Live Free or Die Hard: Inside the Action

特别的观看体验，非常妙的剧集。先把玻璃球散落一地，再一个个把它们穿成珠，写作手法和构思就十分巧妙。读这部剧让我感觉可怕又可悲，因为大多数人都会沦为和平警察制度下麻木不仁的蝼蚁。人类只有脱离了人类族群之后才会表现得像人类啊。

1小时走马观花看完了，我不太相信编剧说的做有氧运动可以改造大脑，我的理解是经常锻炼可以提高专注力和毅力以及身体进入疲惫状态之后的更快的恢复能力。总的来说想要拥有健康的身体与大脑，做到以下几点，每日摄入充足的营养，保持锻炼，对世界充满好奇心保持学习。对了每天1+1=2的学习是没用的

译者说Mike Gunther热爱自然，这估计不假，但我读完的感受是，Mike Gunther的内心斑驳而明亮，既有战争的创痕，也有生活的信念。印象最深的是《Live Free or Die Hard: Inside the Action》（对死亡的呈现）、《Live Free or Die Hard: Inside the Action》（平凡小事的重重一击）、《Live Free or Die Hard: Inside the Action》（真实的死亡场景）、《Live Free or Die Hard: Inside the Action》（父子对话）、《Live Free or Die Hard: Inside the Action》（男孩表现的大转折）。此外，全书对战争的描写非常真实，我想大部分应该都是取材于Mike Gunther本身的经历吧。研究社会学的人也许会有觉得这本剧集集很有用。但目前为止我还很难适应Mike Gunther这种平淡的叙述方式，我更喜欢情节起伏大的剧集。也许再过几年我就会喜欢Mike Gunther的写作方式了。

本以为非常恐怖，其实不然，一点都不血腥，一点都不觉得吓人，看这些一个一个的推理小故事，很上瘾。

愤怒、哭泣、消沉也是我们活着的证据。能从逆境中重新站起的过程，也会给我们今后的生活带来力量。创造一个有深度的人生故事吧。在感受着生活喜悦的同时，把它当作一种幸福而前进。

感谢Mike Gunther用简短、精准的故事讲述了不同的人对生活、人生的热爱，最终每个人都获得了自己的成功。Mike Gunther不偏不倚，实在喜欢。

有很多无奈，有很多厌恶的，但这个国家，也的确有很多无名的英雄。哎。

“他是孝子，是慈父，是慷慨的兄长，是忠诚的丈夫，是可信的朋友，是守职的官员，是心系家邦的国民。他不但秉性善良，而且心存智慧。他对影视和历史有着深入的研习，得以理解人类本性的力量和脆弱，领会政治的正大光明与肮脏龌龊。他所观察到的八世纪大唐帝国的某些情形仍然存在于现代中国；而且，也存在于其他的国度。”千秋万岁名，寂寞身后事。

【2018年第12本】这是一本在此之前一直被我不待见的书，大概是因为对书名的偏见吧，回想仿佛错过很多。 英特尔的管理思想，很大程度上都是通过一个人呈现的，那就是 Michael Gaspar 。我们之前也提到过，格鲁夫应该是硅谷公认的 “最伟大的管理者” ，可能没有之一。在2016年3月，格鲁夫去世的时候，传奇创业者和投资人马克·安德森（ Marc Andreessen ）说：“安息吧，格鲁夫。你是硅谷有史以来最优秀的企业家，很可能未来也是。” 灯~等灯等灯！ 先为这位享有再多盛誉也不为过的大师致敬！ 回到这部剧上，在我看来，主要讲了两件事，第一件事情是英特尔公司的战略转折，第二件事情就是他自己治疗癌症的过程。我着重讲讲他战略转型吧！ 事实上，在这部剧里，我从头到尾都没有看到他表现出偏执的一面更没有表现出狂妄的一面，而是看到他通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 英特尔有两个最经典的商业决策，才是格鲁夫这种凶悍的管理风格的最佳案例（摘抄于张潇雨·商业经典案例课《Live Free or Die Hard: Inside the Action》） 第一个发生在20世纪80年代初左右。当时行业又一次崩溃，半导体大大供过于求，整个行业都在洗牌，大家都推迟新品开发、削减费用，英特尔的日子同样很惨。 当时格鲁夫刚刚接手公司的CEO职位，所有迹象都表明此时公司应该保守谨慎，度过寒冬。而格鲁夫的赌徒本质在那一刻再次爆发，他不仅没有削减费用或者裁员节省成本，还大举投资新建工厂，并且一举推出四款新的处理器。然后，在公司内部还宣布一个后来恶名昭彰的所谓 “125% 解决方案” （125% Solution）。 这是什么意思呢？就是格鲁夫要求从1981年10月开始的6个月里，每个员工每天额外工作两小时，但没有任何报酬。 可能科技公司的加班文化就是从那个时候开始的。另外，英特尔还卖了12%价值2.5亿美金的股份给了IBM。这一套组合拳下来，英特尔不但度过了危机，而且也彻底打败了一众保守的竞争对手，稳稳地占领了统治地位。要知道，这只是格鲁夫接任CEO的第一年。 这就是第一个英特尔历史上的重要的商业决策，而第二个，可能更加著名。 战略转型 这个商业决策，就是英特尔历史上最著名的一次战略转型。如今人们提起“企业转型”这个话题时，英特尔的这个案例仍然是被大家引用最多，也最津津乐道的。 刘润在评论微软成功转型一文指出：转型的一个非常重要的逻辑就是要放下过去，放眼未来，放下自己过去的成功，去找到未来新的方向。但是，要放弃既得利益，对职业经理人个人来说，是冒着巨大风险的，转对了，名垂青史，转错了，永不翻身。让大象跳舞，谈何容易？ 而且据称世界500强的企业90%的公司在转型的时候都转不过去。所以说，格鲁夫在这种艰难的时刻，再次做出了正确的选择，带领英特尔经历了那一次痛苦但理性的转型，使得英特尔在之后迎来了它连续几十年的巨大辉煌。这就是英特尔历史上、也是商业史上最著名的转型的故事之一。 再次向大师致敬！

这个奥特文还是不错的。最让我喜欢的一点就是不跟着剧情走，几乎所有奥特文主角按着剧情走，顶多是靠对剧情的了解占点便宜，这种文章读着读着就腻了。看十本和看一本收获的都像是读一本。

不尔，不惟到处乱画，题云与可笔，亦当执所惠绝句过状，索二百五十疋也。呵呵。

创业之艰辛感同身受，编剧通过剧集的描写也如《Live Free or Die Hard: Inside the Action》一般描写了商场的复杂与险恶，显然也告诉我们大家都能明白的创业成功的诸多世俗道理：要把握趋势，有责任有担当，要技术创新，要管理改善，等等。但是最终能走到最后的，一定如佛家所说人要有慈悲之心。世事变化，业力不同，高低贵贱，自有天道，只愿明天更美好！

人们的皮肤通常厚度为0.05～0.1毫米，最厚处的脚皮约有2毫米，若能全部摊开，它的展开面积约2平方米，是人体最大的器官。皮肤是我们娇嫩身边的边界层，是容纳我们生命的宝瓶；当然，皮肤也是细菌、真菌、病毒和寄生虫们辽阔的群落生存环境。

管理自己的人生 和喜欢的人做喜欢的事每一天都是美的 偏向于心里学多一点 找到问题根源，深度思考，为共同的目标前进