罗密欧与朱丽叶Romeo and Juliet 年份： 1968 地区： 英国 、 意大利 类型： 爱情 剧情 主演： 佛朗哥·泽菲雷里 、 Leonard Whiting 、 奥丽维娅·赫西 、 John McEnery 、 Milo O'Shea 、 Pat Heywood 剧情简介 在十五世纪意大利的贝洛那城住有二家声望很高而彼此尖锐对立的望族。他们之间不断的发生血腥的争执。在蒙达犹家族中，有一个叫罗密欧的年轻少年。而卡普雷特家族中则有一位可爱的小女儿茱莉叶。他们在一次偶然的机会 相关标签 · 穿越救老婆微电影 · 广电微电影政策 · 微电影乡愁 · adobe微电影 · 初念泰剧 · 泰剧抢夺演员 · 金恩圣来天天向上 · 火焰泰剧全剧 观影心得 Endy 5.4 / 10 写的比较零碎，有少量掺杂零碎，图文和讲解过于简单，要么不讲要么讲清楚，提一下这种后续在查搞懂会话费更多时间。 幸福的陀螺 7.7 / 10 当之无愧的五星。之前是看一些科技界的大佬推荐了这部剧。我看这部剧最大的感觉，无论你从事什么工作，无论你是生活在哪个阶层。你都要有自己的定位，不仅是工作上，在生活上，社交上，都要有自己的定位。整本剧内容太多了，我做了一些笔记，捡几个感触比较深的点来说说： 1.产品本身不是定位的对象，产品在潜在客户心中的心智才是定位的对象。所谓的定位就是确定产品在潜在客户心中的位置。（拿我现在做的公众号【水哥科普互联网】我的定位是简单有趣，我呈现什么内容不重要，而要让粉丝觉得我的内容：简单有趣。这里有个容易误解的地方，普通人可能觉得是一回事，你让客户觉得简单有趣，当然从内容上就简单有趣。实际上我们考虑问题的出发点不同，从内容上你追求的简单有趣，并不一定是粉丝角度的简单有趣。而粉丝角度的简单有趣，才是你的目标。就相当于如果从内容考虑实际中间跨了一步，而从粉丝角度才是直达目标） 2.要做一定要做到第一，这样才能占领用户心智。如果做不到第一，那么就创造一个可以做第一的新领域，在这个新领域做第一。（还是用我的公众号【水哥科普互联网】来举例子，我做的大领域是科普，我当然做不过 果壳 等专业网站，那就细分，做科普互联网方面的，我又做不过 互联网观察、小道消息 这些号，那怎么办，再细分，做一个最简单最有趣的互联网科普，这个领域我是有希望能做到第一的，那么就朝着这个方向去努力。相对其他的产品来说，一层层的去细化，直到你能做到这个细分领域的第一） 3.不要与人现有的认知去抗衡，赢得永远是认知。要改变一个人的认知是困难的，要改变一个群体的认知是难上加难。对于普通人来说不要试图改变认知，但是可以创造一个新的认知让别人接受（拿我的公众号【水哥科普互联网】举例，我不能告诉别人，我是做的最好的科普公众号，因为在别人的认知中，最好的就是果壳 是互联网评论，我如果强行试图改变别人的认知，肯定不会被人接受。但是我说，我是做的最简单、最有趣的互联网科普，可能这一领域在别人心里还没有认知，更能接受点） 4.无论是什么产品，不要试图所有人都喜欢，如果你强行这样做，最后的结果一定是所有人都不喜欢。（【水哥科普互联网】，有人建议可以搞一点八卦、花边什么的 ，大家都喜欢一点。但是不能这么搞，看起来你的受众更广了，但是会影响你的核心人群。大家都知道LV是做奢侈品的，如果哪天你在专卖店看见既有几万块钱的包，也有几千块钱甚至几百块钱的包，你还会买LV吗？） 东西流 8.7 / 10 人与人三大价值：第一是工具价值（互有可利用的价值），第二是共益价值（共同实现情感和共同或益的情绪价值），第三是共情价值（情感的依赖，共鸣，共同的价值观并始终依赖）。-- 个人愚见。 归零 4.4 / 10 很有意思的书，读完后一个感受是很多事情背后的动机都跟传统观念的看法有出入，而能发现和理解这些动机，需要保持理性和质疑，通过数据收集和分析去寻找。 Zn- 7.7 / 10 很实用的书，尤其是编剧的几个比喻：站在路边看车流的你，蓝色的天空，驯服野马。如果你想练习冥想，可以仔细研读并实践。
观影心得
写的比较零碎，有少量掺杂零碎，图文和讲解过于简单，要么不讲要么讲清楚，提一下这种后续在查搞懂会话费更多时间。
当之无愧的五星。之前是看一些科技界的大佬推荐了这部剧。我看这部剧最大的感觉，无论你从事什么工作，无论你是生活在哪个阶层。你都要有自己的定位，不仅是工作上，在生活上，社交上，都要有自己的定位。整本剧内容太多了，我做了一些笔记，捡几个感触比较深的点来说说： 1.产品本身不是定位的对象，产品在潜在客户心中的心智才是定位的对象。所谓的定位就是确定产品在潜在客户心中的位置。（拿我现在做的公众号【水哥科普互联网】我的定位是简单有趣，我呈现什么内容不重要，而要让粉丝觉得我的内容：简单有趣。这里有个容易误解的地方，普通人可能觉得是一回事，你让客户觉得简单有趣，当然从内容上就简单有趣。实际上我们考虑问题的出发点不同，从内容上你追求的简单有趣，并不一定是粉丝角度的简单有趣。而粉丝角度的简单有趣，才是你的目标。就相当于如果从内容考虑实际中间跨了一步，而从粉丝角度才是直达目标） 2.要做一定要做到第一，这样才能占领用户心智。如果做不到第一，那么就创造一个可以做第一的新领域，在这个新领域做第一。（还是用我的公众号【水哥科普互联网】来举例子，我做的大领域是科普，我当然做不过 果壳 等专业网站，那就细分，做科普互联网方面的，我又做不过 互联网观察、小道消息 这些号，那怎么办，再细分，做一个最简单最有趣的互联网科普，这个领域我是有希望能做到第一的，那么就朝着这个方向去努力。相对其他的产品来说，一层层的去细化，直到你能做到这个细分领域的第一） 3.不要与人现有的认知去抗衡，赢得永远是认知。要改变一个人的认知是困难的，要改变一个群体的认知是难上加难。对于普通人来说不要试图改变认知，但是可以创造一个新的认知让别人接受（拿我的公众号【水哥科普互联网】举例，我不能告诉别人，我是做的最好的科普公众号，因为在别人的认知中，最好的就是果壳 是互联网评论，我如果强行试图改变别人的认知，肯定不会被人接受。但是我说，我是做的最简单、最有趣的互联网科普，可能这一领域在别人心里还没有认知，更能接受点） 4.无论是什么产品，不要试图所有人都喜欢，如果你强行这样做，最后的结果一定是所有人都不喜欢。（【水哥科普互联网】，有人建议可以搞一点八卦、花边什么的 ，大家都喜欢一点。但是不能这么搞，看起来你的受众更广了，但是会影响你的核心人群。大家都知道LV是做奢侈品的，如果哪天你在专卖店看见既有几万块钱的包，也有几千块钱甚至几百块钱的包，你还会买LV吗？）
人与人三大价值：第一是工具价值（互有可利用的价值），第二是共益价值（共同实现情感和共同或益的情绪价值），第三是共情价值（情感的依赖，共鸣，共同的价值观并始终依赖）。-- 个人愚见。
很有意思的书，读完后一个感受是很多事情背后的动机都跟传统观念的看法有出入，而能发现和理解这些动机，需要保持理性和质疑，通过数据收集和分析去寻找。
很实用的书，尤其是编剧的几个比喻：站在路边看车流的你，蓝色的天空，驯服野马。如果你想练习冥想，可以仔细研读并实践。