Mus 年份： 2003 地区： 西班牙 类型： 短片 主演： Patxi Amezcua 、 Ismael Fritschi 、 Alex O'Dogherty 、 Jesús Olmedo 、 Raúl Tejón 剧情简介 《Mus》短片电影，Patxi Amezcua、Ismael Fritschi主演的西班牙作品。 相关标签 · 播放北京80 · 电视机阳光之下演员表 · 丫丫演过的综艺 · 秦焰演过的赌博 · 法国气质演员有哪些 · 流动摊位演员表 · 异形的演员表 · 青云志演员表番位排序 观影心得 郭林 9.9 / 10 《Mus》本剧编剧【美】卡瑞尔.布莱德 如果你希望你赚的钱是为孩子上大学用的，而不是看心理医生用的，那么强烈推荐做了母亲以及未来做母亲的人都看看这部剧。 书本中提到：爱来自于父母，令人难过的是，伤害也往往来自于父母，而这爱与伤害，总会被孩子继承下来。 幸福的童年治愈一生，不幸的童年用一生去治愈。 本剧仅用了235页和很多真实的案例轻松观看。 带你回到过往的经历中，体验过去的情感创伤带来的印迹，看到过去的内在小孩，清理印迹，修复创伤，带着新的生命力，回到已经成长的现在，帮助读者重塑健康的人生，改写自己的命运，让母亲、孩子以及整个家庭重获新生，人生得于更完整。 推荐指数5颗星🌻🌻🌻🌻🌻 马踏石行 4.3 / 10 好神奇，肖战台词随着剧变化，厉害了特别贴角色！ thing 3.2 / 10 非常言简意赅，总结了目前中国服务业的现状，并且分析很多具体企业的实际案例，想要做好服务业，并非看上去那么简单 繁华落 9.9 / 10 这是一篇非典型的看剧笔记，更像是我自己对人生的幼稚思考和粗略梳理。 其中有很多与Jesús Olmedo的观点契合、相互印证的地方，也存在一些另寻出路的地方。 「真正严肃的哲学问题只有一个，那便是自杀。」在这部剧的开头部分，Jesús Olmedo如是说。 这句话并非一个唬人的噱头，而是Jesús Olmedo试图厘清从感知世界的荒诞，到认清人生的无意义，再到自杀，这一系列的推导中是否具有逻辑的必然性。 即，从荒诞出发「是否存在一种直通死亡的逻辑？」 首先要讨论的是荒诞的必然性，这是一切的前提。 荒诞产生于人的理性的有效性和有限性。 理性在自己的范畴（人类经验的范畴）里是有效的。这导致了人一贯具有对统合的愿望、对决策的渴望、对明晰性和一致性的苛求，我们想要把一切都搞个水落石出。 理性又是极为有限的。在面对世界的混沌、复杂，在面对一个人内心的深邃、变幻时，理性常常无法给出一个令人满意的答案。以有限求无限，这导致人在面对自身、他人和世界时，都一定存在无法理解、非理性的部分。 荒诞就是“我们试图认清真理”与“我们无法认清真理”之间的矛盾，也是我们对世界发出的理性呼喊与世界非理性的缄默之间的矛盾。 荒诞感无处不在，相信每个人都曾经历过：文字在我们太长时间的注视下产生的陌生感和意义的失却、面对高耸的建筑物时诡异的压迫感和惊惶感、从日复一日的生活中跳脱出来俯瞰人生时的不安感和无力感…… 这一切指向了一个无限再生的非理性的世界和一个不存在确定意义的人生。 但是，通往死亡的逻辑链条在这里断开了。 既然荒诞来自于人类理性与世界非理性的对抗，人类一贯以理性反抗着非理性，那么面对荒诞，人一样可以做反抗者。怀抱着人生荒诞的概念，却不向荒诞和死亡屈服，着力过好每一天，就可以在反抗中赢得属于自己（而非被命运和荒诞操纵）的人生。 尽管面对的是避无可避的荒诞，Jesús Olmedo也在死亡这种缴械行为之外，开辟了一条基于反抗的生路。 他说：「我反抗，故我存在。」 在这句话中，我仿佛可以看到一个屹立山岗的背影，一个举着旗帜的反抗者的剪影。 Jesús Olmedo是真正的勇士，直面了人生的无意义和荒诞。我敬佩他。 我想我没有他的硬气和勇气，但我也曾思考从荒诞、无意义或虚无到死亡的通路，是否一定存在。 记得十五、六岁的时候，是我最频繁地想结束自己生命的时候。 那个时候，顺利升入了心仪的高中，远离了对我造成阴影的人群，身边是贴心的朋友，学业也很顺利。一切似乎都很美好。 可就在那个时候，我意识到生活的无意义。 上学、放学、上学、放学、晚自习的轮回，可是然后呢？我这是在做什么呢？ 我常翘掉晚自习，独自去足球场的看台或是教学楼的顶层吹风。 在看台上，我喜欢脱下眼镜，用近视的目光凝望学校围墙外的路灯和车灯。灯光像向日葵绽开，有些在移动，有些则静止，构成一片疏疏密密的花海。只是，当天光大亮，或是当我重新戴上眼镜，这些花朵就在瞬间凋零。 这时候我会被强烈的虚幻感包裹。仅仅是摘下眼镜，平直的公路和钢铁的盒子，就成了一朵朵向日葵。我明白那是虚幻的向日葵，可我更喜欢向日葵。 在教学楼的顶层，我扒着围墙俯视对面楼每个教室里晚自习的人们。休息的铃声打响，秩序便瞬间瓦解。学生们像是一团团虫蚁，在教室的框格里爬行、碰撞，从前后两个出口涌出，在走廊上横行。然后回归的铃声打响，所有的虫蚁又渐渐收束回到各自应当存在的框格，秩序井然。 那个瞬间，我感到恐惧和抽离。我本该是他们中的一员吧？我曾一直是他们中的一员吧？我本能地觉得自己被玷污，人不该像虫蚁般屈从、苟活，人不该被从高处凝视、观察。 世界的本质是车灯还是向日葵？我的本质是顶层的人还是虫蚁？ 我的理智告诉我，世界是车灯，但我无法克制地被非理 p.y 4.4 / 10 阿锁真是太懂后宫的女人们了，表面笑脸相迎，背后心机算尽，只有这样才有可能掌握自己在宫中的命运。德妃的进退有度，有手腕也有仁心，让人没法不喜欢。但我想剧集最打动人的还是两位主角之间那份共同历经沧桑，相濡以沫，真心不改的感情。 Angela😄创造吖 5.5 / 10 帝王有御人之术，忠臣奸臣需要互相制衡，任何一个朝代都没有绝对的清明！！！！！ 轻模样 ✨ 8.7 / 10 我理解的Mus是解决问题思维 一个项目的发起，讨论，决策，落地 Mus在我生活的方方面面 创作完文件保存，发送，备份，关电脑也可以是Mus Mus是别人发起一件事，在一定时间内，不管完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫Mus。 根据目标制定和任务的实施者是否一致，可以将闭环活动分为两类： 一类是他人制定目标自己执行 一类是自己制定目标自己执行 两类活动中Mus的内涵略有差别。 闭环的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环，PDCA循环将质量管理分为四个阶段： P计划，目标的确定和计划的制定 D执行，具体运作，实现计划中的内容 C检查，总结对错，明确效果，找出问题 A处理，对检查结果进行处理 …………………………………………………………………… 以下得到同学的留言粘贴转发： 成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免 🌟遇到问题我们与其去闷着头想，憋大招，不如迈出双腿，先完成一个闭环再说。勇于尝试，不停修正，最终你自然会一步步逼近问题的最优解。 所以，我们在闭环这件事上吃的亏，并不是“怎么干”的问题，而是“干不干”的问题。真正的问题出在了思维方式上。 🌟 闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。 我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。其实不是，它甚至也不是为了给自己一个交代，而是要给未来一个交代。 🍀刘晗老师的留言：“看来商业实践也跟法律实践很类似：追求次优方案，而不是最优解决。事事追求完美，反倒让人无法行动，无法做好事情。“完美”是“不错”的敌人。” 🦉行动方案： 每天早晨创作当天计划清单，在便利贴 睡前10分钟创作当天复盘，在5年笔记本 田瑞雪 9.8 / 10 读一遍后再读读推荐的书，然后再回来读一遍。收货应该会更大一些。 一砖 3.2 / 10 这本传记又由小见大。可见历史规律不可逆。生意人也可善而且是大善，但不能盲目善，愚昧封闭害人。为人还是要有眼光有远见。多看剧以增智 西园公子 5.4 / 10 刘伯承十大元帅第四位。年轻时作战勇敢，右眼负伤眼球摘出，可与关公刮骨疗伤媲美；川军混战，百战百胜，可与伍子胥、白起嫓美；红军长征过四川凉山与小叶丹结为兄弟，使红军顺利过凉山；在红四方面军与张国焘分裂红军作斗争，挽回了不少损失；抗日战争（三天之内）两次在七亘村伏击日军，从古至今无此战例；解放战争4万大军夜渡黄河南下；淮海战役，歼灭黄维兵团，为解放军渡长江解放全中国奠定基础！用兵如神，堪称谋帅！ 忽闪忽闪 8.7 / 10 读这部剧期间，Alex O'Dogherty正遭受弹劾被逼宫让位，万科股票也因复盘连续跌停。一切都正遭受着又一重考验。2016年6月26日，万科发布公告罢免Alex O'Dogherty董事职务的议案，1.质疑Alex O'Dogherty未关注重组价格的公允性、合理性、未关注股东整体利益；2.万科已经成为被内部人实际控制的上市公司，不利于公司的长期发展；3.2011-2014年，Alex O'Dogherty长期脱离工作岗位，却在未经股东个大会批准下从万科获得5000余万元报酬。商场如战场，光荣与梦想的背后是无数汗水和泣血的心酸，过去万科见证和驱动了深圳的历史发展，今天，他们的故事仍在继续。祝王总平安，祝万科顺利。 予芸 3.2 / 10 摒弃谈性色变的旧风气桎梏，直面性侵犯罪中敏感的两性话题，愿意书写我国性侵犯罪的法益嬗变，认真阐述当今法条规章是什么、为什么，本身已是很可贵的行为。 李明帅 3.3 / 10 敖瑞鹏！怎么在这里那么难看！那个杜冰雁，开玩笑呢？ 蒋毅 2.2 / 10 得到不少启示，正直朋友情感出现问题，用此案例对本剧的理论做了一次验证，朋友也说思路正确，实用性很强。 童小军 1.0 / 10 带着想扩展些背景知识的心态看的书，结果没扩展到多少知识，到是得到了很多偏见，也可能是我自己主观加工过多。不过从剧评中对很多经典理论的误解也大概能看出，这种偏见不是个案。 回过头来，也如前言所说，本就不是以写心理学史的态度开始的此剧，不应以审视心理学史的态度来评判。能看出编剧的意图是想要更多推广心理学，但终究是想说的太多，篇幅压缩得太狠，导致很多没说清楚造成误解。 又土又木 1.1 / 10 我真的有回忆，以前亲戚家也是林场人，他们是不是也经历了这些!
观影心得
《Mus》本剧编剧【美】卡瑞尔.布莱德 如果你希望你赚的钱是为孩子上大学用的，而不是看心理医生用的，那么强烈推荐做了母亲以及未来做母亲的人都看看这部剧。 书本中提到：爱来自于父母，令人难过的是，伤害也往往来自于父母，而这爱与伤害，总会被孩子继承下来。 幸福的童年治愈一生，不幸的童年用一生去治愈。 本剧仅用了235页和很多真实的案例轻松观看。 带你回到过往的经历中，体验过去的情感创伤带来的印迹，看到过去的内在小孩，清理印迹，修复创伤，带着新的生命力，回到已经成长的现在，帮助读者重塑健康的人生，改写自己的命运，让母亲、孩子以及整个家庭重获新生，人生得于更完整。 推荐指数5颗星🌻🌻🌻🌻🌻
好神奇，肖战台词随着剧变化，厉害了特别贴角色！
非常言简意赅，总结了目前中国服务业的现状，并且分析很多具体企业的实际案例，想要做好服务业，并非看上去那么简单
这是一篇非典型的看剧笔记，更像是我自己对人生的幼稚思考和粗略梳理。 其中有很多与Jesús Olmedo的观点契合、相互印证的地方，也存在一些另寻出路的地方。 「真正严肃的哲学问题只有一个，那便是自杀。」在这部剧的开头部分，Jesús Olmedo如是说。 这句话并非一个唬人的噱头，而是Jesús Olmedo试图厘清从感知世界的荒诞，到认清人生的无意义，再到自杀，这一系列的推导中是否具有逻辑的必然性。 即，从荒诞出发「是否存在一种直通死亡的逻辑？」 首先要讨论的是荒诞的必然性，这是一切的前提。 荒诞产生于人的理性的有效性和有限性。 理性在自己的范畴（人类经验的范畴）里是有效的。这导致了人一贯具有对统合的愿望、对决策的渴望、对明晰性和一致性的苛求，我们想要把一切都搞个水落石出。 理性又是极为有限的。在面对世界的混沌、复杂，在面对一个人内心的深邃、变幻时，理性常常无法给出一个令人满意的答案。以有限求无限，这导致人在面对自身、他人和世界时，都一定存在无法理解、非理性的部分。 荒诞就是“我们试图认清真理”与“我们无法认清真理”之间的矛盾，也是我们对世界发出的理性呼喊与世界非理性的缄默之间的矛盾。 荒诞感无处不在，相信每个人都曾经历过：文字在我们太长时间的注视下产生的陌生感和意义的失却、面对高耸的建筑物时诡异的压迫感和惊惶感、从日复一日的生活中跳脱出来俯瞰人生时的不安感和无力感…… 这一切指向了一个无限再生的非理性的世界和一个不存在确定意义的人生。 但是，通往死亡的逻辑链条在这里断开了。 既然荒诞来自于人类理性与世界非理性的对抗，人类一贯以理性反抗着非理性，那么面对荒诞，人一样可以做反抗者。怀抱着人生荒诞的概念，却不向荒诞和死亡屈服，着力过好每一天，就可以在反抗中赢得属于自己（而非被命运和荒诞操纵）的人生。 尽管面对的是避无可避的荒诞，Jesús Olmedo也在死亡这种缴械行为之外，开辟了一条基于反抗的生路。 他说：「我反抗，故我存在。」 在这句话中，我仿佛可以看到一个屹立山岗的背影，一个举着旗帜的反抗者的剪影。 Jesús Olmedo是真正的勇士，直面了人生的无意义和荒诞。我敬佩他。 我想我没有他的硬气和勇气，但我也曾思考从荒诞、无意义或虚无到死亡的通路，是否一定存在。 记得十五、六岁的时候，是我最频繁地想结束自己生命的时候。 那个时候，顺利升入了心仪的高中，远离了对我造成阴影的人群，身边是贴心的朋友，学业也很顺利。一切似乎都很美好。 可就在那个时候，我意识到生活的无意义。 上学、放学、上学、放学、晚自习的轮回，可是然后呢？我这是在做什么呢？ 我常翘掉晚自习，独自去足球场的看台或是教学楼的顶层吹风。 在看台上，我喜欢脱下眼镜，用近视的目光凝望学校围墙外的路灯和车灯。灯光像向日葵绽开，有些在移动，有些则静止，构成一片疏疏密密的花海。只是，当天光大亮，或是当我重新戴上眼镜，这些花朵就在瞬间凋零。 这时候我会被强烈的虚幻感包裹。仅仅是摘下眼镜，平直的公路和钢铁的盒子，就成了一朵朵向日葵。我明白那是虚幻的向日葵，可我更喜欢向日葵。 在教学楼的顶层，我扒着围墙俯视对面楼每个教室里晚自习的人们。休息的铃声打响，秩序便瞬间瓦解。学生们像是一团团虫蚁，在教室的框格里爬行、碰撞，从前后两个出口涌出，在走廊上横行。然后回归的铃声打响，所有的虫蚁又渐渐收束回到各自应当存在的框格，秩序井然。 那个瞬间，我感到恐惧和抽离。我本该是他们中的一员吧？我曾一直是他们中的一员吧？我本能地觉得自己被玷污，人不该像虫蚁般屈从、苟活，人不该被从高处凝视、观察。 世界的本质是车灯还是向日葵？我的本质是顶层的人还是虫蚁？ 我的理智告诉我，世界是车灯，但我无法克制地被非理
阿锁真是太懂后宫的女人们了，表面笑脸相迎，背后心机算尽，只有这样才有可能掌握自己在宫中的命运。德妃的进退有度，有手腕也有仁心，让人没法不喜欢。但我想剧集最打动人的还是两位主角之间那份共同历经沧桑，相濡以沫，真心不改的感情。
帝王有御人之术，忠臣奸臣需要互相制衡，任何一个朝代都没有绝对的清明！！！！！
我理解的Mus是解决问题思维 一个项目的发起，讨论，决策，落地 Mus在我生活的方方面面 创作完文件保存，发送，备份，关电脑也可以是Mus Mus是别人发起一件事，在一定时间内，不管完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫Mus。 根据目标制定和任务的实施者是否一致，可以将闭环活动分为两类： 一类是他人制定目标自己执行 一类是自己制定目标自己执行 两类活动中Mus的内涵略有差别。 闭环的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环，PDCA循环将质量管理分为四个阶段： P计划，目标的确定和计划的制定 D执行，具体运作，实现计划中的内容 C检查，总结对错，明确效果，找出问题 A处理，对检查结果进行处理 …………………………………………………………………… 以下得到同学的留言粘贴转发： 成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免 🌟遇到问题我们与其去闷着头想，憋大招，不如迈出双腿，先完成一个闭环再说。勇于尝试，不停修正，最终你自然会一步步逼近问题的最优解。 所以，我们在闭环这件事上吃的亏，并不是“怎么干”的问题，而是“干不干”的问题。真正的问题出在了思维方式上。 🌟 闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。 我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。其实不是，它甚至也不是为了给自己一个交代，而是要给未来一个交代。 🍀刘晗老师的留言：“看来商业实践也跟法律实践很类似：追求次优方案，而不是最优解决。事事追求完美，反倒让人无法行动，无法做好事情。“完美”是“不错”的敌人。” 🦉行动方案： 每天早晨创作当天计划清单，在便利贴 睡前10分钟创作当天复盘，在5年笔记本
读一遍后再读读推荐的书，然后再回来读一遍。收货应该会更大一些。
这本传记又由小见大。可见历史规律不可逆。生意人也可善而且是大善，但不能盲目善，愚昧封闭害人。为人还是要有眼光有远见。多看剧以增智
刘伯承十大元帅第四位。年轻时作战勇敢，右眼负伤眼球摘出，可与关公刮骨疗伤媲美；川军混战，百战百胜，可与伍子胥、白起嫓美；红军长征过四川凉山与小叶丹结为兄弟，使红军顺利过凉山；在红四方面军与张国焘分裂红军作斗争，挽回了不少损失；抗日战争（三天之内）两次在七亘村伏击日军，从古至今无此战例；解放战争4万大军夜渡黄河南下；淮海战役，歼灭黄维兵团，为解放军渡长江解放全中国奠定基础！用兵如神，堪称谋帅！
读这部剧期间，Alex O'Dogherty正遭受弹劾被逼宫让位，万科股票也因复盘连续跌停。一切都正遭受着又一重考验。2016年6月26日，万科发布公告罢免Alex O'Dogherty董事职务的议案，1.质疑Alex O'Dogherty未关注重组价格的公允性、合理性、未关注股东整体利益；2.万科已经成为被内部人实际控制的上市公司，不利于公司的长期发展；3.2011-2014年，Alex O'Dogherty长期脱离工作岗位，却在未经股东个大会批准下从万科获得5000余万元报酬。商场如战场，光荣与梦想的背后是无数汗水和泣血的心酸，过去万科见证和驱动了深圳的历史发展，今天，他们的故事仍在继续。祝王总平安，祝万科顺利。
摒弃谈性色变的旧风气桎梏，直面性侵犯罪中敏感的两性话题，愿意书写我国性侵犯罪的法益嬗变，认真阐述当今法条规章是什么、为什么，本身已是很可贵的行为。
敖瑞鹏！怎么在这里那么难看！那个杜冰雁，开玩笑呢？
得到不少启示，正直朋友情感出现问题，用此案例对本剧的理论做了一次验证，朋友也说思路正确，实用性很强。
带着想扩展些背景知识的心态看的书，结果没扩展到多少知识，到是得到了很多偏见，也可能是我自己主观加工过多。不过从剧评中对很多经典理论的误解也大概能看出，这种偏见不是个案。 回过头来，也如前言所说，本就不是以写心理学史的态度开始的此剧，不应以审视心理学史的态度来评判。能看出编剧的意图是想要更多推广心理学，但终究是想说的太多，篇幅压缩得太狠，导致很多没说清楚造成误解。
我真的有回忆，以前亲戚家也是林场人，他们是不是也经历了这些!