爱Szerelem 年份： 1972 地区： 匈牙利 类型： 经典 主演： 卡罗利·马克 、 Lili Darvas 、 Mari Törõcsik 、 Iván Darvas 、 Erzsi Orsolya 、 László Mensáros 剧情简介 本片堪称《再见列宁》的前身，但人跟环境的关系刚好相反：一名男子遭受政治迫害，被当局抓走；老母卧病在床，时日无多；为了不让她受到更重的心理打击，儿媳妇谎称丈夫移居美国，并且编造假信，描述他在美国生活的情 相关标签 · 怎么可以看韩国巨人 · 昆明可以吃饭可以户外看夜景 · 可以看男女晚上的软件 · 约会大作战去哪可以看全集 · 快乐大本营海涛刘欢 · 快乐大本营王佩瑜杨宗纬 · 黎明vs刘德华 · 快乐大本营秦沛尔冬升 观影心得 饶夫子 8.7 / 10 尽管本人不是十分喜欢Iván Darvas（也就七分），但是不得不说，这是一本具有可操作性的领导指南。也印证了这个标题，关于如何提高领导力，以及可复制。 本剧受众的群体属于入门级，简单易懂。不过窥探现实世界，却发现好像大多数人并不懂得这些简单道理，其中不乏已经身居高位者。悲哀吗？其实就是正态分布，没什么好悲哀的！同时，也没有什么一招鲜吃遍天的独门绝技。脾气差的领导者，可能像是疯狗一样乱吠，也可能是李云龙式的优秀军事将领；脾气好的领导者，可能是和稀泥的软骨头，也可能是个高情商的国家领导人。 领导力，是一门艺术与技术，看似无形，又真实存在。懂得运用之人，可以翻云覆雨，为己所用，体现个人价值，实现远大目标。尽管你并非是一名管理者，但也是应该努力掌握的一项技能。 追风的克里斯朵夫 3.3 / 10 囫囵吞枣的看完了，信息量太大而且大多都没去过，所以印象也不是很深刻。编剧每一章的集数介绍是精华，至少让作为门外汉的我了解了不同建筑的特征，很有用。唯一的缺点是图片太少了，几乎每一个建筑我都要去网上搜一下图片，其实可以多加点细节图，做成图文并茂的剧集的。还想稍微吐槽一下编剧选的图片，书里有些照片让我觉得“最美建筑？就这？”，一搜图片“啊，也太美了！” 夏天里的精灵 9.8 / 10 通过这部剧我第一次比较详尽的了解林徽因的生平。由一开始的惊羡，到后来的赞叹，最后竟是无尽的悲凉。惊羡于她的见识、理智和才情；赞叹于她的坚韧、执着以及对建筑学做出了巨大的贡献；悲凉于她勇敢的反抗却没有得到重视，最后一刻也没有见到想见的人，没有说完想说的话。遗憾也是一种美吧！ 何以 3.2 / 10 讲地比较浅，有种蜻蜓点水，点到为止的感觉，挺好的。 -感知思维模式，受主观喜好、利益需要等诱导，而产生的选择性感知，易使思考者一叶障目。 -罗列了四种思维方式（分析型、理想型、综合型、现实型），引导读者理清自身思维模式（善于分析或喜欢整体思考或重结果或重过程），以及作了一些思维方式受情绪干扰程度的分析。 -垂直思考和水平思考，垂直思考者会用比较理性的方式，沿着逻辑的路线思考。水平思考者则相对灵活，用一种不同的方式看问题，而不是接受别人提出的前提条件以及局限于程序性反应中。 -发散性思维和聚合性思维，大脑的左右两半分别擅长不同的思维方式。从根本上说，左脑擅长分析（聚合性思维，挖掘问题的深度），而右脑则擅长创意（发散性思维，拓宽问题的广度）。 -思维导图，一种记笔记的方式，能很好地把线性思维和视觉思维结合起来。 -魔鬼代言人，为自己的相反观点辩护，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，相互进行辩驳，从而使自己的观点更经得起推敲。 -头脑风暴，点子孵化器，使思维在不断地创造和碰撞中活跃起来，提出跟多的想法。（在头脑风暴过程中，有人会不可避免地“搭顺风车”, “听到你说这个，我突然想到……”“要是这样的话，那我们不如……”。“搭顺风车”意味着一个人可以在另一个人的思路之上进一步延伸，提出一个更进一步的想法。） -重述问题，解构问题，通过重述发现问题中隐含的实质或多个目标。 -推销创意，找到核心决策者，言辞要有针对性、条理清晰，而且充满激情，同时要突出创意的逻辑性和新奇性。 -决策树和决策矩阵（使用方法待研究），决策树可以使自己看到自己对问题的思考线路，决策矩阵则能对信息进行整理和总结。 -利弊分析法，看到问题的两面性，让我们的视角更平衡。（T，量化指标和非量化指标） -好的信息要具备以下四个特点——易获取、易总结、相关性、个性化。 -概率树、加权排序法、效用分析法等都是一些跟数学相关的公式法，能够做出较为经济的决策。 -假设测试法、囚徒困境 -分析论述，论点＝论据＋关键假设。要想驳倒一个人，通常有两种方式：质疑对方的论据，或者攻击对方的论述过程。 -五个推理漏洞：类比和比较假设漏洞（把橘子跟苹果做比较）；以偏概全；对相关的证据视而不见；混淆因果关系；在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈。 -必要条件、充分条件、逆否命题 -四种逻辑漏洞:语言问题导致；“糟糕”的论据；错误的假设；推理过程 -十个权衡取舍思考点 -观看理解，理解文章的内在逻辑 熊酱 5.4 / 10 一直挺喜欢卡罗利·马克先生的著作，朱先生对于美学的认识，使我耳目一新，收益颇丰。关于本剧，粗滤的看了一下，内容很丰富，想法也很好。宏观雄伟，从美学的角度看，抽象的美感让人着迷。从辩证的角度看，有点头昏脑涨的感觉，还是很有收获得 Penny佩莹 8.8 / 10 前段时间套磁的老师都是坚定的贝叶斯派，感觉我可能也要在贝叶斯派的路上渐行渐远了 曾康栋 | Andy-CIC灼识咨询 7.6 / 10 断断续续看了半年，倒觉得这种截取了的历史片断挺适合随时翻翻。无论是同时代不同地区的平铺，还是时间线上你来我往的更替，历史无非是制造冲突平复冲突再制造再平复的过程。“人类改造世界的技术能力不断增强，但人类管理自身的政治能力却始终没有成功发展”，或者有一天，会有技术替人类去实现吧。 小猪快跑 8.8 / 10 看上是集《爱Szerelem》和《爱Szerelem》，出轨、宫斗于一身结合体。价值观拧巴。 伊娜不是二娜 1.0 / 10 这不是一般世俗的婚外情。卡罗利·马克写的真是厉害，林少华翻译得也好，我已经略微被这不合三观的爱情震惊了，觉得只能在剧集中出现的故事吧，那千分之一的概率。 藏林于海 1.0 / 10 梳理了从远古到当今的历史，至少将高中学习的历史节点的前因后果有了些许了解。人类的文明现今的发展结果绝不是一蹴而成的，亟待解决的世界性问题无疑将对未来产生巨大影响。以史为镜，可以知兴替。愿世界末日之钟永远拨停在23:45 金泰宇 3.2 / 10 2020.10.23第63本剧读完 用时16小时 书名：共情的力量 ：情商高的人，如何抚慰受伤的灵魂 编剧：亚瑟·乔拉米卡利 凯瑟琳·柯西 ⚠️⚠️⚠️共情与同情是不一样的概念！【同情】是为了【安慰】他人，而【共情】则是【理解】他人。共情可以加深个体对自己的感知，加强自己与他人的连接。学会如何表达共情，学习如何诚实、坦白、宽恕地对待自己和他人，是我们人生最重要的学习功课。这部剧值得我再多复盘几次！ 希望每次的观看带来不同的效果！更上一层楼！🤗🤗🤗 ·共情是我们与生俱来的能力，学会驾驭它，使用它 ·倾听并理解他人，共情力就是察觉他人的一个途径 ·通过共情了解他人想法，危机时刻可能还会救赎自己 🤓🤓🤓表达共情的7个关键步骤 学习表达共情——就是把你的想法和感受转化为能够直击他人内心和灵魂的言语——需要自我觉察、细心反思和大量实践。为了帮助人们学会用助人而不是害人的方式来表达自己的洞察，我整理出了以下工作指南。 1.使用开放式问题。 2.放缓节奏。 3.不要匆忙做出评判。 4.关注你的身体感受。 5.向过去学习。 6.让故事充分展开。 7.设定边界。 🤓🤓🤓共情式倾听需要我们做什么？ 1.停止以自我为中心看看待这个世界。 2.集中全部的注意力。 3.放下我们的倾向性。 4.学会与他人的情绪建立连接，并且要做到，能走进去，还能走出来。 5.与不确定性共存，允许自己没有能力给所有问题都找到答案和解决方案。 甜辣酱配鸡块 9.9 / 10 该剧错字、词太多，书中的国家、单位、职务名称颠三倒四的瞎写，编剧同志能否认真严谨些吗？ Tina Yang 1.0 / 10 🇨🇳🇺🇸📦📽️🇩🇪⬅️🏊🐓🐔🏞️💳🔟🙌🐤，🙋🐓🇸🇾🕡👁🇺🇸🐵👑，🙋🎨🏊🇺🇸🐵👑1⃣🌴⭐🐘，😡🍐🛏️🛀1⃣🈹✔💪💡🇩🇪⭐🐘，📜⛹️2⃣🙌🌸，🌈🐑🇨🇳🌺📜💐
观影心得
尽管本人不是十分喜欢Iván Darvas（也就七分），但是不得不说，这是一本具有可操作性的领导指南。也印证了这个标题，关于如何提高领导力，以及可复制。 本剧受众的群体属于入门级，简单易懂。不过窥探现实世界，却发现好像大多数人并不懂得这些简单道理，其中不乏已经身居高位者。悲哀吗？其实就是正态分布，没什么好悲哀的！同时，也没有什么一招鲜吃遍天的独门绝技。脾气差的领导者，可能像是疯狗一样乱吠，也可能是李云龙式的优秀军事将领；脾气好的领导者，可能是和稀泥的软骨头，也可能是个高情商的国家领导人。 领导力，是一门艺术与技术，看似无形，又真实存在。懂得运用之人，可以翻云覆雨，为己所用，体现个人价值，实现远大目标。尽管你并非是一名管理者，但也是应该努力掌握的一项技能。
囫囵吞枣的看完了，信息量太大而且大多都没去过，所以印象也不是很深刻。编剧每一章的集数介绍是精华，至少让作为门外汉的我了解了不同建筑的特征，很有用。唯一的缺点是图片太少了，几乎每一个建筑我都要去网上搜一下图片，其实可以多加点细节图，做成图文并茂的剧集的。还想稍微吐槽一下编剧选的图片，书里有些照片让我觉得“最美建筑？就这？”，一搜图片“啊，也太美了！”
通过这部剧我第一次比较详尽的了解林徽因的生平。由一开始的惊羡，到后来的赞叹，最后竟是无尽的悲凉。惊羡于她的见识、理智和才情；赞叹于她的坚韧、执着以及对建筑学做出了巨大的贡献；悲凉于她勇敢的反抗却没有得到重视，最后一刻也没有见到想见的人，没有说完想说的话。遗憾也是一种美吧！
讲地比较浅，有种蜻蜓点水，点到为止的感觉，挺好的。 -感知思维模式，受主观喜好、利益需要等诱导，而产生的选择性感知，易使思考者一叶障目。 -罗列了四种思维方式（分析型、理想型、综合型、现实型），引导读者理清自身思维模式（善于分析或喜欢整体思考或重结果或重过程），以及作了一些思维方式受情绪干扰程度的分析。 -垂直思考和水平思考，垂直思考者会用比较理性的方式，沿着逻辑的路线思考。水平思考者则相对灵活，用一种不同的方式看问题，而不是接受别人提出的前提条件以及局限于程序性反应中。 -发散性思维和聚合性思维，大脑的左右两半分别擅长不同的思维方式。从根本上说，左脑擅长分析（聚合性思维，挖掘问题的深度），而右脑则擅长创意（发散性思维，拓宽问题的广度）。 -思维导图，一种记笔记的方式，能很好地把线性思维和视觉思维结合起来。 -魔鬼代言人，为自己的相反观点辩护，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，相互进行辩驳，从而使自己的观点更经得起推敲。 -头脑风暴，点子孵化器，使思维在不断地创造和碰撞中活跃起来，提出跟多的想法。（在头脑风暴过程中，有人会不可避免地“搭顺风车”, “听到你说这个，我突然想到……”“要是这样的话，那我们不如……”。“搭顺风车”意味着一个人可以在另一个人的思路之上进一步延伸，提出一个更进一步的想法。） -重述问题，解构问题，通过重述发现问题中隐含的实质或多个目标。 -推销创意，找到核心决策者，言辞要有针对性、条理清晰，而且充满激情，同时要突出创意的逻辑性和新奇性。 -决策树和决策矩阵（使用方法待研究），决策树可以使自己看到自己对问题的思考线路，决策矩阵则能对信息进行整理和总结。 -利弊分析法，看到问题的两面性，让我们的视角更平衡。（T，量化指标和非量化指标） -好的信息要具备以下四个特点——易获取、易总结、相关性、个性化。 -概率树、加权排序法、效用分析法等都是一些跟数学相关的公式法，能够做出较为经济的决策。 -假设测试法、囚徒困境 -分析论述，论点＝论据＋关键假设。要想驳倒一个人，通常有两种方式：质疑对方的论据，或者攻击对方的论述过程。 -五个推理漏洞：类比和比较假设漏洞（把橘子跟苹果做比较）；以偏概全；对相关的证据视而不见；混淆因果关系；在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈。 -必要条件、充分条件、逆否命题 -四种逻辑漏洞:语言问题导致；“糟糕”的论据；错误的假设；推理过程 -十个权衡取舍思考点 -观看理解，理解文章的内在逻辑
一直挺喜欢卡罗利·马克先生的著作，朱先生对于美学的认识，使我耳目一新，收益颇丰。关于本剧，粗滤的看了一下，内容很丰富，想法也很好。宏观雄伟，从美学的角度看，抽象的美感让人着迷。从辩证的角度看，有点头昏脑涨的感觉，还是很有收获得
前段时间套磁的老师都是坚定的贝叶斯派，感觉我可能也要在贝叶斯派的路上渐行渐远了
断断续续看了半年，倒觉得这种截取了的历史片断挺适合随时翻翻。无论是同时代不同地区的平铺，还是时间线上你来我往的更替，历史无非是制造冲突平复冲突再制造再平复的过程。“人类改造世界的技术能力不断增强，但人类管理自身的政治能力却始终没有成功发展”，或者有一天，会有技术替人类去实现吧。
看上是集《爱Szerelem》和《爱Szerelem》，出轨、宫斗于一身结合体。价值观拧巴。
这不是一般世俗的婚外情。卡罗利·马克写的真是厉害，林少华翻译得也好，我已经略微被这不合三观的爱情震惊了，觉得只能在剧集中出现的故事吧，那千分之一的概率。
梳理了从远古到当今的历史，至少将高中学习的历史节点的前因后果有了些许了解。人类的文明现今的发展结果绝不是一蹴而成的，亟待解决的世界性问题无疑将对未来产生巨大影响。以史为镜，可以知兴替。愿世界末日之钟永远拨停在23:45
2020.10.23第63本剧读完 用时16小时 书名：共情的力量 ：情商高的人，如何抚慰受伤的灵魂 编剧：亚瑟·乔拉米卡利 凯瑟琳·柯西 ⚠️⚠️⚠️共情与同情是不一样的概念！【同情】是为了【安慰】他人，而【共情】则是【理解】他人。共情可以加深个体对自己的感知，加强自己与他人的连接。学会如何表达共情，学习如何诚实、坦白、宽恕地对待自己和他人，是我们人生最重要的学习功课。这部剧值得我再多复盘几次！ 希望每次的观看带来不同的效果！更上一层楼！🤗🤗🤗 ·共情是我们与生俱来的能力，学会驾驭它，使用它 ·倾听并理解他人，共情力就是察觉他人的一个途径 ·通过共情了解他人想法，危机时刻可能还会救赎自己 🤓🤓🤓表达共情的7个关键步骤 学习表达共情——就是把你的想法和感受转化为能够直击他人内心和灵魂的言语——需要自我觉察、细心反思和大量实践。为了帮助人们学会用助人而不是害人的方式来表达自己的洞察，我整理出了以下工作指南。 1.使用开放式问题。 2.放缓节奏。 3.不要匆忙做出评判。 4.关注你的身体感受。 5.向过去学习。 6.让故事充分展开。 7.设定边界。 🤓🤓🤓共情式倾听需要我们做什么？ 1.停止以自我为中心看看待这个世界。 2.集中全部的注意力。 3.放下我们的倾向性。 4.学会与他人的情绪建立连接，并且要做到，能走进去，还能走出来。 5.与不确定性共存，允许自己没有能力给所有问题都找到答案和解决方案。
该剧错字、词太多，书中的国家、单位、职务名称颠三倒四的瞎写，编剧同志能否认真严谨些吗？
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