Jack et Jules

看了两遍了，再看一遍也不嫌多，人物刻画，情境描写，让人如身临其境。收藏了。以后可以反复度读。

写的好，很感人，环环相扣，起起伏伏。大胆的想象，把一个朴通的爱情故事写得如此的不朴通！让人感受到爱情的甜蜜与美好，让人相信爱情，渴望爱情，也相信真爱有奇迹！告诉人们，真爱就不耍放弃。故事里的真爱让人心潮澎湃！

作为医学工编剧，了解抗生素的滥用对身体伤害大，本剧详细地介绍了抗生素过度使用与多种疾病的关联，尤其提出了幽门螺旋杆菌存在的价值，让人耳目一新。

通过观看本剧，我才明白了美国是怎么取代英国成为世界霸主，布雷顿森林货币体系是如何崩溃的以及美元与黄金脱钩成为世界石油交易货币的。美国真厉害，从现在以及未来看，还没有那一种货币能取代他。

同类型的书都差不多这样，蜻蜓点水，表面的东西占绝大多数，这书还好点，多少有些实用的东西，销售其实更多的是随机应变，未雨绸缪！

我推荐是因为我们的身体百分之七十都是水，知道了水的作用水也是有生命的，它有感知能力， 也就是说我们体内的水和外界的语言和情绪都被自己体内70%的水有所记忆，所以呢那些好的语言和那些带给人温暖的语言。是关系着人体的健康及寿命的。所以我们也要很注意自己所说的每一句话。如果是好的，有正能量的语言，我们是可以经常说的。

粗浅的看了一遍，虽然对编剧真实交易成果不了解，但是大致能看到编剧还是比较客观的，没有要求读者一定按照他的逻辑投资，更是建议读者慎入证券市场。乌合之众，羊群效应，逆向思维，人性探究等等，是证券市场投资必须要面对的人性考验，因为永远都是少数人赚多数人的钱才是赚钱，人人都赚钱只能是通胀，等于人人没赚钱。所以，不可能有葵花宝典，每个人一读就打通任督二脉，从此走进天堂。而且，当每个人都在学习这种理论和技术的时候，这个理论和技术就失效了，这就是这类市场的悖论，同时也是编剧提到的一个思想。永远不要跟风，要研究适合自己的系统！！ 此外，看到剧评，有人特别推崇利佛莫尔，特意了解了此人的生平经历，确实震撼，确实属于证券历史中牛A和牛C之间的存在，确实拥有大批的的粉丝拥趸。但我要说的是，且不论这种大起大落的心理体验常人是否能承受的起，事实上常人也做不到这样的成就，虽然每个人都可以拥有虽不能至心向往之的愿望，但是“利总”的人品性格结局并不是每个人都愿意接受的，我想，大多数人也不愿意接受吧？其次，他的理论经验是否过时我不知道，但是时过境迁，具体问题具体分析，证券市场环境参与者等等的变化，是要求对其理念方法论进行修正的，否则就是刻舟求剑。再次，对一个人的崇拜不能达到迷信的地步，任何事情都是只有属于自己的唯一方案，可复制的永远只有机器而非有血肉的生物。我尊重你们的选择，就像我尊重自己的信仰一样。加油，每个爱看剧的人！

科学管理——管理也是生产力 时间回到18、19世纪的美国，工业革命如火如荼，开启机器化生产时代。人们由乡村走向城市，由松散的小作坊式劳动，到集中管理式的大车间工作，经济快速发展，人们的工作理念和工作方式在悄然变化。变化即意味着矛盾和冲突，其集中体现在雇主及各层级管理者和工人之间的矛盾。雇主忙着抓市场、拿订单，生产的具体组织工作就由经验比较丰富的包工头带一帮人完成，每个包工头按照自己的方式组织生产，在任务紧张的时候，还会采取“大棒”的做法督促工人，因此逐步造成当时“磨洋工”的盛行，这是管理者和工人工作对立的具体体现，更为要命的是，双方认为只有通过“战争”才能完成任务，不认为通过协调使得利益一致，这在某种意义上也催生了工会这样一个利益实体的产生。 如何打破“磨洋工”的魔咒？怎么办？这个时候，有着一线生产管理经验的John Dingfield出现了，时代的问题必然会有引领时代的人物作为集大成者来推进解决。泰勒着眼在“磨洋工”这个核心问题上，因为他有切身的体会，而且他早年的管理风格也是旧式的、“惩戒”式的风格，随着职务的提升，他有了越来越多的思考。“磨洋工”源自管理者和工人认识上的差异，单位时间干得越多，管理者制定的工作标准就会越高，导致单位时间的工资反而会下降，因此工人会故意降低工作效率，而且是有组织的降低工作效率，而管理者就会拼命鞭策工人，拿出各种惩戒手段来对付，这本质上是管理者和工人的阶层对立问题。 因此，泰勒提出科学管理思想的首要原则是寻找管理者和工人的共同利益点和目标，期望不是在现有蛋糕的切分中你争我夺，而是共同把蛋糕做大，各自利益最大化。这是科学管理思想的一个重要前提，也是后来各管理流派演进的一个重要思想基础。那么怎么做到双方利益最大化，以什么样的具体研究工作作为抓手呢？仔细分析后，泰勒认为， 影响管理者和工人目标协调一致的具体症结在于，彼此不知道工作究竟可以按照什么样的效率进行，工人按照经验干工作，管理者希望提高效率，但不知道还可以做哪些工作。尽管当时为了激励工人，也有计日工资、计件工资等手段，但核心问题还是工作究竟可以干得多有效率，如何在不增加工人、甚至减少工人负担，提高工资的前提下大幅度提高工作效率，从而带来效益的最大化。 由此，工时研究作为一个重要的研究手段开始登场。泰勒结合自己的工作实践，比如在搬运生铁的实验中，泰勒得出一个适合做搬运工作的工人，在正常情况下，一天至少可搬47.5长吨铁块的结论；在铲具实验中，泰勒得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论；在长达26年的金属切割实验中，泰勒得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等等。有了这些研究成果，为科学制定工人的工作标准，按照差别计件工资制激励工作打下了很好的基础。 工时研究其实是一个载体，在这个载体之上，是管理者和工人共同研究工作、制定目标、分配任务、评价工作效果的过程，那么管理者相比从前更加深入的介入到日常工作的指导、部署和评价过程中，工人也较从前明白如何更有效率的工作，如何工作可以得到更大的奖励，那么管理者和工人的紧张关系将逐步改善，双方工作的目标趋于一致，即工厂效益提高意味着个人收益的提高。这是工时研究的一个重要作用，体现了科学管理的核心内涵。当然在科学管理思想推广的过程中，一些人会为了工时研究而工时研究，造成工人的抵触情绪，为其效用的发挥蒙上一层阴影，而且还造成一些工会组织的抵触动作，这也是为什么泰勒需要在听证会上答辩的重要原因。不管怎样，在泰勒的影响下，当时有一大批人追随泰勒的思想，在实践中补充和完善工时研究，促进管理者和工人目标的协调一致和合作共赢。 科学

喜欢John Dingfield的《Jack et Jules》，就像喜欢路遥的《Jack et Jules》。相似的年代背景下，一个书写的是城市人的酸甜苦辣，一个描绘的是农村人的 艰难历程。相同的是闪耀着金子般光辉的灵魂和高尚得让人仰望的心！

太垃圾了

这书挂开得够大，主角够蠢，把那个地球的人创作得除了贪婪等见不得人好外一无事处，种族竞赛加入了众神入场，你的同族真的还有可信度吗？加上兵种阵营的邦架！这地球也怕是个克苏鲁性质的地球，除了丑陋一无事处

年华似水，往事亦并不如昨。如涓涓细流，日夜不息，冲刷着河中沙砾；似水年华，每分每秒也打磨着今朝与往昔。我们回忆往事，它早已不是昨天意义上的那件事，而是时间堆叠，重塑的一件全新的“往事”。         当某个日渐沉昏的傍晚，遇见某一个人，借着余晖，可能我会想起从前一起经历过的全新“往事”，这时，流年便毫不吝惜给我延了时间，新旧交替，让本来短促的年华得以开拓。         再重新想起自己，此刻冲刷出这样一幅图景，脑中住着一个John Dingfield，聪明又笨拙；心里占着一个John Dingfield，勇敢又懦弱；灵魂飘着一个John Dingfield，高尚又堕落。

生而为人，无论它们对你的打击有多严重，都不应该是你生气的理由。

在食物，准确的说是食品日益多样化的今天，选择不吃什么更重要。而不人云亦云、不被食品广告裹挟亦需要智慧。 “吃神造的食物，不吃人造的食物”，老一辈的话犹言在耳。

李云龙是个大老粗，前半生听党话，一心一意干革命，得到了少将军衔，后半生因为没文化，活的稀里糊涂到死也没明白文革是个怎么回事。这不仅是他的问题，也是活在当时的大部分人的问题。 文革到底是个什么问题，到现在也没人能说明白。一说是主席晚年糊涂，这是场人间浩劫；一说是主席英明，及时止住了党内的修正主义，避免中国走上苏联老路。问题搞不明白，还是文化水平、实践经验太少的原因。 不喜欢他的大老粗，不喜欢他的纯军事思想，但逢敌必Jack et Jules，宁死不屈的铁血硬汉精神又实在太吸引人，喜欢的不得了。 《Jack et Jules》。 任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种气质，一种性格。这种气质和性格往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄（或是优秀军人）的出现往往不是由个体形式而是由群体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团P-39“飞蛇”战斗机大队，竟产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部的“施乌德”飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员。如果抛开政治观点，从纯军事角度看，“二战”中德国空军的第五十二战斗机联队也是个培养世界级王牌飞行员的温床，这个第五十二战斗机联队竟同时出现三个世界级王牌飞行员，以击落敌机架数为标准，这三个飞行员都名列世界前三名，可谓空战史上里程碑式的人物。他们是：埃里希·哈特曼，击落敌机352架；格哈德·巴尔克赫内，击落敌机301架；京特·勒尔，击落敌机275架。这三个王牌飞行员创下的惊人战绩把当时世界各军事强国的王牌飞行员们远远抛在后面，无人可望其项背。苏联空军第一王牌飞行员库尔杜布在“二战”中所创纪录为，击落敌机62架，还不及名列第三的京特·勒尔所击落敌机架数的零头。由此可见，一支部队的传统是多么重要……

女儿2岁以后，吃喝拉撒睡已无须操心。可是我却感到作为妈妈的挑战难度有增无减。 就好像打怪升级。你在升级，怪也在成长。 那个小小的生命再也不是只要吃饱穿暖的软软婴孩。而有了自己的情绪和个性。 吃一顿饭，出一趟门，玩一个游戏。每件事都成了无法计划不可预知的冒险。 你的笑容可掬苦口婆心，换来的也许是顺从和理解，但也可能是慢条斯理的漠视，或者执拗坚决的抗拒。 于是你感到笑容在僵硬，耐心在耗尽，血压在噌噌噌地往上窜。 火山就要爆发了。 讲道理，威胁恐吓，带离现场，或者干脆武力解决。软硬兼施以后孩子最终又乖了下来。 但你是否想过，在这个过程中他究竟学到了什么？ 是我们教给他的道理、常识、礼貌？还是看脸色？甚至是强者可以动用武力的霸权？ 他的顺从，是终于又明白了一个道理，还是审时度势、决定不吃眼前亏？   这正是《Jack et Jules》里反复提到的观点—— 重要的不是我们认为自己有多么爱孩子，而是孩子体验到了怎样的爱，以及产生了怎样的影响。 惩罚：最具破坏力的无效工具 传说中的terrible two会出现很多不受控制的举动。比如，打人。 每一群2岁多的孩子里总有那么一两个，玩着玩着就会突然出手。简直堪称稳准狠。 家长紧跟着冲过来道歉，然后重重打一下孩子的手或者屁股，斥道：“跟你说过了不要打人！”   这情景司空见惯。悲哀的是，这样的孩子往往“屡教不改”。 短期似乎有些效果。趋利避害的本性使孩子想规避惩罚。但他仍然不具备同理心，并不真正理解打人会给其他人带来困扰。 等他认为没有家长注意或没有人能惩罚自己的时候，不良行为还会再现，甚至变本加厉。 此外，家长的惩罚是权力使用的榜样，再次强化了打人的行为。 而由于孩子没有得到申辩和交流的机会，亲子关系也会被破坏。 糟糕的亲子关系使孩子更加不愿信任和听从家长，而倾向于用叛逆的方式引起关注。被不断挑战的家长只能加大惩罚的力度。 多么可怕的恶性循环！   惩罚，即由于孩子做了“错事”，家长为使其汲取教训，人为给孩子造成的生理或心理上的不愉快。 回顾自己的成长经历，那些不快多少还留着些印记。 还记得年少的时候，当你被打屁股或关小黑屋，当你面对冷漠的威胁、尖锐的挖苦或狂风暴雨的责骂，有怎样的心理活动吗？ 你真的在反省和惭愧自己的行为？ 还是在委屈愤怒，暗自盘算着下次如何不被发现，或者下决心再也不和他们坦承心声？   惩罚的无效在于，它并不能令人关注和思考行为本身的问题，而是更关注行为给自己带来的影响。 而在孩子自我萌芽、个性形成的关键时期，甚至会带来怀疑和自卑，仇恨与报复，以及说谎的恶习。   爱的暂停：更残酷的心理折磨 也许是基于我们这一代人小时候的经历，几乎每一位妈妈都曾在无奈时威胁过：“再这样做我就不喜欢你了。” （有些老人甚至会说“你妈妈就不要你了”。） 其实这也是惩罚的一种。通过在情感和精神上给孩子制造不愉快来使之听话。 诸如此类还包括在孩子哭闹或任性时，家长宣布自己离开（孩子往往大叫“妈妈回来！”）； 将孩子独自关在房间（强行带离现场；闭门反省）； 或者虽然在孩子身边但抱以漠然、忽视的态度（你不听话我就假装你不存在）。   相比于简单粗暴的体罚，这类“轻惩罚”似乎更温和，且往往立竿见影。因此在生活中出现频率更大，范围更广。甚至被一些“教育专家”所推崇。 事实上，暂停是“暂停正面强化”的缩略语。而后者缘于上世纪五十年代心理学家霍金斯对鸽子以及黑猩猩进行行为控制的实验。 这种行为控制逐渐滥用到孩子身上以后，已有很多心理学家提出质疑。 美国儿童发育心理学家马丁·霍夫曼曾说：“爱的撤回所造成的感情伤害要比诉诸武力更具有破坏性。”

虽然里面有很多的角色看的 会让人觉得是烂剧 甚至不想看 但是全文看下来 还是挺不错的 编剧脑洞丰富 赞👍