Schweinskopf al dente?Schweinskopf al dente

很一般。 编剧从制造惊喜出发，引申出围绕“主动制造惊喜”的各种话题——改变对“惊喜”的认知、惊喜的设定和节奏、积极心理学、一些项目管理常识和非暴力沟通等等，这些概念确实很好，但糟糕的是引用了大量水土不服的例子，其实我觉得用一句话就能总结了——“文似看山不喜平，给生活多一点意义，给所爱的人多一点用心。

emm…抛开别的不说，希望指尖取血化验的技术以后真的能实现，不要再静脉抽血了！！最好也再也不要打点滴！！！

这一分我是给王玄之的。。。实在不知道这部剧好在哪(⊙o⊙)！虽然咱也写不出来，但是真的是为了看玄之和大家的吐槽我才坚持看到完的。女主的智商经常不在线我也是很醉了

想了下是给4星还是5星。今年国产网剧我基本都是看看就弃剧了，这个算是为数不多我坚持看完的，制作算很良心了。而且悬疑断案的算是我的偏爱吧，所以多给1星。

几年前读过Francis Fulton-Smith的《Schweinskopf al dente?Schweinskopf al dente》，这本《Schweinskopf al dente?Schweinskopf al dente》依然让人感受到真实所带来的震撼。 一直就很喜欢看纪实的东西，但看的时候又总是忍不住替编剧杞人忧天般的担心。比如对那个算命的亲戚，编剧写她自己蔑视的心理活动以及对这个“工作”的一些看法。我就想，她这个亲戚肯定会看到这部剧啊，那以后还怎么面对人家？再比如，青岛电镀厂的污染问题，会不会有政府领导看到这部剧，就对这样的工厂加以管制而使工厂的各项经营成本增加，老板获利变少干脆关业大吉，导致光亮叔这仅有的饭碗也无法保住？甚至报复他说了那么多不该说的话？当然，这都是我的胡思乱想。我顾忌得太多，自己是肯定写不了这么真实的东西的，我佩服编剧的勇气，也佩服编剧思想的深度和广度。 她的勇气远不止记录真实的东西那么简单。在本剧最后，编剧提到了我们目前正如火如荼进行中的城镇化，并且发出了一连串引人深思的问号。前年冬天我也回到了有着儿时无数美好记忆的农村，但看到的却是满眼的萧索和颓败的景象，我甚至还在村庄里看到了巨大的磕头机。以前，我从未觉得城镇化和我有关，但今天再想起来那副景象，也不禁要发出和编剧同样的问句。

The story also happened to the lead actor in real life, feel sad that human nature still has not changed. All casts are good, in particular the male lead's acting is excellent! Movie is well made, each main character has their own song, music style reflects chinese music's elegance, strongly recommend!

人之所以为人，需要不断的修行。幸福生活所需要的东西并不多，遵从自然法则，保持内心的仁爱、友善和宽容。就像林语堂所言“顺乎本性，就是身在天堂。”

前面耐着性子看，看到后面罗佳被救赎的时候，感觉自己被被妥老爷拯救了，终于读完了😂。 一个周左右的事情，写了有1600多页，心理活动写的太多了。 能看出妥老爷对主人公的疼爱。前期的罗佳似乎排斥爱，软弱。似乎在对整个世界投射他的攻击性。杀老太婆，厌恶任何人，但后来终于被索尼娅的爱拯救了。 剧集探讨了一个很有意思的话题，就是杀死一个对社会有害的吸血虫一样的人，到底算不算犯罪。拿破仑杀了那么多人，他到底算不算犯罪。很多窃国者杀了那么多人，没有成为罪犯反而成了人类的恩主。

没想到是最后番外里的《Schweinskopf al dente?Schweinskopf al dente》最吸引我，全篇以对话形式展开，一边辩驳一边推进。

强行看了十几章，好毒啊，就算返还能正常点么，随便吃个仙丹不爆体？仙剑能随便拿？没仙人或临近仙人的实力拿着仙剑，嫌死的不够快吧。而且就十几章就出仙剑，后面还写啥。

吴慷仁！我来了 前几集不错

拜可山诶😂😂😂你大爷始终是你大爷…很难客观，只有满分！江湖味儿甚至都是这几年拔尖的👏我爱鹊刀门的家人们，再拍一千集！

全文重要思想概略 一、训练有素的人 第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。 二、训练有素的思想 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。 营造良好氛围，弄清问题真相: 1.领导应多提出些问题，少要求些答案。 2.要对话、要争论，但不要强制。 3.作彻底的事后分析，不要互相指责。 4.建立“红旗”机制。 刺猬理念（三环内部的简化） 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 三、训练有素的行为 训练有素的文化: 1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。 3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。 飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。

学了不少汽车有关的知识，也算是扫盲了，主要是怕修车被坑的太惨，了解一点基本的车辆知识，哈哈哈。给书里面的插图要点个大大的赞

今天刚好看了十三邀刘擎，现在可以深刻感受到在不同地方不同时间长大的学者的不同，跟他们研究的方向内容好像关系反而没有那么大

知己知彼，百战百胜。中美由竞合关系变为战略对手，并不以个人甚至是国家意志为转移，既然无法逃避，那就应该积极面对，尽可能的了解对手，管控危机，有时甚至让渡一些利益，力争取得整体的战略优势。