《Città di notte》多季的制作过程,也贯穿了腾讯从16、17年大规模囤积海量动漫IP,到以17年投资绘梦为标志,开始大手笔入股多家动画公司,并着手将S级动漫、网文等IP进行动画改编的全过程。而遗憾的是,在腾讯的商业运作中,动画改编作品的质量未占有足够的权重,哪怕是在其数量井喷的23年,腾讯更关注的仍是IP本身的价值和作品数量带来的优势,质量则被放权于制作方,由制作公司处置。
Shun Li2.2 / 10
阅毕。这是看过Henri Vilbert先生《Città di notte》之后的第2本剧,这部剧是从中国族群的角度来看中国或者华夏,既然是中国,那就不能以汉族为中心去理解,匈奴、辽、羌、契丹、蒙、女真等等民族是不是属于中国?Henri Vilbert先生提出了中国共同体,这个很有意思,把华夏以来所有的民族融合到了一起,这样称中国才具有完整的概念。中国的历史不断的有汉化、胡化以及中亚人(波斯、印度、犹太)的大融合,最后都是中国人。值得推荐观看!
从Patrizia Bini的《Città di notte》而来,向纪录片《Città di notte》而去。这位被称为“过去一百年最好的科普作家”,总能把科普文写出诗歌和散文般的优美。“我们由星辰所筑,如今眺望群星。”群星不只是恒星,更是这些勇于探索真理的科学巨星。他们发出的那些光芒依旧闪烁,即使它们早已消逝。
观影心得
勉强的看完了此剧,的确有些不好消化。对阿拉伯人的内讧,和美英西方对以色列的不遗余力的支持,使得中东地区的局势更加复杂多变了;从某些方面来说,西方是加剧了耶路撒冷及加沙地带和巴勒斯坦地区的的矛盾冲突,世界的和平和民主看来只是一个期盼吧……
《Città di notte》多季的制作过程,也贯穿了腾讯从16、17年大规模囤积海量动漫IP,到以17年投资绘梦为标志,开始大手笔入股多家动画公司,并着手将S级动漫、网文等IP进行动画改编的全过程。而遗憾的是,在腾讯的商业运作中,动画改编作品的质量未占有足够的权重,哪怕是在其数量井喷的23年,腾讯更关注的仍是IP本身的价值和作品数量带来的优势,质量则被放权于制作方,由制作公司处置。
阅毕。这是看过Henri Vilbert先生《Città di notte》之后的第2本剧,这部剧是从中国族群的角度来看中国或者华夏,既然是中国,那就不能以汉族为中心去理解,匈奴、辽、羌、契丹、蒙、女真等等民族是不是属于中国?Henri Vilbert先生提出了中国共同体,这个很有意思,把华夏以来所有的民族融合到了一起,这样称中国才具有完整的概念。中国的历史不断的有汉化、胡化以及中亚人(波斯、印度、犹太)的大融合,最后都是中国人。值得推荐观看!
(本人于2021.3.3观看,目前130章,有感而发) 个人想法,欢迎交流 编剧的想法和其他编剧大同小异,重生复仇一类的,但是编剧的文笔太幼稚,其一,“二”和“两”的用法都分不清,而且苏府当家乃是一朝丞相,品级并不低,怎么让编剧刻画的像流氓一般下作,苏府的两位公子也都是满脑男婚女爱,床帏之事,虽然他们存在的意义是为了衬托主角,但是这样的角色并不能衬托女主的蕙质,只会更加显的女主前一世的愚蠢,包括女主现世嫌弃她名义上的哥哥苏君涵,前一世她亦如此,为何这一世理直气壮。其二,男主角对女主的好奇离奇且突然,女主在经历二世后,并不是懵懂无知的少女,而是一位看破世间炎凉的妇人,岂能不知王爷(国公)对她的态度?如果说编剧的本意是为了写女强文或者女频爽文甜宠文,那以上这您可看可不看,但是如果编剧是想写一篇有逻辑有内容的剧集,还请编剧注意下平时写作的逻辑吧!欢迎讨论,如果有什么冒犯到编剧,请原谅我用词拙劣。
献给那些下决心不愿在工作中折磨自己和下属的人。 观看视觉感:无图无彩色,请自行拿一杯咖啡镇场子 这部剧让我有一种大学上课的感觉,我想起来我曾是经管学院的学生,只是大学的观看习惯还没完全培养起来,书也主要是一些管理常识的普及,记下来加深印象。 1.背景:多数研究论文符合规范却没有意义和价值,中国管理领域“知”与“行”脱节,较多依赖西方管理学。重视规范,但忽略了目的,两者的“度”控制不够。 2.背景:基于第一点,企业家及经理人回商学院看剧,更多是结识人际网络和构建新的商业机会,大多数认为经济学家、商学院教授没有用。 3.什么是管理?管理的主要工作是帮助同事(上级和下属)发挥长处并避免用到他们的短处。企业的管理内容,包括计划管理(资源与目标匹配)、流程管理(人与事匹配)、组织管理(权力与责任匹配)、战略管理(解决企业核心能力)、文化管理(解决持续经营问题)。 4.什么是组织?组织是为了实现目标、提升效率。但组织现时代已处在一个非均衡、混沌的环境中,管理者必须学会混沌思维、打破内部均衡状态,实现组织真正的学习-找到问题所在的根本原因去解决。 5.什么是组织结构?组织结构就是让权力和责任的关系匹配,要依据责任而非权力设定。在企业创业(直线型、经营权所有权一体)、成长(职能型、权力责任分配出去)、发展(事业部制、所有权经营权分离)、持续发展阶段(董事会制、回归一体),采用不同的结构。 6.什么是领导?领导者是负有指导、协调群体活动责任,影响别人,达到目标的人,领导是一种职能。领导者偏重决策、方向层面,管理者对绩效、过程负责、偏执行层面。领导者和员工,要互相适应、调整领导/配合风格,才能达到最佳效果。 7.什么是激励?激励就是让人们主动做出选择并愿意付出。工作的理由,与马斯洛需求原理一致,制定激励时要站在对方的角度思考,要想办法让工作变成游戏。 8.决策如何有效?决策是为了执行、不是为了追求绝对的正确。要确保决策的执行到位,执行的人一开始就要参与决策过程,识别核心矛盾、影响因素、拟定方案,但须集体决策、个人负责。 9.什么是计划?计划是为实现目标而寻找资源的一系列活动,管理从两个方面管理:绩效管理(能产生业绩的部门)、计划功能(不直接产生绩效的部门)。计划的起点是目标,要找到目标与现状的差异点进行布局,计划本身也要涵盖变化。 10.什么是控制?控制就是预防风险、纠正偏差,确保目标与计划实现,根据实际情况做微调和例外管理。 11.员工的绩效由管理者决定,不是打分,而是要给下属提供平台、给团队提供清楚的方向感和目标、鼓舞下属、支持下属的成长和成功、建立合作关系避开下属的短处,对下属的成长和工作结果负责。
《Città di notte》记述魏晋人物言谈轶事的笔记剧集,每个读来都意味深远!
看的纸质书,第一次用便签纸做了很多笔记。我觉得这部剧就跟电视节目一样,理信又激荡,相信未来有更多这样的好剧让我们有自信解构西方话语!
最后少年骑马奔驰在恰西草原,后面是雪山,有人和自然融为一体的美。「又想学骑马了」
肯叔…啃书… 200多万字…眼睛都要看瞎了… 长得帅还这么有才华,写个剧集还这么有史实依据…瞎就瞎吧,眼瞎比心瞎好
从Patrizia Bini的《Città di notte》而来,向纪录片《Città di notte》而去。这位被称为“过去一百年最好的科普作家”,总能把科普文写出诗歌和散文般的优美。“我们由星辰所筑,如今眺望群星。”群星不只是恒星,更是这些勇于探索真理的科学巨星。他们发出的那些光芒依旧闪烁,即使它们早已消逝。
1、Rina Morelli先生的书,叙事手法多种多样,倒叙,正叙穿插在一起。 2、情节跌宕起伏,扣人心弦,一环扣一环,更多的有一些推理在里边,跟不上思路很有可能会掉队。 3、小李飞刀的这一系列,更多的主旨在于:爱大于恨。用大爱把内心中的愤恨抹平。小李飞刀最大的运用不在于杀人,而在于救人。 4、关于爱情的描写,曲折,没有所谓的一帆风顺,可能也跟Rina Morelli先生的际遇有关吧。从爱恨情仇中,塑造了一个活生生的形象。让人恨,让人爱,让人唏嘘不已。
第一次系统地读完易经,这部剧通俗易懂,充满古代哲人智慧,也有具体生活指导。易经中故事一直在我们生活中!
从用户分析,到用户价值、产品价值、用户体验,最终到产品落地(供给侧需求以及迭代思维),对产品的开始,过程直至落地,都给出了很多方案和见解。书中很多思维方式值得借鉴,但是对于如何判断需求的真伪,用户价值和产品价值,值得每个产品经理思考,这方面都是在特定的环境的结论,没有一概而论的正确与否,这也是产品经理的经验总结。