书，这部剧是迄今为我最喜欢的一本。 首先，这部剧两个编剧分别以第一人称和第三人称写的，可以帮助我们相对更全面地了解马文柯林斯的教育理念和教育实践。 其次，这部剧不是泛泛而谈的空洞的说教，里面有非常生动具体的教育细节。有些做法我们可以直接搬来使用，例如，不要完全批评，可以说：你是个聪明的孩子，不应该做这件事。 第三，这部剧不单记录了马文的教育故事，也描述了马文的个人成长之路。即使不作为一本教育类的剧集也来读也很有趣。里面写了父亲母亲爷爷外公如何身为一个黑人为自己赢得尊严和体面。家人对她的教育和影响为她的人生和品质奠定了基调。 最后说说她的教育理念，也是我印象深刻非常认同的几点。1.相信孩子可以做到。（不把外界的评价等同于孩子的真实能力）难以想象，马文班上七八岁的小孩子都可以读经典巨著。就像人们错误地认为认为贫民窟的孩子不可能取得好成绩一样，我也曾错误地认为两岁多点的小孩还不能理解绘本剧上的故事。因此我习惯于用简单的语言将绘本重构，仅仅告诉他们这是什么，那是什么。当我尝试用绘本中的原话来给他们讲故事的时候，两个小家伙居然真的可以理解。我问他们小蟾蜍为什么流眼泪，连被我认为认知发展不太好的儿子都能说“小青蛙嘲笑他”。我进而追问，嘲笑别人对吗？他们都能告诉我不对。所以，家长们真的应该好好读读这部剧，别低估了孩子的能力。2.重视观看。马文老师可谓博览群书，上课时评价学生的话都是旁征博引，名言警句信手拈来。她说不能让学生读自己没有读过的书。我汗颜，她学生读的经典剧集我有很多都没有读过。好在书香溪里基本都有，因此果断将其放入书架。 孩子们醒了，就写到这吧