Point&Shoot 年份： 2004 地区： 美国 类型： 其他 主演： Shawn Regruto 、 Danny A. Abeckaser 、 米妮·安顿 、 凯文·阿什 、 压力克斯·伯恩斯 、 阿瑟娜·库瑞 剧情简介 Point&Shoot - 其他电影，美国作品。 相关标签 · 美剧军人约会 · 刘德华和周杰伦的相声 · 格林美剧孩子 · 刘德华在港片里的颜值排名 · 美剧童话镇迪士尼 · 剃刀边缘分集大结局 · 研究为何要遵循伦理 · 美剧帅哥健身 观影心得 张鉴宾 3.2 / 10 乌贼是个玩梗玩到疯的编剧，算是目前我看过的所有网文编剧中最奇特的人，我对他所有作品的评价不是在S之上就是在B以下。 世界观构造之优秀是本剧最大的优点，悬念制造不亚于侦探剧集。 目前喜爱：S+ 孟🎧 想 1.1 / 10 我活不过3个月了活之前只求把这部剧读完编剧我的心愿就交给你了 奔跑的肖申克 7.7 / 10 看到新版粉给这个剧打一星，火蹭的一下都上来了🙂 Filostrato 5.5 / 10 看到最新集数了，前面还能看，现在每个故事都变成帮助别人谈恋爱了。往后还这样写真的坚持不下去了 香芋豆豆龙 1.1 / 10 思想是因，境遇是果。你的内心世界影响外在的世界。所以永远保持内心的平静。 刘瑞瑞 8.8 / 10 国学经典，这部剧必须要好好研究一下，我觉得自己太弱了，还是找些资料来看吧。 Tenny 芮 9.8 / 10 从细微处让人了解明朝，从一些不为人知，或者不为人细知的案件与事情中让人了解当时的明朝制度。知道官场何其腐败，人民生活何其不易… 本以为越是底层的官吏是最了解人民生活的，会去体恤人民。但又相反，越是底层的，越是残忍，贪官酷吏，层层蔓延，就像滚雪球一般，越滚越大，最后的重担全部都压在底层人民身上。上告无门，走投无路，最后造成一个又一个的惨案~ 给我印象最深的是杨干院风云和大明黄册两个案例。 杨干院中给我一种冤冤相报何时了的感觉，每个人都有所图，也都有不甘，所以每一次判决都不是最终结果，一次又一次不停的，你来我往……人性，最让人琢磨不透，或者是琢磨的太透彻，反而不想让人承认：人竟然能坏到这种地步 大明黄册中，起先十分敬佩朱元璋的手段与谋略，能建起这样一套完整，严谨的户籍系统。慢慢的，随着执行力与外界环境的变化，这套系统形同虚设，开始敷衍了事。但朝廷却又不为所动，没有合适的改革计划导致最后名存实亡…让人惋惜。一味的守祖制是十分不可行的，历史在前进，人类也在进步，所以的统治制度也必须及时更新，不停完善。历朝历代的覆灭可能或多或少都有这样的问题…… 这部剧读完让我对历史提起兴趣，有了新的看法。历史不单单只有那些大人物的平生经历，不只有国家的兴衰往事，不只有一国之君的爱恨情仇。也是无数个类似于你我的小人物构成的，从这些小人物的经历中，会产生更多的共情感，让人的古代社会更加了解！ 夜猫子 1.1 / 10 GTD是什么？ 它是一项任务管理系统。其名字Getting Things Done被翻译为中文的“搞定”，也是很接地气，一目了然：要把任务都搞定。 任务都搞定是一种什么状态？无忧无虑，头脑轻盈，心无挂碍，心如止水。 看到这里，有人应该会觉得这些词汇太玄幻；但这就是编剧的愿景和野心。它是武功招式，也是内功心法；达到在生活许多面向中的游刃有余，不仅仅是赖以谋生的工作，或是实现个人抱负的事业，并且贯通在如健康、家庭、个人兴趣、人际与情感各领域。 如此，近乎于禅。这种宏大，是我写剧评的一个障碍；所以这里的主要篇幅只涉及武功招式部分，也就是拿来可用的实践方法。它对于厘清繁杂的工作和任务是非常有益的，许多基于GTD原理的App都应运而生。 在谈及操作细节之前，先赘述一下GTD的结构。 结构 在我的认识里，GTD有三个轴： * X轴——事务。要求事无巨细，全无遗漏。 * Y轴——推进/执行。步骤细节，持续跟进。 * Z轴——视野。事务的属性不同，给家里的狗买狗粮与升职的计划，不属于一个层面。但是在每日的生活中，这些事情会纷纷涌现，争夺着人们的注意力，甚至从鸡毛蒜皮爆发成大事件。 大概有人会疑惑：鸡毛蒜皮的事情也管啊。 没错。 这是GTD的精髓，将让某个事项所处的位置与其意义相匹配。鸡毛蒜皮的事情，也要清除出大脑，进行处理。 GTD依靠清单系统，建立可靠的“外脑”，将事务全盘清出“内存有限”的大脑。列清单这个举动大概所有人都不陌生，大家都有todo list，各类checklist。GTD的效能/特殊性到底在哪里？ * 无遗漏 * 分门别类且界限分明 * 周期性复盘 具体操作，5大清单 1. 材料收集 在GTD中，所有悬而未决的事情，因其性质未定，都被称作为“材料”。“材料”要丢入一个工作篮，进行周期性处理。 包括： * 体积有限的有形材料，如收到的信件、电影票等：直接丢入工作篮 * 体积过大的有形材料，如“车库”：便利贴写上“打扫车库”丢入工作蓝 * 无形的想法：写下来丢入工作篮 尤其针对那些容易遗忘，但又时不时在脑海里冒出来的想法，如： * 口头和他人的承诺； * 突然兴起的念头； * 萦绕了很久的思绪等 2. 判定性质：这是什么 判定的标准是，这个材料是否需要行动。 3. 不需要采取行动的材料 3.1 属于垃圾，可以直接丢弃。 请注意不要跑偏，不要变成一场断舍离，大扫除。 3.2 参考资料 将来用得上，请妥善归档。 3.3 清单一：将来/也许清单，或备忘录 那些犹豫不决，不能扔掉，但是又不需要立即处理的材料，建立一个清单以便回顾和未来实施。 4. 需要采取行动的材料 问一个问题：下一步行动是什么？ 这里的行动，意味着清晰的、具有操作性的行为。 所以，“我想带我的狗去剪毛”不是一个行动，而是一个项目，包含的行动是：预约剪毛-带狗去剪毛。 5. 需要多个步骤的行动——清单二：项目清单 当事务需要多个步骤，列于此处并策划。 6. 单个行动 再次提问，这个行动可以在短时间如2-5分钟解决吗？ 如果可以， 6.1 立即执行 很小很容易的琐事，绝对不要拖拉。 如果不能立刻执行，则需要委派他人或延迟。 6.2 委派他人——清单三：等待清单 同事的回复，客户的答复，行政文件的申请等，都在这里等候。 6.3.1 延迟执行——清单四：日程表 指定日期和时间发生的事情，有deadline的事务，千万别忘了。 6.3.2 延迟执行——清单五：下一步行动清单 自己安排时间执行。 几点补充 1. 清空大脑，信赖可靠的清单系统 光是把事务从脑子里赶出来这个举动，就会让人神清气爽不少。
观影心得
乌贼是个玩梗玩到疯的编剧，算是目前我看过的所有网文编剧中最奇特的人，我对他所有作品的评价不是在S之上就是在B以下。 世界观构造之优秀是本剧最大的优点，悬念制造不亚于侦探剧集。 目前喜爱：S+
我活不过3个月了活之前只求把这部剧读完编剧我的心愿就交给你了
看到新版粉给这个剧打一星，火蹭的一下都上来了🙂
看到最新集数了，前面还能看，现在每个故事都变成帮助别人谈恋爱了。往后还这样写真的坚持不下去了
思想是因，境遇是果。你的内心世界影响外在的世界。所以永远保持内心的平静。
国学经典，这部剧必须要好好研究一下，我觉得自己太弱了，还是找些资料来看吧。
从细微处让人了解明朝，从一些不为人知，或者不为人细知的案件与事情中让人了解当时的明朝制度。知道官场何其腐败，人民生活何其不易… 本以为越是底层的官吏是最了解人民生活的，会去体恤人民。但又相反，越是底层的，越是残忍，贪官酷吏，层层蔓延，就像滚雪球一般，越滚越大，最后的重担全部都压在底层人民身上。上告无门，走投无路，最后造成一个又一个的惨案~ 给我印象最深的是杨干院风云和大明黄册两个案例。 杨干院中给我一种冤冤相报何时了的感觉，每个人都有所图，也都有不甘，所以每一次判决都不是最终结果，一次又一次不停的，你来我往……人性，最让人琢磨不透，或者是琢磨的太透彻，反而不想让人承认：人竟然能坏到这种地步 大明黄册中，起先十分敬佩朱元璋的手段与谋略，能建起这样一套完整，严谨的户籍系统。慢慢的，随着执行力与外界环境的变化，这套系统形同虚设，开始敷衍了事。但朝廷却又不为所动，没有合适的改革计划导致最后名存实亡…让人惋惜。一味的守祖制是十分不可行的，历史在前进，人类也在进步，所以的统治制度也必须及时更新，不停完善。历朝历代的覆灭可能或多或少都有这样的问题…… 这部剧读完让我对历史提起兴趣，有了新的看法。历史不单单只有那些大人物的平生经历，不只有国家的兴衰往事，不只有一国之君的爱恨情仇。也是无数个类似于你我的小人物构成的，从这些小人物的经历中，会产生更多的共情感，让人的古代社会更加了解！
GTD是什么？ 它是一项任务管理系统。其名字Getting Things Done被翻译为中文的“搞定”，也是很接地气，一目了然：要把任务都搞定。 任务都搞定是一种什么状态？无忧无虑，头脑轻盈，心无挂碍，心如止水。 看到这里，有人应该会觉得这些词汇太玄幻；但这就是编剧的愿景和野心。它是武功招式，也是内功心法；达到在生活许多面向中的游刃有余，不仅仅是赖以谋生的工作，或是实现个人抱负的事业，并且贯通在如健康、家庭、个人兴趣、人际与情感各领域。 如此，近乎于禅。这种宏大，是我写剧评的一个障碍；所以这里的主要篇幅只涉及武功招式部分，也就是拿来可用的实践方法。它对于厘清繁杂的工作和任务是非常有益的，许多基于GTD原理的App都应运而生。 在谈及操作细节之前，先赘述一下GTD的结构。 结构 在我的认识里，GTD有三个轴： * X轴——事务。要求事无巨细，全无遗漏。 * Y轴——推进/执行。步骤细节，持续跟进。 * Z轴——视野。事务的属性不同，给家里的狗买狗粮与升职的计划，不属于一个层面。但是在每日的生活中，这些事情会纷纷涌现，争夺着人们的注意力，甚至从鸡毛蒜皮爆发成大事件。 大概有人会疑惑：鸡毛蒜皮的事情也管啊。 没错。 这是GTD的精髓，将让某个事项所处的位置与其意义相匹配。鸡毛蒜皮的事情，也要清除出大脑，进行处理。 GTD依靠清单系统，建立可靠的“外脑”，将事务全盘清出“内存有限”的大脑。列清单这个举动大概所有人都不陌生，大家都有todo list，各类checklist。GTD的效能/特殊性到底在哪里？ * 无遗漏 * 分门别类且界限分明 * 周期性复盘 具体操作，5大清单 1. 材料收集 在GTD中，所有悬而未决的事情，因其性质未定，都被称作为“材料”。“材料”要丢入一个工作篮，进行周期性处理。 包括： * 体积有限的有形材料，如收到的信件、电影票等：直接丢入工作篮 * 体积过大的有形材料，如“车库”：便利贴写上“打扫车库”丢入工作蓝 * 无形的想法：写下来丢入工作篮 尤其针对那些容易遗忘，但又时不时在脑海里冒出来的想法，如： * 口头和他人的承诺； * 突然兴起的念头； * 萦绕了很久的思绪等 2. 判定性质：这是什么 判定的标准是，这个材料是否需要行动。 3. 不需要采取行动的材料 3.1 属于垃圾，可以直接丢弃。 请注意不要跑偏，不要变成一场断舍离，大扫除。 3.2 参考资料 将来用得上，请妥善归档。 3.3 清单一：将来/也许清单，或备忘录 那些犹豫不决，不能扔掉，但是又不需要立即处理的材料，建立一个清单以便回顾和未来实施。 4. 需要采取行动的材料 问一个问题：下一步行动是什么？ 这里的行动，意味着清晰的、具有操作性的行为。 所以，“我想带我的狗去剪毛”不是一个行动，而是一个项目，包含的行动是：预约剪毛-带狗去剪毛。 5. 需要多个步骤的行动——清单二：项目清单 当事务需要多个步骤，列于此处并策划。 6. 单个行动 再次提问，这个行动可以在短时间如2-5分钟解决吗？ 如果可以， 6.1 立即执行 很小很容易的琐事，绝对不要拖拉。 如果不能立刻执行，则需要委派他人或延迟。 6.2 委派他人——清单三：等待清单 同事的回复，客户的答复，行政文件的申请等，都在这里等候。 6.3.1 延迟执行——清单四：日程表 指定日期和时间发生的事情，有deadline的事务，千万别忘了。 6.3.2 延迟执行——清单五：下一步行动清单 自己安排时间执行。 几点补充 1. 清空大脑，信赖可靠的清单系统 光是把事务从脑子里赶出来这个举动，就会让人神清气爽不少。