致命礼物

值得一读再读的好剧。 无上甚深微妙法，百千万劫难遭遇， 我今见闻得受持，愿解如来真实意。

编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷

五部一口气读完，部部都很精彩，享受观看的乐趣，比看电视更有味道！

一个人可以没文凭，但不能没文化。一个人的素养源自他的文化，所看过的书所走过的路，都会融入一个人的精神世界

反正拍成什么样都有的骂就对了，前排那个，谁告诉你所有观众都想看戏剧冲突的？成天冲突冲突冲的都没一个正常人每部剧还都差不多的，难得有这么一部轻松接地气、鸡毛蒜皮的小派出所的故事，看着就是比那些千篇一律的东西舒服多了。

真的是成人童话 感触最深的是那个妈妈让他成为最受欢迎的人和烽火戏诸侯

12月中閱讀完「黑天鵝」這本反教條主義闡述不確定性的書，這本書哲學思想大于一切，也顛覆了我對現實機率分佈的思考，也慢慢認同現實是分形分佈或說是冪律；對我投資的態度和策略也相應的相對做一點調整，我們不能預測未來，我們應該採用證偽的思想去考慮觀點，以及我們應該採用反面確定性的行為避免錯誤，這一點與芒格的思想類似「如果確定我將會在這裡死去，那我只要避免前往該地就可以避免死亡」的道理一樣，很多時，我應該採取反脆弱的行為，就好比巴菲特說過的「世上只有兩個投資法則，第一條是不要賠錢；第二條是不要忘記第一條。」我在塔勒布的書中理解了返脆弱，同時也加強認知了芒格與巴菲特就投資哲學的理解。

本剧大部分都是在讲怎么买存量房子，对于新房讲述的并不多。这也是编剧的理念，买二手房比新房风险要小很多。 确实很有感受，买房子如果不幸会有很多糟心的事，所以提前能识别最好，如果遇到了糟心的事，估计会浪费很多时间和精力。 从编剧提到的各种签约中了解到，所有协议都需要自己确认下在签字。如果是新房一定要选择好的开发商，可以保证品质生活。减少后面的麻烦。

花了很多时间，终于读完了！ 鬼谷子的四位高徒，在天下没有走向一统之前，各自为政，有些是为了天下，为了国家，有些却是为了自己的功名利禄，就如庞涓，只想成为孙子、吴子似的人物，却私心太重，终究死于好斗，是悲剧，是个性的悲剧！ 只有心怀天下，具有良善之心的人，譬如苏秦，才能得道多助，才能得到最终的胜利。 战争是残酷的，天下安定，百姓安居乐业，是当时士子之所求。在当今时代，我们要珍惜和平，保护我们的环境，使更多人生活在安逸之中！

因为张嘉译主演，遂打开这部剧，是今年继围城之后，觉得最有收获的第二部剧集。书比电视更立体，为何有四个女人跟着顺子，因顺子小人物身上难以为旁人所发现的男子气和怜香惜玉的结合。剧集让人坚定做人的本份，守好本份就是最大的心安。瞿团是上升一层的顺子，不是没脾气，不是没性子，只因肩上的责任。多处令人落泪，是真真切切的内心情感共鸣的落泪。

我保证善用我的思辨才能；我保证发展我独立的思想；我保证接受教育，从而使自己能够独立判断。”正是这段誓词，让胡适深刻体会到：美国之所以成为美国，全在于其“独立之精神，自由之思想”，而这一理念成了胡适先生一生坚守的信念。在国内作家中很少有人触及这个领域。

三星吧，李二再时总有一种想做出改变却不敢改的样子，特别是关于武氏的，但是别忘了从刚开始的抽水马桶，诗文，勾搭东阳开始历史就已经变了，而且李二死前一边求丹问道一边安排后事就不别扭呢？最后也是最重要的，我是跳着看的，但是肯定没灭小日本

向大家郑重推荐此剧——《致命礼物》。余以为是写历史一类的剧集中，非常出色的一本。读罢意犹未尽，有余音绕梁，三日不绝之感。一个盛世的大唐，一个激越的大唐，一个自豪的大唐，一个平民的大唐，一个真实的大唐，一个遥远的大唐，尽在此剧，扑面而来。

感觉以现在的悟性只看懂了40%，“超越”是现阶段对这部《致命礼物》的最大感悟。它让我知何为颠倒妄想，指引着我超越过去的观念，超越现在的观念；超越过去的我，超越现在的我。若反复深入学习，一定能得大智慧、大自在。感恩未知演员的谆谆教诲，平实的语言时常触动心弦，欢喜的眼泪时常夺眶而出。

在欧洲，其他的西方汽车生产厂商背后的投资金融系统曾经更为有效，至少在各公司发生危机时提供了足够的资金。这是因为绝大多数的欧洲汽车公司都是由一个深谋远虑的大股东控制着其命运，如菲亚特的阿格尼里家族、标致集团的标致与米什林家族、宝马的匡特家族、沃尔沃的汉德尔银行、萨博的瓦仑堡家族、保时捷的保时捷/派歇家族、梅塞德斯的德国银行。雷诺公司至今仍为国家所有。直到最近，政府在大众公司中也占了很多的股份。因此没有一家公司是“无依无靠”的，他们或是由一个有影响的股东来支持，或是与一家大银行关系紧密。 现在中国的家族企业，未来20年应该也会像欧洲的这些百年家族企业一样在众多领域垄断，发展，如果有机会跟随投资应该也会有不错的收益吧！

没有意志，就没有表象，也就没有世界。摆在我们面前的只有虚无。但是，使其变为虚无的，正是生命意志，我们自己的身体和生活所在的世界都是这个生命意志的表现。我们憎恶毁灭，然而，这种憎恶只是强烈欲求生命的另一种表现，除了意志别的什么都没有。如果我们抛开自己贫乏困扰的处境，去看看那些征服了这个世界的人，在他们身上，意志已达到了完全自觉的境地，因而能自由地自我否定。 所以，意志以及由意志产生的肉体都消失了；那么我们就不再无休止地奋力争斗，不再不断地追求希望的满足，不再时喜时忧，不再追求构成人生永远无法满足的希望，而且还会看到超乎一切理性之上的平和境界，精神完全寂静，深深的平静，无法破坏的信心和沉静。只有知识存在，意志才会消失。