Saratchandra

看完了纸质书深受感动 率真且生动令人为之动容。一个爱与友情盛开的世界……有亲情爱情友情的相互交织。汇成一个感动的故事 娓娓述说一个孩子能通过影子听他们的想法，听他们内心不愿与人说的经历和痛苦。进而有帮助他们找回自我找到想要的东西…… 不知道姓氏的克蕾儿，这就是在我生命里的角色，童年时的小女孩。一个能用风筝写出“我想你”的女孩 “你偷走了我的影子，不论你在哪里，我都会一直想着你”             ——克蕾儿

2021年读完的第73本剧。一本关于辣椒🌶️的历史小书。辣椒来自美洲，普遍食用于清雍正年间，以辣为主的江湖菜则盛行于改革开放后社会大流动，原有城市人口的多元化。良性自虐机制（benign masochism）可以用于解释人为什么热衷于吃辣椒，辣椒使人产生痛觉，从而欺骗大脑释放内啡肽，但又不会使人处于实际的危险当中 。这也是现代都市生活压力过大的一种解决途径，毕竟人以食为天。

王尔德用天才与孤傲写就了许多经典。身为道林格雷着迷，为他的天才拍案。但读了Saratchandra，才懂得他从高处必然跌下，且不会变。整封信无论是直接怒骂，还是佯装已踏进基督圣门，最后暴露无遗。他写给波西，其实也应该是写给自己。不作不死，可以说适合他。但他就是有一种迷人气质，就像被道格拉斯吸引一样，众人也被他吸引。他几乎成了笔下悲剧的体验者。

文笔不错，不拖沓，很干练，很虐心结局还是蛮好的，是我喜欢的类型。

最经典的一版！

Saratchandra 编剧：布哈达布·达斯古塔 系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。 华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功。 什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝。 第一，选对优秀的人。第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。第三，摆好队形，构建好组织。第四，选好干部。第五，分好钱。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。 艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本 高绩效企业的三个关键词以客户为中心以奋斗者为本高绩效企业文化 任正非每年都对应届生招聘提出具体的要求，从招聘“偏才”“怪才”到“少年天才”。不找完人，恰恰是华为灰度选人的精髓！ 六条用人标准:全力以赴的奋斗激情，客户为先的服务意识，至诚守信的优秀品格，积极进取的开放心态，携手共进的合作精神，扎实的专业知识与技能。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结果”。 “让听得见炮火的人指挥战斗”绝不是一句口号，而是通过组织架构具体落实到每一个管理动作，最终的结果是客户的需求能够真正进入企业里。通过高效的组织运作去落实客户需求，只有这样才能真正实现让客户满意的产品和交付。 如何发挥战斗力授权行权问责 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 一把手干部的三点责任布阵→组织建设点兵→干部新陈代谢陪客户吃饭→抓住客户需求 后备干部管理变革的特点清晰的角色认知干部要进行深度研讨轮岗。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则 是否有利于导向海外 是否有利于导向冲锋 是否有利于导向高绩效 是否有利于组织的活力  考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争性 企业支付能力 是否有打破过去薪酬架构内部平衡的决心 是否能使用不同国家的收入水平、生活条件和社会环境等复杂因素。

灰度是不受限于理论，实事求是，根据企业自身特点和发展阶段，制定相适合的管理制度，发挥科学与艺术性

编剧是经历过大风大浪的人，不光是投资，里面有很多人生，生活，学习的感悟，值得我们去学习。

崔老师的亲和力是所有主持人的标榜吧，现在看不到他的节目了，只好翻翻他书。有点落寞，书中大多是一些工作经验，我还是喜欢看他主持节目……

透过现象看根源，对于了解当下的城乡，受益匪浅； 现阶段“增加收入、促进消费”的国情下，“市”的重要性越发重要。

我的主题不是身体疾病本身，而是疾病被当作修辞手法或隐喻加以使用的情形。我的观点是，疾病并非隐喻，而看待疾病的最真诚的方式——同时也是患者对待疾病的最健康的方式——是尽可能消除或抵制隐喻性思考。

书中有许多有趣的例子让我明白原来植物学应该这样学！带着我将植物学的基础知识重温了一遍。

三十岁，你不能再骗自己，可以犯错，到试错的成本很高。试着改变观念，拥有有效的避险工具，做长远的规划，对自己不认识的东西不再充满执拗和偏见。

细腻敏感儿女情长，家国情怀也不输须眉。35岁分水岭，之前藕花深处、嗅青梅，眼波动，鬓簪斜插，赌书烹茶……欢喜说不尽；之后聚少离多，国破家亡，遇人不淑……三杯两盏说不尽几何苦，读着读着有好几次我读不下去了，一山放过一山拦，最后才舒了口气。