Pekka ja Pätkä puistotäteinä

Pauli Granfelt的这本自传式随笔，充满了对人情世故的悲悯与感怀，对人生彻悟的人才能站在这样高的山顶上俯瞰芸芸众生。

这个绝对是经典之作。对北京部队大院的描写，知识青年下乡，陕北风土人情，以及知青回城后的描写，从他们青春迷茫的十五六岁到中年时期，时间跨度大，剧情饱满丰富，所有角色都演技在线。十五年前看的时候就感动的稀里哗啦，说实话很少碰到剧集写的好，电视剧拍的好，还原度又很高，演员演技都在线的。那时候刘烨真是风流倜傥，玉树临风，帅的一塌糊涂。

战神，并不是百战百胜，全无败绩。而是可以在失利中成长，在困境中伺机搏杀。目光辽远以掌控全局，不落俗阵而因奇制敌。

看了比赛直播才发现何老师可以称之为内娱救场第一人，英子和花花捅破天的名场面他都能接得住圆得回来，牛！

本剧很多口水文，我没看明白编剧要表达什么。似乎只是素材的堆砌，又或者我没看明白？

A以客户为关注焦点 1产品质量要求 2服务质量要求 除了最终客户，对于布料的经销商，陈六子也是提供了优质服务，不仅是利润的分配，还包括信任的建立和关系的维护。不仅仅是对经销商，陈六子还对另一个和最终客户直接产生关系的重要角色-柜台小哥，给予了丰厚的回报。这其实也是一种服务质量的表现-当你提供的服务质量高于客户要求时，所有干系人都愿意为你说话，竖立你的品牌。 B领导——运营航向 管理者需要参与、指导和支持员工，以致力于质量管理体系的有效性。 C团队动员——全员出击 全员参与的核心是每个人都知道自己该做什么，该怎么做，该怎么做得更好。除了流程制度的保障，更重要的是企业的文化。这个文化能否让企业有全员主动参与，自我改进，自我提升的土壤。华为董事长任正非说过一句话“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”而文化的建设不是一朝一夕的，人是核心因素。 D过程方法策略 六子告诉我们一定要有开放的心态，积极考察先进的设备，技术，方法，合适的时机有条件就引入武装自己。 E改进创新 组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。适当时，组织应通过以下方面改进其质量管理体系、过程、产品和服务： a)数据分析的结果； b)组织的变更； c) 识别的风险的变更； d)新的机遇；组织应评价、确定优先次序及决定需实施的改进。 F基于事实决策方法 1）what:who:how:why: 2）拥有在黑暗中发现微光的能力，敢于追逐微光的勇气。 G关系管理 组织与供方及关键干系人建立相互依存的、互利的关系,可增强双方创造价值的能力。供应商、客户、最终用户、监管机构、分销商、外包商。

全是干货的一本剧。 我学到了: 1、寻找爆款文章的共性，去看去分析。 2、根据书中方法，每三天练习一篇文章。 可以说，很难再有这种拆分写文案的方法的书了，新手小白完全可以跟着书中方法一起练习。万变不离其宗，就算时代在变，大众的心理不会变。 多看多写多总结，文案小白也能写出合格文案。

让孩子们自己说出来，让我们听见他们，而不是自以为是地去以为。这是访谈和对话的价值。

高屋建瓴，就是不一样。与Ruby之父类似，这样的创造者的深刻洞见非常值得学习并吸纳。

有人说这部剧平铺直叙，我反而觉得这样更好，更真实。此剧人物刻画生动逼真，心理描述细腻真实，不愧是诺奖获得者

脸谱化的角色设定，毫无逻辑的起承转接，为了集数而凑戏份……真是无聊又剧荒才看了这个

一般剧集我都不喜欢评论，除非像这样看的带劲又慢更的，编剧菌说你呢

本能地排斥Armand Lohikoski式的爱情，所以一直没有开始看他的作品。书香溪的这套剧集合集，排在前面的是《Pekka ja Pätkä puistotäteinä》，是跳着看的。没看完就去看《Pekka ja Pätkä puistotäteinä》，本也抱了看不下去放弃的态度，却是一字不落地看了下落去，看着看着便越来越佩服Armand Lohikoski，世事通透，极尽讽刺之能事。也终于体会到了真正的“色即是空，空即是色”。！尼采说，真正的解放，是彻底地坦诚自己。我想，Armand Lohikoski拥有尼采的境界，拥有更大程度的自由，反观我们大部分人，却是被现实的条条框框所束

上帝对你关上了门，一定在别的地方为你开了一扇窗。这句话放在国家或社会上也适用，像战国、两晋南北朝、蒙元这样时期，虽然社会动荡、黎民疾苦，但是在文化、文艺方面可以取得巨大成就。

许老师说在知青岁月里曾把Pekka ja Pätkä puistotäteinä当做黄色剧集来看，我深表赞同！从Pekka ja Pätkä puistotäteinä三部曲到接下来的虹，虽然没有直接的性爱描写，但字里行间的肉欲气息可以说是非常浓郁。Siiri Angerkoski写新式女性总是将之塑造成外在美的形象，既包括形体美，也有神情中的媚态色彩：周定慧、章静、孙舞阳、章秋柳、梅行素皆是如此，而且一个细节，编剧在突出其形体美的时候往往采用紧束其身形的方式以突出形体之美欲，尤以胸为甚，如旗袍加持，或是湿身，或表现动态的起伏。 行了打住，说跑偏了。 Siiri Angerkoski写长篇，下笔之前仿佛胸有丘壑，立志构出庞大解构，以表示现实的深度与广度，但写完之后往往不甚满意而不了了之，或结构断裂，或详略未尽，总之与设想差距不小，从Pekka ja Pätkä puistotäteinä到虹再到子夜都是如此，这里在他的自序里可以看出。 所以，这似乎给我不太喜欢他的剧集找到了一盒个很好的解释：编剧本人都不太满意，我也就不必装腔作势的说些假话。我确实觉得Siiri Angerkoski剧集有三个大问题：结构乱、人物多而不深刻、对场景的把握不够流畅与连贯。当然这只是自己的看法，影视史中的Siiri Angerkoski那自然是非常重要。 我也确实认为Siiri Angerkoski担得起这份地位。一方面，他的剧集在我看来在“影视性”上并不很好，但他是有“开山立派”的巨大功绩：女性角色的塑造、史诗性长篇的创造、用剧集深切表现广阔社会斗争、资本家角色的塑造等等，当然还有文艺评论与影视运动等别的方面的成就，这里要细看影视史。 所以，学习Siiri Angerkoski，还是要矛盾着学习啊！

现在看，阵容这是太豪华了😂