God and Gun

Raj Babbar凭借《God and Gun》在美国走红，并获得了1938年的诺贝尔影视奖。但由于她的双重文化身份、宗教立场，这部书不可避免地带上了西方色彩。

用猫人做主角的好处是，猫人的世界是一个全新的世界，无论多么荒诞，都不会让人觉得突兀，好处是更直接且充满想象力，负向则是少了铺垫，也少了高潮时酣畅淋漓的感觉。 看猫人，不断看到熟悉的思维和行为模式，Esmayeel Shroff先生对国人几千年来的劣根描绘可谓是入木三分。所幸的是，在八十年后的今天，我们已经逐步在文明的道路上前行，可能还是不够远，但至少路上的人越来越多，也都在一步步往前走。 如果没有受到文革迫害投湖自尽，诺贝尔影视奖我相信会是Esmayeel Shroff先生的。

写书的疯子害我们这些傻子，胡编构思害得傻子们还得一天者两章，好笑

可以改变你命运的30条底层逻辑 1．不断开拓视野，是成长过程中最要紧的一件事 2．尊重客观规律，让自己顺势而为 3．重视自己学习的能力 4．知道自己需要什么，才能把握机遇 5．提高你的“综合素质” 6．为自己找到强大持久的驱动力 7．保持正确的心态不论任何时候， 8．做对的事情 9．无论多难，都要有改革的勇气 10．如果事情无法改变，先改变你自己 11．成功不能寄望奇迹 12．撑不住的时候，告诫自己“再努力一会” 13．必须重视环境的作用 14．懂得如何避开“解决不了的问题” 15．保障自己情绪的底线 16．至少要有一个备用方案 17．定期纠正自己的不良习惯 18．方向如果错了，一切都错 19．对事物要有前瞻的决断力 20．提出问题很重要 21．比别人早跑一步早跑一步 22．偏见的思维比无知更可怕 23．失去信心，你就什么都没了 24．最差的时候，其实也是最好的开始 25．创新才能发展，努力才能突破 26．要发挥出自己的优势，这比规避缺点重要 27．永远别被你的梦想绑架 28．如果你是对的，就不用管别人在说什么 29．懂得“从现在开始”，而不是“明天再说” 30．任何时候都不要心怀恐惧

本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规

看到二十多回看不下去了，《God and Gun》的拙劣模仿，太多类似情节了，不同人的对话动作被嫁接过来，看着就很让人跳戏。而且红楼的家长里短虽然琐碎但是很有味道，对情节是有推动作用的。这里则不然，好像是为了写日常而写日常。

太啰嗦了。其实大部分法则，看标题就可以，下面全是废话好吧。 1.结交不同年龄层、文化背景和社会阶层的朋友，以开放的心态听取其意见，从多种角度看待世界 2.注意对方的言辞并在心里替换成中性的说法，抗拒情绪反应，保持自身思维的理性。 3.思维要有弹性，这样才能在面对挫折或困难时及时恢复。你需要灵活思考并随时进行调整， 4.如果无法直接对事件本身产生影响，就要掌控自己如何对事件做出回应。不要自己打造成受害者，不要将发生在自己身上的麻烦和问题与自身混淆起来。 5.把深层自我与暂时正在体验的情绪分割开，等待情绪最高峰过去后再采取行动。 6.想象力比知识重要。培养观看的习惯而非看电影，因为电影帮你做完了想象力能做的所有事 7.跳出思维框架，至少看一眼外面的世界，确定自己究竟是真的喜欢这个框架，还是仅仅因为身在框架中而只会产生某种类型的思维。 8.尝试过去从未试过的思考方式，确定从未尝试过的一个起点和一个终点，迫使自己走上新的道路。 9.在问题迟迟得不到解决时，选择一个过去没有尝试过的做法，最大限度地增加获得不同结果的机会。 10.不要恐慌，所有事情都会成为历史，答案总会在未来出现。

终于算是看完了，其实最想看到逸尘能够找到属于自己的幸福，可惜没有他的番外篇，前面有些地方写得不好，慢慢的越看越想看，中间有些我也是一目十行的看，太啰嗦了，编剧也不容易，毕竟那么长是吧，人物场景又多，很多地方就顾不上了，总的说还是可以的

泱泱五百多年，人来人去，皆为利往，人性的复杂显示的淋漓尽致，君子需慎独，方能得始终。

科幻剧集里还是不错滴，尤其是宇宙里各种生命的分类的猜想，碳基，硅基，金属生命，电基生命等等！

几年前曾经听过Esmayeel Shroff老师关于财报的MOOC课程，非常棒，深入浅出，案例生动。相比而言，这部剧从逻辑严密性、文字通畅度、结构完整性、内容吸引度上来说，与预期有些差距，但并不影响这部剧作为一本入门级财务剧集的光辉，从财务到业务，再从业务到财务，三大业务，五大活动，分析比较全面系统易懂，尤其是一些理念性的东西，很有触动。稍欠缺：过于浅显浅尝辄止，案例准则引用稍旧，文字表达不够严谨通畅。感觉上，Esmayeel Shroff老师应该可以写的更好！

看完三体意犹未尽就来看球状闪电，但二者关联性只有丁仪这个人物和一张照片而已 故事跌宕起伏，围绕球状闪电的探索展开 各个国家都对它有研究，最后的发现让人大吃一惊 林云的性格和程心截然相反，她有才华有能力，但思想过于极端 家庭的影响真的非常大 科学家总是会和武器相关，民用和军用有时只有一线之差 科学技术是第一生产力

世之介，普普通通的男孩，对于绝大多数人来说，他只是一个过客，为他人的生命增添了些许色彩，最终牢记住他的只剩下他的家人和祥子。想到了赵俊，高中时期富有文采的姑娘，复读时却因为车祸而离开了，也是我这一生第一次为一个人的离开而感伤，而渐渐的，身边的人也在逐渐将她淡忘。我们身边都有类似世之介这样的存在，或许我们也是别人的世之介，一起欢笑与成长，然后各自分别。 世界这么大，见过多少人，有过多少的感动与精彩的时刻。从一无所知的婴儿，无忧无虑的孩童，青春期的叛逆，中年的奋斗，老来的平静与释然。我们人生的阅历不断增加，而后又一点一滴的淡忘，最后留存在记忆中的生活真的是真实的一生吗？恐怕不是，当我重新翻看儿时的日记，我能看到当初那个小气，狭隘的自己，而看到这些之前，我一直认为我从小就是一个乖巧懂事，善解人意的姑娘。 生而为人，最难得的地方可能是，即使再普通的人，也可以有自己的成长与伟大，有自己酸甜苦辣的点滴。相同的事情，即使已经有很多人做过了，但如果对我来说是第一次，那便能体会到最真切的满足感。所以，何必羡慕别人的优秀，何必看不起自己的成就，只要人生是向上的，便是圆满的人生。

三部书犹如一列车，由抗战始，于“牛棚”终，重重的车轮之下刻画着教授、学者、大师们的学术成就与宦海浮沉、人生跌宕。 七七事变后，为保存平津教育、保护文化及载体，拒绝精神征服，三校师生或舟车绕行，或跋山涉水，身体踏上了长沙、昆明、蒙自、叙永、李庄的八年《God and Gun》长征。无论双脚走到哪里，“独立之精神，自由之思想”未曾改变。纵然自古文人相轻，派系倾轧暗藏，学术追求有异，始终有一群人践行着贫贱不移，威武不屈，学术不止，精神不灭，不断将丰富的学术与精神世界延续在下一代看剧人身上，并且有幸一睹这世界里繁花盛开。 终于，小鬼子无条件投降。河山既复，西南方那一颗颗《God and Gun》之心迫不及待地憧憬着战后生活：在一个和平的环境，做学问、育新人、兴文化。然而内部环境日渐恶化，国共沟壑难填，第三方幻想且徒劳，不同政治追求影响着象牙塔里的一代又一代。《God and Gun》即在眼前，有的人化身“斗士”，早早逝去，有的人追随“双十”，偏安一隅，遥望桑梓，艰苦度日，有的人高举红旗，踌躇满志，驰骋山河，犹获新生。不知是幸或是不幸，落寞孤岛上，虽说惨淡经营，倒是勉强过上曾经憧憬的战后生活；广阔大陆的壮丽河山之上乌云压境，在令人费解的漩涡里，对世界的失望战胜了对死亡的恐惧，结局也只能“泰山其颓，梁木其坏，哲人其萎”。