最开始是被标题吸引的，看完了整本剧不禁沉默了。我不是一个善良的人，我没办法对每个人都表达善意，也许我也是书中所说的恶情人吧，偏执又自私，虽然不会出格，但永远在试探的边缘和敏感的中心，爱意的表达我已经分不清了，具体在说什么我也不知道，到底谁受到了伤害我也懒得深究。Tacones de Stanislavski呢？尽力喜欢自己就行了。管那么多干嘛，情绪那么复杂干嘛，你永远年轻，永远可以热爱，即便无法像以前一样勇敢，无所谓了，人生只有一次，取悦自己珍惜当下真诚对人。没有谁离不开谁，需要的只是时间和风景。
观影心得
最开始是被标题吸引的，看完了整本剧不禁沉默了。我不是一个善良的人，我没办法对每个人都表达善意，也许我也是书中所说的恶情人吧，偏执又自私，虽然不会出格，但永远在试探的边缘和敏感的中心，爱意的表达我已经分不清了，具体在说什么我也不知道，到底谁受到了伤害我也懒得深究。Tacones de Stanislavski呢？尽力喜欢自己就行了。管那么多干嘛，情绪那么复杂干嘛，你永远年轻，永远可以热爱，即便无法像以前一样勇敢，无所谓了，人生只有一次，取悦自己珍惜当下真诚对人。没有谁离不开谁，需要的只是时间和风景。
真的太垃圾了，这部剧有主角吗？吗的，不断换名字这也叫主角，不如去重新写过一部剧集。看到一千多就知道太垃圾了。后面看都不想看
先看了话剧，后看的剧集。话剧为了在短时间之内突出舞台效果，删减了很多细枝末节的情节，效果也更具冲击性。剧集则更为细腻和充实。故事的安排精巧，反转让人吃惊又显得合理。唯一迷糊的是出场人物有点多，又是断断续续看的，经常会把人名混淆。
详解介绍了spring cloud的各个模块，并结合具体实例进行演示，值得观看
从《Tacones de Stanislavski》到《Tacones de Stanislavski》，卡梅隆的状态一直很好，自律自爱，自信自美，由内而外的吸引人！由内而外的了解自己，爱自己，感受自己。从容接受、感恩自己的一切美好！
看完这部剧，自己跟随着微软CEO的思路一起见证了一个处于发展困境中的微软，如何通过刷新自己重新让大象起舞，我自己总结起来主要包括： 1. 公司文化刷新 曾经看过一副图，形象的描述了微软、亚马逊、google、Apple等公司的组织架构，图中微软的各个业务部门间拿着手枪指着对方，可以看出来当时是多么针锋相对，各业务间并没有形成合力，只是各自为战，纳德拉上任后，首先就是对文化的重构，摒弃曾经的固化死板，提倡不断学习的文化，同时打破部门间壁垒，建立共同的使命，以客户为中心，保持多元化和包容，上下一心，共同进退。 其中，成长型思维又格外重要，书中一个集数取名叫：文化复兴-从“无所不知”到“无所不学”，也可以看出对于成长型思维的推崇，这也是我们每个人在学习工作中的必备技能，时刻复盘过去所做的事情，让自己始终保持思维和认知的升级，摒弃固化思维。 2. 公司战略刷新 原来的微软也就是Bill Gates和鲍尔默执掌时，一切均以Windows为核心，都聚焦在Windows品牌上，就连原来MSN也最终更名为Windows Live Messenger，所有的产品都是嫁接在windows上的产品，最终微软在鲍尔默时代错失了移动互联网的发展机遇。 纳德拉上任后，聚焦云计算和移动领域，提出“云为先、移动为先”的战略，同时为了在未来计算平台上抢得先机，持续投入在混合现实、人工智能和量子计算等关键领域。以云计算为例，今年微软以75亿美金的高价收购代码托管平台Github，就是为自己的云赋能，提供与众不同的价值。 从微软的战略也可以看出，未来将长期聚焦在底层技术研究与应用方面，当然这也是最大最稳定的一个市场，而且也只有这样的巨头才有资金和人才进行长期的投入，一旦取得成功，将获得巨额的利润。 3. 合作关系刷新 纳德拉上任后重新定义了微软的使命：我们的使命是予力全球每一人、每一个组织成就不凡。这段话摘自微软的官网，短短20几个字高度概括了微软给自己存在的价值的深度思考，简单说就是赋能。 曾经微软和Apple和Linux是水火不相容，现在微软已经完全开放，拥抱各个平台，为Apple、Android和Linux开发office等产品，纳德拉在参加Linux发布会时，甚至说出“Microsoft love Linux”，可想而知这是怎么样的一种开放思想。同时，微软也积极拥抱开源，微软智能云 Azure 为 Linux提供了一个云计算平台，同时微软有1万多名程序员为Github开源社区贡献了自己的力量。
起初知道Alfonso Desentre是陆瑾年的那篇《Tacones de Stanislavski》，深情又任性，男神这篇文里面的顾余生也是如此，冷酷刻薄恶劣暴力，但是，不输给任何人的深情和专一，真是令人又爱又心疼，没大结局我也认了，追下去咯！