九龙城寨

这部剧讲了很多增长思维，同时也提出了一些方法论，在增长思维的指导下进行快速重复实验，分析～提出想法～排定优先级～测试一整个循环，给我这种初出茅庐的产品人很多实质性指导。

#悦读#《九龙城寨》 因为过早地翻看了故事的结局，所以在观看过程中，自然也就失去了对女主角心路历程的感同身受。强烈建议小伙伴们克制住自己的好奇心，按照原文顺序观看，在细腻的心理描创作中，体会主人公内心的苦闷与挣扎，陪她一同拨开迷雾，探寻真相。 不剧透，只想谈谈爱情。 美好的爱情，应该是什么样子？私以为，应该具备如下要素： 一是相互包容。每个人都有自己的个性和缺点，但是，相爱的人总不该针尖对麦芒。舒服且愉快的相处，才能更好地增进感情。但所谓的“包容”，并不是无限制的纵容、无原则的迁就，而是基于理解与尊重的宽容。有不同的观点，可以自由阐述，可以平等交流，但最终，一定要有人做出让步。至于其中缘由，可能是源自一次双方的成功沟通，但更可能是因为发自心底的爱。因为宠爱，所以可以容忍他（她）的小缺点、小脾气，甚至是一些不着边际的鬼主意。 二是风雨同舟。毫无疑问，苦难是感情的试金石。虽然没有人愿意为验证爱情而刻意遭受人生的波折与变故，但一旦有事情发生，却可以轻易地看出对方的用情深浅。在困境中不离不弃的陪伴，在危难时无怨无悔的支持，如果他（她）这样待你，那么，这个人，请你珍惜。 三是共同成长。有些原本相爱的人们，为什么可以共患难，却不能同享福？有些原本稳定的家庭，为什么在一方发迹之后，却走向了破裂？这样的变化，不仅与当事人抵制诱惑的自制力有关，而且还关系到一个其实很正能量的词——共同成长。所谓的“成长”，并非一定要以收入多少、职位高低等世俗标准来衡量，但一定要不断学习，提升能力，使你成为更好的自己。爱，是这世间最甜蜜的词汇、最美好的情感，自然也该成为一种最强大的力量，激发出人们的无限潜能。美好的爱情，应该是积极进取的助力器。如果在前进的道路上，他（她）一直在奋力奔跑，而你只是在懒洋洋慢吞吞地“顾涌”，那么，毫无疑问，你们的视野、观点，以及对待人生的态度，尽早会产生巨大的分歧。所以，如果爱，请与他（她）携手同行，共同成长。 我们每个人，对爱情都有着自己的理解，对未来都有着美好的憧憬。愿你遇到那个合适的人，并与他（她）幸福相伴，相爱一生。

读英文原版应该效果会更好，翻译的内容总觉得不对劲。例如这个标题，中英相距甚远。。。但是书中提供的案例故事很多，角度很新颖。从讲故事的角度来讲，内容还可以。但是，如果想通过读这部剧达到疗愈目的的朋友们，不建议你们抱着这个期望。毕竟，通过自我疗愈成功蜕变的人少之又少，这中间要走的道路也很曲折，还是要寻求专业咨询师的帮助和指导。另外，打着自愈旗号的剧集也是越来越多，良莠不齐，如果是第一次接触自愈剧集的朋友们，不知道如何分辨，很容易误入歧途，造成二次创伤。

此剧算是比较全的一个版本，虽有个别错别字仍不影响观看，主要是释彦能写的九龙城寨影视性强，上到天文下到地理，经济、军事、天文、历法等，都囊括在本剧中，读来令人爱不释手。把它摆在二十四史之首，实至名归！

讲得比较全面，对于刚做培训的人会有整体认知，但一些观点和例子有点老了

吸引力法则：好习惯才能带来好运气！九龙城寨，决定你一生的财富。

本剧简单来说就是一种有序性的“堆叠”，读来并不令我兴奋，因而在我看来这部剧如同历史教材一般无味，虽然能够了解到一些知识，但更多的是浅尝辄止，工具类剧集还是不错的，科普的话我觉得还谈不上，我觉得应该为普及性的通识类剧集。唯一令我有兴趣的要数倒数第二章，关于现今的科学状况给了一个说明，这挺好，相对来说其他集数即使跳过对于后续的观看也无甚影响。盛名之下……呵.

《九龙城寨》-书友总结 OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。 OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。 一、如何制定OKR 制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。 第一步，确定目标 目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。 确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。 第二步，确定关键结果 关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此选观看质量、数量、广度作为衡量观看水平的三个指标最合适。 再次，量化指标。即每个指标达到什么程度能更好体现目标实现了。还拿观看水平举例，观看数量是每月4本、3本还是2本，观看广度涉及心理、哲学、法律、历史、管理、家庭、创业、理财、情商、技能提升等哪几个方面。观看质量不太好量化，改成观看输出好量化一些，比如每月输出6篇1000字剧评或每月在看剧群进行一次主题分享。 最后，设置信心指数。对每个被量化了

适合非财务人员观看的入门剧集，看完整本剧发现我已经跨过了这个阶段🤪

看锵锵蒋方舟说过一句话，如果不看剧我们的三观只能从父母的沟通还有七大姑八大姨的嘴里去认知。如果这些人的三观是正确的还好，如果他们本身就有问题，只能说那是你的不幸了。从前有个词叫洗脑往往充满贬义，到今天的我认为如果能把尊重、渴望、热爱、自省、旷达、宽容、变通、仁慈、进取、走心、有脑子这些事洗进脑子里替代那个孤陋、粗鄙、自私、短视、冷漠、犹疑、愚莽、谦卑的自己，从善如流，我想说，老师您随便洗，尽情洗～

本质上是一本抽象现实中不同现象 组合后赋予一个定义 然后以概念上的趋势按照六爻的格式去描述的哲学书，写象辞的人水平很高，为中华文化中个人修行定义了一个很高的标准。

一个人的成长，从无知无畏敢怒敢言到张弛有度老重持成到激流勇退归隐田园，无论是政界还是商场，每个人或许都得有这么一遭吧，有些人可能停在了无知无谓的阶段，却偏偏以为自己已老重持成应对自如，无知不可怕，可怕的是对无知的无知 斗索额图、高士奇那一段看着甚是佩服却也不免心有余悸，这是什么样的历练隐忍才能有如此的境界，言语之间、云淡风轻却是血雨腥风，而他就这么的恰到好处，无多余一个字一个眼神。徐乾学、高士奇还在打着如意算盘，却不想黄雀在后，自认为自己操纵着一切，却不想也是别人棋局中的一颗棋子。人生在世，谁不曾是某一盘棋中的棋子，甚至多盘棋中的不同角色，错综复杂。被作为一枚棋子并不可怕，可怕的是连下棋的人究竟是谁都不知道，当然，也许还有更可怕的，我也一直在想，什么才是最可怕的，可能也只有想清楚了这个问题，才能知道如何才能做好一枚棋子，又如何才能下好一盘棋。我曾以为看清棋盘很重要，可远远不止看清棋盘这么简单，人生哪只是简单的一盘棋

人生最大的乐趣是发现美、创造美，这个乐趣是用之不尽、取之不竭的，而美的乐趣来自观看，观看这些名篇佳作。