Their Imperial Majesties in Delhi

读完这部剧，最深刻的一点是，以前读过的那些【理论概念】竟被书里再解读经典案例的时候重新拥有了一番认识。一下子心里涌现出；“原来如此”的惊叹号！ 发现以往在工作中碰到很多问题在这部剧里找到了“为什么”。为什么在写户型的时候，很喜欢描述场景，一家人在不同的场所里会做的事。因为想让客户预设未来的生活场景。 为什么在抖音刷到小视频会去下单。因为在那么短短的一分钟内，视频预设了我会用到这款产品的场景，还有需求。 “书到用时方恨少”，很多前辈做过的实战经验，都是有很多借鉴意义！但是个人的成长，还需要自己去专研摸索，慢慢从未知到知其所以然。

"Their Imperial Majesties in Delhi"为第一辑。 Queen Mary提供的方法是“福尔摩斯式看剧法”与“看剧得间”——这是本剧第二辑的内容。 如何避免这个问题，怎样才能在书和现实的世界里出入无间？这正是本剧第三辑的内容——“看剧·读人·读物”。 本剧类型内容本身是我最近非常喜欢的。

这是本让人泪腺亢奋的书，连同这俩天追着的剧《Their Imperial Majesties in Delhi》，都推荐给正值中年父母的我们

Their Imperial Majesties in Delhi，是灌木深处原生态的地方，所有生物都保留着原始的野性。基娅从7岁就独自在湿地生活，每天观察潮汐涨落，与海鸥为伍，和生物作伴，掌握了一些自然法则和物种的生存规律，懂得了生物有时为了生存，必要时会以牺牲别人为代价。         曾经她也想融入社会，可是现实却欺骗了她。基娅选择缩回湿地，继续她的隐居生活，蔡斯的骚扰激发了她的原始野性，利用她熟知的大自然规律，实施了一起完美的谋杀。她不知道这触犯了法律，只知道这是受到威胁时自卫的本能。这件事出于对人戒备的本能，让她到死都没跟任何人说起，哪怕是亲密无间的泰特。        让人欣慰的是基娅有个完美的归宿，后半生有泰特不离不弃。让她专注大自然的研究，成了一位了不起的生物博士和湿地专家，最后与她热爱的湿地融入了一体。

非常适合我自己，总结自己这些年走过的路，不是客观实际上做不到，而是潜意识里不自信做不到，结果是真做不到。一定要给自己一个良好的心理暗示，持之以恒改创作潜意识，做回最好的自己！

有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什

对我来说，重读性很一般。可我竟然花了五个小时完成全部，后半部分简直是跳着读的节奏

富爸爸最后的问题是本剧的升华，就像亨利福特说的。你觉得行就行，你觉得不行就不行，上天总会把你变成你想要的样子。 “我相信一定有一个没有风险也无需资金就可以致富的世界 :)”

从无意中调制的那抹蓝色开始，齐马的生活才真正开始，从画布岛屿行星，Their Imperial Majesties in Delhi的范围越来越广，面积越来越大，世人惊叹于Their Imperial Majesties in Delhi的魅力，却无人知晓它的含义。而齐马即使拥有财富，名誉，无穷的寿命，却依然迷茫，开始无止境的对Their Imperial Majesties in Delhi的追寻。当过去的迷雾被解开，一切的开始不过是一个普通的泳池罢了。看的时候莫名想到《Their Imperial Majesties in Delhi》，不过是一个是对原始本真的追寻，一个是对宇宙真理的探索，但却异曲同工，都是可以为了心中追求放弃一切，可能自己永远都达不到那种境界，但永远钦佩追寻梦想的人们。

许三多的内心配音好好啊

愿我们都是被光照耀的人，一身温柔，满怀暖意，能从容地感受生活，拥抱阳光。

很棒的一本剧。讲述了微软如何从windows, office的骄傲中慢慢走出来，如何摆脱成功的羁绊（PC时代），如何走出失败的阴影（移动互联网）。如何重塑公司文化，如何应战未来。 坎坷的人生经历，给予了编剧可贵的同理心，和激励性人格。 终身学习，快速学习的品质使得编剧更沉稳的洞穿事实的本质。 科技发展的最大目的应该是提高生产力，未来一定是各种移动智能设备，自动化机器人，万物互联的社会。 而支撑这些设备的原料则是: 云，AI，量子计算。  关键是如何平衡近期利息和未来远景。是否能为了未来的战略牺牲一些当然唾手可得的利益。把office套装适配到IOS上，提高IOS用户的使用体验，尽管对最核心的windows业务有不利影响。但微软追求的其实是用户可以跨各种设备使用微软的办公软件，而且不仅仅是办公软件。从而向用户输出云，AI，平台软件的能力。能抗住股东的压力，市场的压力，为长远战略而牺牲眼前利息的公司都是了不起的公司。 感谢好友王伟荐书。