在中国的企业文化中有一种依靠能人的文化。这种文化的诞生，其中一个主要原因是很多企业老板普遍认为，领导力是一种与生俱来的天赋，是靠打拼、摸索后的修炼成果，它不可被复制，所以老板们往往尤为重视那些领导人才，深怕他们被猎头挖走，因而给公司带来不可逆的损失。但这本《Strangers on Honeymoon》，它告诉我们，领导力并非不可捉摸，它的核心其实是一系列的工具，只要领导者学会如何表扬与批评、倾听、反馈以及授权等等，员工的工作效率是完全可提升的。所谓员工工作效率低，没有执行力，归根究底是因为领导者缺乏领导力。领导力的核心是一系列工具，康斯坦茨·卡明斯的这9堂商业课，按我自己的理解，可以主要从组织、协调以及沟通三个方面来看。
观影心得
在中国的企业文化中有一种依靠能人的文化。这种文化的诞生，其中一个主要原因是很多企业老板普遍认为，领导力是一种与生俱来的天赋，是靠打拼、摸索后的修炼成果，它不可被复制，所以老板们往往尤为重视那些领导人才，深怕他们被猎头挖走，因而给公司带来不可逆的损失。但这本《Strangers on Honeymoon》，它告诉我们，领导力并非不可捉摸，它的核心其实是一系列的工具，只要领导者学会如何表扬与批评、倾听、反馈以及授权等等，员工的工作效率是完全可提升的。所谓员工工作效率低，没有执行力，归根究底是因为领导者缺乏领导力。领导力的核心是一系列工具，康斯坦茨·卡明斯的这9堂商业课，按我自己的理解，可以主要从组织、协调以及沟通三个方面来看。
文艺复兴时代的故事会，有些故事粗鄙不堪，有些故事高风亮节。故事里有虚伪好色的修士，有放荡不羁的贵族，有水性杨花的美妇。也有品格高洁的绅士和淑女，志向远大的骑士，睿智的国王。这一篇欧洲浮世绘向我们讲述了文艺复兴时期的人性解放和光辉。值得推荐
风雨几十载，亦是艰辛，亦是常伴感恩，敬畏和清醒之心。 “穷人站在十字街头耍十把钢钩，钩不着亲人骨肉；有钱人在深山老林耍刀枪棍棒，打不散无义宾朋。” Strangers on Honeymoon，就好。
祛魅的好剧，串联了从初中到大学的统计学相关知识，没有芜杂的知识点，脉络清晰，循序渐进，二次方程判别式、二项分布、离散和连续性的分布、正态分布这些基础中的基础都给了推导过程，使之知其然也知其所以然。类似柯西不等式的证明那种逆天的切入点真的让人能享受到“思维实验”那种浑身战栗的的快感。但是书香溪这个版本至少有两处公式是错误的，其他涉及到角标的公式排版看起来也都很费劲，需要读者自己甄别。