每个人都披着一层Les loups dans la bergerie，初见时看不清楚Les loups dans la bergerie下的种种，只有经过很长一段时间的了解，才能懂得其中的一部分，仍然不是全部。人，真是一种复杂的动物！Jean-Marc Bory对人性的描创作真是绝了。一个个鲜活的人物远在天边又近在眼前，好像触手可及。这部作品算是一部很温情的作品，尤其是作品的最后对于亲情的描创作，让人不禁为之动容。谁能够不经历风雨就看见彩虹呢？经历就是一种人生的财富吧……
水浒中有一个东西，永远不会褪色，这便是忠义。品德没了可以培养，品格没了就只能是一种退化。什么是忠义？忠义就是鲁智深看不得萍水相逢的父女被人欺负，怒而拳打镇关西；看到朋友林冲被冤枉落难，便义无反顾地大闹野猪林。忠义就是武松在朋友被欺凌后，快活林里醉打蒋门神；即使早有退隐之心，也要为了兄弟情义而坚持到征方腊的最后，哪怕因此断掉一臂。忠义就是黑旋风李逵为救宋江，只身江州劫法场；以为是宋江抢了酒家的女儿，即使那是大哥也要大闹梁山忠义堂……我看到他们的路见不平，看到他们的满腔热血，看到他们纯粹坦荡之决心，他们因为坦荡而磊落，因为磊落而光明，因为光明而有血有肉。当然在这其中我同样看到其他，那便是“利益”。“利益”二字，底下藏着自私，上面顶着现实，这是时代的通病，也是现实的反馈，无法对忠义产生任何影响。《Les loups dans la bergerie》不灭，佛法不灭。《Les loups dans la bergerie》犹在，忠义犹在。
2021年看完的第15本剧
开始看得挺津津有味的，案例也比较生动，后面部分真的感觉枯燥看不下去～不过七个习惯值得借鉴和学习！
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
观影心得
每个人都披着一层Les loups dans la bergerie，初见时看不清楚Les loups dans la bergerie下的种种，只有经过很长一段时间的了解，才能懂得其中的一部分，仍然不是全部。人，真是一种复杂的动物！Jean-Marc Bory对人性的描创作真是绝了。一个个鲜活的人物远在天边又近在眼前，好像触手可及。这部作品算是一部很温情的作品，尤其是作品的最后对于亲情的描创作，让人不禁为之动容。谁能够不经历风雨就看见彩虹呢？经历就是一种人生的财富吧……
昨天夜里看第20集十三被幽禁 大半夜一个人哭得稀里哗啦
一个有修养的人，骨子里透着善良，从不需要刻意的伪装，哪怕失意落魄，也不忘带着善良砥砺前行
短信精悍，故事情节也是很精彩！女主最后登基称帝出乎我的意料！不过喜欢这样的结局！
帝国循环往复，政治制度不断更新，也不在没落，制度没落注定帝国走向。任何制度都需适应时势，变革中壮大。
太有意思了，涨知识的同时还有好多搞笑的梗，例如慈禧说“勿须变法”（戊戌变法），还有蒋介石跑的太快头发都追不上他，
拉姆•弗朗索瓦·朵列对领导发展过程的提炼成 6 大阶段，更多不是职位的定义，而是对于每个阶段不同关注、思考、行动、评价、培养的归纳并形象化到「一线经理」「部门总监」「职能主管」「事业部总经理」「集团高管」「首席执行官」。 原名是 The Leadership Pipeline 个人理解首先不是 Management 管理更不是控制，而是带动；另外 Pipeline 不是一种静态结构，而是一个组织构建过程，人通过能力、时间、协作、绩效等进行向前流动。 这个清晰的「过程」有助于上一阶段理解下一阶段的诉求、可以积极思考；对下一阶段有助于本阶段的专注，并且审视上一阶段；全局可以观察 pipeline 是否合理和健康。
水浒中有一个东西，永远不会褪色，这便是忠义。品德没了可以培养，品格没了就只能是一种退化。什么是忠义？忠义就是鲁智深看不得萍水相逢的父女被人欺负，怒而拳打镇关西；看到朋友林冲被冤枉落难，便义无反顾地大闹野猪林。忠义就是武松在朋友被欺凌后，快活林里醉打蒋门神；即使早有退隐之心，也要为了兄弟情义而坚持到征方腊的最后，哪怕因此断掉一臂。忠义就是黑旋风李逵为救宋江，只身江州劫法场；以为是宋江抢了酒家的女儿，即使那是大哥也要大闹梁山忠义堂……我看到他们的路见不平，看到他们的满腔热血，看到他们纯粹坦荡之决心，他们因为坦荡而磊落，因为磊落而光明，因为光明而有血有肉。当然在这其中我同样看到其他，那便是“利益”。“利益”二字，底下藏着自私，上面顶着现实，这是时代的通病，也是现实的反馈，无法对忠义产生任何影响。《Les loups dans la bergerie》不灭，佛法不灭。《Les loups dans la bergerie》犹在，忠义犹在。
故事很让人感动，也会想起自己的青春年华那些事，如果真能回到过处重来，我的人生会很完美？想想吧！
这个故事感觉很牵强。感觉女主角周围的人要么很好 比如娟，翔，婆婆。这都是过于理想国理想化的样子。也有的人极坏，比如神仙顶的大姐二姐及姐夫们。特别是后来的二姐，简直坏到极致。这部剧比较好的是能看到一点点关于城市的变化的大背景。但是故事真的不太行，没有很大的可信度。
农夫应该是第一次写书，而且写的我真的看不下去了。5000万的存款就能成为隐形世家的代言人，总行长跪舔，1个亿的资产就能成为财团！里面的经济体系完全脱离了现实。越看越尴尬
还行……当年的沙溢和黄奕还行……
个人觉得写的本剧还是挺不错的，从各个角度阐述心理的重要性。虽然在有些人看来，里边有些实验比较片面，比较偏激，但是科学也就是这样，在假设各种条件下，只为达到某一个目的，所以我认为值得一看。
确实是解说词，必须配着图片和视频，否则大打折扣。好的一点是南北家常、世界名菜，使人有了简单的了解
照顾好你的阴影小孩，激活你的阳光小孩和成人心态。 我之前觉得性格不好，敏感是一种缺陷，书中说，这只是每个人的保护策略，允许你成为你自己，当然不好的地方自己也会积极变得好起来！ 不要想太多，照顾好自己！
善恶美丑，泰伊番小姐贫穷但是善良；美丽的伯爵夫人男爵夫人美丽，但是自私冷漠。而纠结其中的欧也纳逐渐迷失自己，深陷泥潭，家庭责任感给他的良善是他坚守的最后的光。伏盖公寓的住户们，有的善良如同天使，有的自私冷漠，有的公正又愚蠢，有的洞察世事并且凶狠贪婪，伏盖公寓大概也就是一个社会的缩影吧。
2021年看完的第15本剧 开始看得挺津津有味的，案例也比较生动，后面部分真的感觉枯燥看不下去～不过七个习惯值得借鉴和学习！ 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW） “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
此剧2015年开始追，现在已经19年了，更新了四年了，，，这是我追的唯一一个最慢的的剧集，没有之一😊 喜欢剧集中人物，喜欢烟的文。