克汉达尔Khandhar

写的够细腻，但是也能看出编剧的扭曲阴郁，对幸福的无力，无力付出也无力感受。总的来说俄罗斯影视给人的感觉：悲伤是如影随形的，斗争和撕裂是时刻存在的，欢乐是不应该的，而且是转瞬即逝的。

基于观看量不够的原因还有很多作家是闻所未闻的，Sreela Majumdar也是其中一个，没想到第一次听到这个名字是因为她离世的消息。 此时此刻拿起她的作品，观看她倾注了很多感情的文字，隐隐约约能感受到“她如刀一般犀利的文字和男人一样的勇气”。如果是两次获得茅盾影视奖是对她作品的肯定，她的作品后面如此多中肯的评价更多的是对她灵魂的欣赏。 一个时代过去了，幸好还有很多烙印可以探寻，后世的人们还可以从这些记述中了解一些当年的往事，可以从中印证许多的事情。

看得很难受，没有意义的难受，和预期的差太远了，以为是王者，可惜给人的感觉很累，情节设置不好。

这部剧主要是讲述了抖音创业成功的过程，都是历史发生过的事情，实用性和获得感不大，但给我一个很大的启发： 抖音并不是第一个吃螃蟹的人，而是第一个做蟹肉煲的人。抖音最初只是musically的翻版，musically又是mindie的翻版，抖音可以说是翻版的翻版。厉害的地方在于他能确定这一条路是正确的，且一一去解决问题，优化进步。我们在做任何事的时候也是一样，假如要创业，最好的开始就是走一个有人验证过是对的且不是那么拥挤的方向，然后坚持下去逐个优化问题，一定会越来越好，成为你独特的一条路。

匆匆读完，却唏嘘不已、感慨万千；好也罢，坏也罢，终将逝去；人情世故，冷暖自知。从某种意义上来说，生活就是一场彻底的清算，一场与自己的本性进行的战斗，一个也许永远都没有标准答案的“认识自己”的追问。在这个漫长的过程里面，需要清算智识上的无明，更重要的是克服意志上的软弱，当然可以求助，但是归根结底，没有任何人可以依傍。那么既然控制不了生命中的变幻无常，就尝试着随遇而安，别委屈自己，别强求他人，凡事尽力就好，剩下的都随缘。要知道，这个世界对我的看法与我无关，别人对我的看法也与我无关。当别人恶语相向的时候，如果会去相信他们的话，其实还是因为不够相信自己，更不足够爱自己。面对不可理喻的遭遇时，不必选择争辩，也没有必要选择脆弱，而是要把扔过来的石头都一颗颗收着，借以构筑内心最坚实的堡垒。因为只要足够爱自己，足够相信自己，别人所有的攻击，就都会显得微不足道，有心者有所累，无心者无所谓！而最高级别的自在，就是不活在别人的世界里，做自己，做自己喜欢的事情，过自己期望的生活！当事情求而不得，往往都会不求而得……

一个矫情，不守职业道德情妇。有了钱想要自由，给你自由又不肯走，不肯走还要挑理。没看出来克汉达尔Khandhar独立有主见，只是任性自我摆不正自己位置罢了，等价交换没学明白。大概编剧就是想讽刺这种明明可以靠自己双手获得一切，确偏偏想走捷径考男人的蛀虫吧。

没有瞎改，但是味同嚼蜡，什么是平庸？这就是。

人生的意义是什么。追求理想而忽略当下生活的每一个火花是否妥当。

《克汉达尔Khandhar》 成功与失败 一个人要成功，都是要用心血浇灌的，不管你是创业也好，做实体经济也好，搞金融投资也好，都是要用自己的心血去浇灌，只有用自己的心血浇灌，才能真正成功。投机取巧也有可能会成功，但是这个成功很快就会面临失败。 失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入。这个是内因决定的。 人失败的时候是人生价值最高的一段光阴，这段时间只要你利用好，你的人生会上另一个台阶。我当时也没想那么多，就是咬牙撑着，遇到再大的困难也坚持下去，总有一天会从泥潭里爬出来。其实绝大多数失败者只要你撑着，一定能走出了，以后就一定能获得成功。 策划的重要性：一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。如果当初在盖巨人大厦之前经过充分的论证、认真的研究，考虑各种可能性，成功了怎么办，不成功怎么办，应该仔细地论证一下，这样可能会花费几百万的论证费用，但是却可以节省几个亿的损失。 东山再起 我觉得我们能从低谷起来，最核心还是我们在低谷的时候能很冷静地思考，总结自己过去的一些不足、错误、失误，然后能加以改正，这是最重要的一个原因。 战略与战术 企业的战略应该这样确定——广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人作决策。战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手能力。一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队的执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠文化。靠老板的习惯和灌输。 一把手要抓细节。别看细节是很小很不重要的活儿，和一把手没什么关系。 网游现在同质化现象越来越严重，大家拼的就是细节。细节为王的时代已经来临，即使你有细节，那也要做到极致。战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。 人才与管理 你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，比如我在写操作手册教他们怎么做市场调查的时候，第一句就写到：“要敲门，面带微笑”，在住户开门前一定是要面带微笑的，写到这么傻瓜才行。 要广泛招聘，招大量的人进入你正在运营的机构，然后建立一套很严格的淘汰机制，甚至三分之二会淘汰掉，一段时间之后就能真正积累人才。这些人培养起来之后就可以派去开发新的市场，因为他在你的土壤中生长出来，是最靠谱的。 市场的竞争归根到底还是人才的竞争，关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 人情 把兄弟的感情带到公司来肯定是不对的，所以必须要做到管理无情，人有情。我跟我的团队关系都挺好，尽管有时我批评他们批评得很厉害，但是批评过了之后我不好意思了，我可以下班之后请他们吃饭喝酒。第一把他们当真兄弟，第二不能把真兄弟带到公司来，实践证明这个是对的。 企业的创新 创新不外乎三个方面，一个是公司管理上需不需要创新？管理的目的就是让员工最大限度发挥主观能动性，降低成本。第二个是在产品上。第三个创新是在营销方面的。

正如标题，男人来自火星，女人来自金星一样，阐述了男女之间的各种差异，值得我们学习

很想看完就看完了，除了敬佩还有很多不为人知的秘密等着以后解密吧

看游记的感觉就是从编剧看自然和世界的角度去认识你的未知，或是与你已有的经历和经验碰撞，字里行间渗透着编剧的人生态度和价值观，故而游记是偏主观的。若想通过这部剧打包一份同编剧一模一样的东南亚旅行，以此收获一份相似的情怀和感动，是不太可能的。对于我这样“世界那么大，而我还未去过东南亚”的人来说，这部剧更像是在漫长旅途中的人生思考与总结，读完整本对编剧本人轮廓的认识要比这些东南亚国家的轮廓更清晰。单纯以游记来看，更喜欢《克汉达尔Khandhar》的风格。 一流的人，二流的情怀，三流的文笔。虽然Gita Sen的文字稍显逊色，不过能把自己很多缥缈虚无的感悟和哲思清晰的记录下来定格在纸上，对自己的头脑与心灵有敏锐而精确的洞察和感知，这本身就是一种天赋，让人佩服。

😂画风让我想起了老上海的那些，经典美人+花哨背景的产品包装和广告海报～

这部剧很好。Annu Kapoor写战争就像一把钝刀猛戳人心肺，乍一看不见血，可是却让人撕心裂肺地痛。 这部剧伴随我度过了即将找工作的焦虑时期。其实有些时候迷惑我们这个时代。我们很多人做很多事情仿佛只是在考虑自己。如果有一天家国有难，我们是不是也会像先辈一样视死如归的勇气呢？ 我觉得看剧是这样的。在平庸的生活中找寻到一点点光，这点光让自己不至于遁入尘世，只有浑身的烟火气，而忘记了生命本身有的壮阔和美丽。 愿所有的牺牲都有它的意义。