逆战The Viral Factor

和《逆战The Viral Factor》《逆战The Viral Factor》相论的反乌托邦三部曲，既是社会发展到以后可能面对的问题。也是人性必然理想化发展的劣势，这种事情逆战The Viral Factor应当扼杀所有苗头。

看人，不要用眼睛去看，容易走眼，更不要用耳朵去听，因为都是谎言，只要用时间，用心去感受，真的假不了，假的也真不了！所以我最喜欢时间：时间会留下最真的人。

那会儿各个案件都看的津津有味，但是都是抄金田一的，后来知道就鄙视了下~~

首先打开剧集，看篇幅，再看文笔，心知应该不是为了堆砌字数而冗长乏味的那种了。女主的坚韧痴心坚持，遇到男主的“懂”和“宠”，甚至在抉择时超越了自私。这种感情，真真可遇不可求。也许不可求才让人渴望憧憬。虽不现实，可总有希望的光指引着人间真情和美好。

嗯，“有这样一部作品要好过没有这样一部作品”！对于一般读者如我，是一本十分好读又十分有用的剧集。因为涉及大量系统性知识，记忆力渐趋破损的我，实在有必要从头按集数再做一个梳理。正如包老师所说，在社会科学领域我们具备和积累的知识实在太有限，在我所工作的领域，过去零星的碎片化的知识已不足以支撑岗位所需，这部剧恰能满足我对于系统性掌握这些知识、专业思维能力以及科学研究方法的需求。 全书的文风朴实亲民，见字如面，感觉包老师就是一位博学多识却低调务实严谨的公知。看到最后谈及写这部剧的初衷时，果然印证了我观看时对包老师的印象与看法。 包老师引用了波普尔的看法，认为公共部门善治的实现，很大程度上取决于这个社会累积的关于国家、政体、制度、治理与公民权利有关的知识……政治学常识的匮乏会构成中国社会进一步发展的制约因素。正是在这种公共知识分子的责任感下，包老师有心完成了这本学术价值有限，但是通俗易懂、深入浅出的大众普及读本。 感谢包老师！

逆战The Viral Factor是真的吗？ 这个问题N多人看了书后都会问，但其实你可以试着反过来思考：如果是假的，米歇是怎么编出这部剧的？而且他为什么要如此大费周章写一本假书，目的是什么？ 如果读者认真看了这部剧，而且看了不止一遍后，会明显发现，结合书里面讲到的内容，无论从广度到深度上，在上世纪八十年代，靠一个60岁的法国老头是编不出来的，那时候跟现在可不一样，我们现在任何资讯素材网络上随便搜搜就有了。 或者，再做一个假设，现在你有互联网，有电脑，有奇思构想，你觉得自己能编一本海奥华出来么？ 如果从看证据的角度去逻辑分析，那你花点机票钱去埃及看金字塔或者去复活节岛看巨石像，你就看看那上百吨的巨石，姆大陆人有反重力装置才能搬运，而地球现在最好的起重机也只能举起30吨的东西。 人类会怀疑任何东西，因为大多数人类是没有智慧的。 你如果跟一个不信海奥华的人聊天，你问他信不信南极洲是不存在的，如果对方反驳说是存在的，那你质问他，你都没去过南极洲，你咋知道南极是真的？而且即使你去了，你能确定脚底下站的冰不是北极的么？很多老外都“确信”中国人是吃狗吃猫吃蛇吃蝙蝠的，你咋跟那些人解释？只要一个人有怀疑心，他甚至都会怀疑自己的性别 还有很多抨击《逆战The Viral Factor》的书名，说里面并不是讲预言的，那是他们不了解内情： 米歇的这部剧，一共有过三个名字 金色的星球(the golden planet) 去九级星球的奇遇(abduction to the 9th planet) 逆战The Viral Factor(thiaoouba prophecy ) 第二个名字是第一次播出用名，第一家播出社的编辑们支持这个名字，米歇本人对此并不感冒。 第三个名字是Tom后来改的，米歇反对这个名字，认为还不如第二个。 第一个名字是书最初的名字，也是米歇最喜欢的名字。 至于看辉光，或者通过冥想，然后专注，来提升自己，跟高我连接，这都属于灵性修行范畴了，自己去练练呗。练了就知道书里说的是真的还是假的了。 我建了一个学习群，群中会分享海奥华知识相关学习资料。大陆发行的《逆战The Viral Factor》正文部分有个别内容还有彩蛋都被删除了，台版更是有很多翻译错误和误导人的地方，想了解更多海奥华知识，并且想看完整版海奥华和米歇墨尔本大学演讲视频的朋友，请加q群，群号在我个人主页有。还会在群介绍里附上海奥华的公众号，公众号里面有完整版海奥华和一些非常重要的文章，是教我们具体如何去提升灵性的，都是海奥华知识的延续。

又是一本让我反复看了一个月的书。推荐所有做运营、管理、产品、营销的人都读一读。不论你做线上还是线下。本剧是一位从事互联网运营十多年的高管分享自己从业多年的武功秘籍。本剧读出两个层次：道和术。道是一些更宏观，更融会贯通的思维；术是一些具体的操作技巧。术就不展开创作了。之前总结过整本剧逻辑框架，就是具体操作的术。重点创作一创作我读出的道： 1、运营的意义及价值 “最大的乐趣和幸福所在，就是这种‘你能够以自己为杠杆，去撬动起成千上万人的愉悦和满足’的感受。”；“你在创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦”的感受。 总结就是，你通过自己的能力及运作，使更多人获得愉悦的体验。这个更多人不仅指客户，更广义上讲，包括你的运作可触达的所有人：客户、潜在客户、客户周边的人；你的团队、领导、下属，甚至更个行业。这里的道就是你的存在、你的能力、你的运营结果要令世界更美好。比如，你运营一个产品的上市、推广、落地、销售、售后。回头看在你运作之后，这个产品是不是吸引了更多人关注、消费、复购、推荐；整个运营链条是不是因你的运作而更加流畅、有效、精准捕捉目标客户、使产品推广营销与产品迭代更新，环环相扣，绵延不绝；使产品流量更大，公司利润更高？就像王阳明的“利他”思维。小到做运营，大到做生意，最核心且最有价值的便是“利他”。 2、运营的思维模式 1）目标导向意识和效率意识。 “运营工作的很大一个组成部分就是如何通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来获得你想要的结果。” 目标导向就是有的放矢。先明确最终想达到什么目的和效果，反向倒推前面每一步需要做什么，需要整合什么资源来实现最终的目标。而不是，我先有一个想法、设想、规划，然后调配资源去实现。举例子，就是你不能先设计出一款产品，都生产出来了，然后推向市场等人来买。而是，你先想好你要获取多大利润，赢得哪块市场，锁定哪些客户，了解他们想要什么，他们的痛点和需求是什么，最后推出一个样品投放在市场上实验或问卷征求客户反馈，获得广泛的目标客户认可后，再生产销售。效率意识就是要在实施行动前，盘算好每一个动作的投入与产出；风险与收益。产出大于投入，收益大于风险再take action。 2）目标拆解的意识。 比如，赚一个亿是今年的大目标。那么这个目标要拆分到月、到天、到组、到人，到每一个产品项目上。以目的为导向的运营是把每一个节点都安排可为公司和客户产生价值的目标任务，以每一个运营节点的目标任务为抓手，安排工作。然后根据拆解好的目标，划一趟线，每天对着线，看自己，看团队，看项目，看产品，看整个组织的运营是否大于等于这趟目标线。 再比如，搭建推广引流的思维框架：在投产比和效率的前提下，思考流量从哪里来？新老用户流量各自多少？老客户还有多大提升空间？新客户从哪些渠道来？哪个渠道转化率高？ 3）层次感与非线性 层次感—运营要用一层层小事去敲动大事，创造出一次次短期价值，以敲动用户体验长期价值。比如，试住，试穿，试吃。“运营其实是一件很有层次感的事情，很多时候，你都需要先做好一些小事，然后以此为杠杆，去撬动更多大事的发生。其实，借由创造出足够的短期价值，以更好地撬动用户体验你的长期价值，甚至在体验完之后帮你满世界宣传分享，这也未尝不是一种“杠杆原理”。” 非线性—运营不是一项匀速运动，而是非线性的加速运动。初期一定要打造好品牌口碑，对于来1个还是10个客户都不重要。其次，当有了初期好口碑及粘性高的客户后，由这些核心客户去推广宣传，由这些核心客户呈几何倍地购买、宣传、复购产品，这时销售成非线性增长。服务好核心客户，销售增长要么来自他们，要么关

不知所云，但深受震撼哈哈哈哈。挣扎着读完，主要是觉得，学传播不读老麦，就像去北京不上长城，喝奶茶不加珍珠。 如果说经验学派是西医的话，麦克卢汉就像是个老中医。经验学派是一种西医的思维方式，他们是以部分的观点去考察整个传播学的。把传播分成传播者、媒介、内容、受传者、效果，就像把人体拆分成心肝脾肺肾等五脏六腑，然后去探究各个部分的功能，是典型的结构功能主义的思维方式。但麦克卢汉却像个老中医，给你搭一搭脉，就可以滔滔不绝地说到起来。什么穴位，什么气血，他不会想经验学派那样有板有眼地给你写出定义，告诉你是什么，为什么，怎么样，但他会从整体的，宏观的视野给你条分缕析。看似神神叨叨，有些云里雾里，又能感觉到震撼。 熊逸老师在讲道德经的时候，讲到老子的语言风格。他说，老子的语言风格是麦克卢汉式的。这给了我些启发。其实反过来讲，麦克卢汉的语言风格是老子式的。如果你问他到底什么叫“人和汽车的性关系”，他可能会吐出一句“道可道非常道，名可名非常名”之类玄之又玄的回答来。 麦克卢汉的老本行是研究影视。所以整本剧引用影视剧集极多，尤其是诗歌和意识流。他似乎很喜欢乔伊斯和艾略特。整本剧的写作风格，与其说是学术写作，不如说就是诗的写作，或者意识流的写作。如果你能用读诗的方式去读这部剧，兴许会小有收获～

编剧是位大V段子手，他的的名字就是一个段子：“成都下水道”。就是文中的“下老师”，哈哈。说起下水道，人到中年，就像城市排水系统一样，“下水道”也该及时疏通疏通了，即便是目前还没什么问题，也该将其列入到“更新改造维修计划”当中去，因为有些事情如同“天命”，迟早都是要来的。这就是“知天命之年”的暗示吧。 看完这部剧，去他的微博看了看，对他的做人做事的态度表示钦佩，虽然之前也有对他的质疑，网红而已，普通的大夫，但是能够把他的知识，通过文字进行普及，而且是喜闻乐见的，那就是极好的，往往我们都是看过以后就记不住了，这部剧里很多知识都是之前未曾了解的，但是又难以启齿的，不仅仅是男人看的，女人也可以看，肯定没坏处。 对于大夫我们真的是要尊重敬仰的，至少我是这样认为的，大多数医德还是好的，不能以偏概全。有病趁早，这个真的不是闹着玩，早发现早治疗早康复，拖到最后有可能就是钱再多也解决不了的。 男人对自己了解有多少？对自己的身体结构有多了解？大都是一知半解，未曾系统的去审视自己，解剖自己，通过这部剧对自己的结构有很多的了解，在今后的生活中遇到什么问题，虽然说不上可以对症下药，最起码也是有所了解，也可以及早就医。 下老师的文风不错，也是有良知的人，用心写的东西，值得信赖，看起来也不会觉得乏味，而是津津有味，意犹未尽，微博上毫不犹豫的关注了他，学无止境嘛。

门阀政治以“王与马共天下”为开端，下启庾、桓、谢氏各相执政，虽然情况不尽相同，但基本格局仍是门阀大族与司马氏共同执政，而刘裕的崛起和孙恩卢循之乱则是门阀政治的终结者。

写在前面：共情能力太强的朋友，不建议看此剧 唏嘘，是我看完后最大的感受，这二字中承担着我内心无尽的悲凉。 逆战The Viral Factor是用第一人称视角写的，观感非常像是无意中拾到的日记本，记载了“编剧”平生苦辣酸甜。 作为有幸拾到此剧的陌生人，我在惊叹故事的同时，不自觉的把自己置身其中，难以自拔……我被故事折服了……因为看了“编剧”背后的阴影，不经意间悲欢居然自己相通了。 身旁一直不乏有因为遇到开心的事，高兴不已，哈哈哈大笑的朋友，我只是盯着手机蹙眉，放下手机轻叹，我知道，我肝气郁滞了……因为哭不出来…… 每一帧都使我动容，但我也只能为此动容…… 随意分享几个笔记 你恬淡明净，如果用草木来形容，就应该是杜若或萱草那样的草本植物罢？生在水边谷中，吟风饮露，清净无为。——《逆战The Viral Factor》 雨夜中两人相依的暖意好似春风拂过我心头，那恬淡的喜悦如酒一般令人微醺 她的悲伤像夏季不期而遇的雨，再度打湿了我的心情。一抹莫可名状的伤感与她的泪水一起，循着我衣衫纹理，逐渐洇入我心间。——《逆战The Viral Factor》 而且，日有春夏秋冬，天有阴晴圆缺，点茶时看着乳花从浮生到破灭，也像经历了一场生成、持住、衰败、消散的过程……世间万物都是这样的罢，周而复始，一切皆有定数，不必太强求。前事消散的时候，亦不必太难过，不如调整心绪，从容面对以后的日子，或许另一种清明洁净的生涯又将开始了。”——《逆战The Viral Factor》 苦了这么久，最后给大家一颗糖吧 孩子问妈妈：“为什么蜡烛火苗一窜一窜的” 妈妈说：“因为这是精神小火 ”

读谢霆锋《逆战The Viral Factor》2021.03.26 读管理学专业的一定对彼得德鲁克不会陌生，他被誉为“管理学之父”，其作品是作为管理学专业的教材，虽然在学校时期不见得能够读懂，但他的影响无处不在。 这类书如果不是真的感兴趣，其实读起来会十分的枯燥乏味。特别是在学生阶段，缺乏相应的社会实践，对这种纯理论性的说明会听起来昏昏欲睡。包括之前读过的杰克·特劳特的《逆战The Viral Factor》也是如此。但现在回过头来看这些书，不得不佩服这些大师的高水准。才明白看不懂是我们自身的知识积累和生活阅历不够所致，他们的思想和理念是如此的先进与超前。能写出这样的作品，能作为教科书，那他们本身一定是对这个领域有着深入的研究和了解，并且有着独立的思考和见解。并且，这些书其实都是在他们还比较年轻的时候就写成了，后面的几十年在对比不断地进行修正和完善。 这部剧其实比较适合企业或组织的管理者，特别是成熟的大型的组织机构的管理者来读。对于我们普通打工人，可能会觉得书中的内容离我们太遥远。但其实也有很多内容，可以用于我们对自身的管理，比如日常生活的管理，个人一生的管理，工作安排的管理等等。 管理无处不在，但不管是针对企业还是个人，有些方法和原理是相通的。书中提到的时间管理、有效决策、事情安排、反面意见等方面策略和要求，也非常的适用于我们个人的工作和生活之中。

读这部剧感觉像喝了酒一样，醉醺醺的，听编剧酒后絮絮叨叨，天马行空般的想象力，随心所欲描述，逆战The Viral Factor真如其名，里边的人物喝醉了，读的人也醉了。

毒点满满，猪脚智商不在线，系统跟人样天天跟猪脚对话也不知道是灌水呢还是灌水呢