从毛泽东到莫扎特From Mao to Mozart: Isaac Stern in China 年份： 1981 地区： 美国 类型： 音乐 纪录 主演： Murray Lerner 、 David Golub 、 Isaac Stern 剧情简介 版本一：艾萨克·斯特恩是世界着名的小提琴大师。他对中国有着非同一般的深厚情谊。在文革结束的1979年，斯特恩作为西方第一位来华演出的小提琴大师，在北京演奏了莫扎特的《Ｇ大调第三小提琴协奏曲》。他的 相关标签 · 酗酒男女mp4 · 急速飞车mp4 · 宾馆看什么电影完整版 · 分娩系列mp4 · 变态观测mp4 · 电影爱恋bt · 监狱逃亡mp4 · bt联盟链接搜索 观影心得 胡静欣Jean 8.7 / 10 这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEODavid Golub唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解David Golub这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：David Golub， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，David Golub获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，David Golub出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，David Golub由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，David Golub最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，David Golub从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 David Golub的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的 谭斌斌 3.2 / 10 听别人说这部剧非常非常好看，我忍不住花了很多书币买来看，看完后发现是个坑，个人觉得这部剧说不上好看也说不上难看，不过，花了56又半个小时才看完一本剧也是突破我的记录了。改编的电视剧没看过，但知道碧瑶是女一，如若不改编按这部剧的节奏来演，碧瑶好像只能活两集就和死了没什么区别了，哈哈哈，好惨。好困，晚安😴 入夜春雨 1.0 / 10 一开始是被海报吸引，就像妻姐一样，把它当作一本打发无聊时间的小书。 可读着读着就被吸引，很流畅地读完了。 不难理解这本热门剧集的原因，因为它好读（没有晦涩的字句），它有一定的悬疑感（帖木尔的开头和结尾），它有一些不可思议的爱情（两对如命运般的结合），它又有些温暖和真诚，因为一个人一件事而发生翻天覆地变化的戏剧感。最主要的是这一切都很说得通。 编剧的写作行云流水，带着一点点小俏皮和诙谐，这些略老套的内容却让人感觉是把一堆优衣库的衣服穿出了个人独特的风味。 不管怎么说，能在影视库上长大，都让人觉得浪漫得不得了，羡慕得不得了呢 李八八 9.8 / 10 《从毛泽东到莫扎特From Mao to Mozart: Isaac Stern in China》在影视史上的地位毋庸置疑，荣如德先生的翻译也让人如沐春风，使人常常在读的过程中感叹：荒诞吗，现实比这还要荒诞百倍；癫狂吗，在掩饰之下的人性就是如此的癫狂；我们是旁观者，也是参与者，那些问题不仅是他们的问题，也是我们的问题，谁都不是高高在上的基督。在剖析罪恶和人的畸形心态方面，Isaac Stern当得起最高级的赞美。 老朱 1.1 / 10 人物很多，故事较独立，编剧把叶家几兄弟全写了，感觉就像是看了好几个故事，但是本文较轻松，不虐 吉二东 6.5 / 10 很好看，编剧文字很精练，情节跌宕起伏，修仙不再是遇高人得传承，得宝物，就一下无敌了，这种脚踏实地，以血以泪拼命挣命的才是真修仙 烾烓鑫晴祐 6.6 / 10 不错看 8号赏味期限 9.8 / 10 算了，越说越气。总之一句话，为了我自己的生命安全，以后看到张英姬我要绕道走 sunshine 杂货铺 3.2 / 10 首先感谢陆局赠书。 在过去的30多年中，世景变迁的幅度之大往往让人恍若隔世。对1978至1983年的社会情况，我是不了解的，甚至都不曾纳入故事和聊天的范畴，对于企业变迁和经济布局，就更是所知甚少。看的时候，便如同跳开时间尺度，上帝视角重现了三十年的故事。 最富感慨的，还是从十一届三中全会至1992十四大明确市场经济地位，改革功绩离不开伟大的邓公。成就与贡献，嗟叹不已。 静候下一个15年。 观远数据 朱吉华 8.8 / 10 太棒了这部剧！说是天文科普的神作一点也不为过。 娓娓道来的故事，深入浅出的知识 对于一个小白而言这部剧简直是个宝藏！很棒！ 杨俊宇 9.8 / 10 用时：29分钟看完 推荐观看：理科生！ 观看心得： 高中毕业十几年，再一次回到“概率”、“正态分布”、“集合”的漩涡里，险些放弃看完，哈哈（大学不用学高数是我选法学的主因之一）。这部剧主要讲的是贝叶斯统计推理，虽然有各种抓耳挠腮的计算，还是挺有意思的。贝叶斯概率统计不同于一般的死板统计，而是带有主观性的统计方法，所以被很多人成为总经理概率。 主要步骤是先提出先验概率（如果没有数据支撑就平分），然后设定条件概率（都以平面图分布来表示），排除不可能情况（在图上也排除这部分的概率），类别概率正规化（概率相加和为1），得到后验概率（贝叶斯逆概率）。 这个公式看似简单，但可以解决很多问题，比如判断顾客是否买东西、送你巧克力是不是对你有意思，甚至第二胎生男生女等等，延伸到工作和生活中应用还是可以很广泛的，这里要注意的是，实际应用中如果通过前一步贝叶斯推理得到了新的条件，要及时调整面积分布，条件确定越多，调整越及时，那么最后后验概率的准确率就越高。 很有意思的是，前段时间我弟刚跟我讨论完三门理论（蒙蒂霍尔问题、三个囚犯问题都是这类问题），我就在这部剧里找到了贝叶斯推理这种现象的具体步骤，虽然按照统计学的推理最后确实是选手换掉自己的选择成功率更高，但是编剧也非常公正的说这种方法依然不见得准确，因为在实际操作中很可能因为主持人的一些动作和神态，可能就一下子判断出结果了，不用非得用概率学，不过可以肯定的是，是因为条件的改变，而使得后面的选项概率发生了改变，而不是已经选择的门。这个真的很好玩，如果想详细了解可以看看这部剧。 尤加利叶 5.5 / 10 “在所有的美德中，我最崇尚的是简单。因此，我常认为简单可以解决几乎所有的问题，不管是个人的，还是世界性的。如果人生简单地过，那么人们就不用再频繁地撒谎、争吵、偷盗、嫉妒、发怒、虐待和杀戮。人人自足充裕，世间便无须再有囤积、投机、赌博和憎恨的行为。个性美好，你便美好。这就是简单之美。” 雷培伦 4.3 / 10 剧荒的时候遇见了这篇剧集，一口气看完了，不算惊艳，但也引人入胜！
观影心得
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEODavid Golub唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解David Golub这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：David Golub， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，David Golub获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，David Golub出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，David Golub由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，David Golub最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，David Golub从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 David Golub的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
听别人说这部剧非常非常好看，我忍不住花了很多书币买来看，看完后发现是个坑，个人觉得这部剧说不上好看也说不上难看，不过，花了56又半个小时才看完一本剧也是突破我的记录了。改编的电视剧没看过，但知道碧瑶是女一，如若不改编按这部剧的节奏来演，碧瑶好像只能活两集就和死了没什么区别了，哈哈哈，好惨。好困，晚安😴
一开始是被海报吸引，就像妻姐一样，把它当作一本打发无聊时间的小书。 可读着读着就被吸引，很流畅地读完了。 不难理解这本热门剧集的原因，因为它好读（没有晦涩的字句），它有一定的悬疑感（帖木尔的开头和结尾），它有一些不可思议的爱情（两对如命运般的结合），它又有些温暖和真诚，因为一个人一件事而发生翻天覆地变化的戏剧感。最主要的是这一切都很说得通。 编剧的写作行云流水，带着一点点小俏皮和诙谐，这些略老套的内容却让人感觉是把一堆优衣库的衣服穿出了个人独特的风味。 不管怎么说，能在影视库上长大，都让人觉得浪漫得不得了，羡慕得不得了呢
《从毛泽东到莫扎特From Mao to Mozart: Isaac Stern in China》在影视史上的地位毋庸置疑，荣如德先生的翻译也让人如沐春风，使人常常在读的过程中感叹：荒诞吗，现实比这还要荒诞百倍；癫狂吗，在掩饰之下的人性就是如此的癫狂；我们是旁观者，也是参与者，那些问题不仅是他们的问题，也是我们的问题，谁都不是高高在上的基督。在剖析罪恶和人的畸形心态方面，Isaac Stern当得起最高级的赞美。
人物很多，故事较独立，编剧把叶家几兄弟全写了，感觉就像是看了好几个故事，但是本文较轻松，不虐
很好看，编剧文字很精练，情节跌宕起伏，修仙不再是遇高人得传承，得宝物，就一下无敌了，这种脚踏实地，以血以泪拼命挣命的才是真修仙
不错看
算了，越说越气。总之一句话，为了我自己的生命安全，以后看到张英姬我要绕道走
首先感谢陆局赠书。 在过去的30多年中，世景变迁的幅度之大往往让人恍若隔世。对1978至1983年的社会情况，我是不了解的，甚至都不曾纳入故事和聊天的范畴，对于企业变迁和经济布局，就更是所知甚少。看的时候，便如同跳开时间尺度，上帝视角重现了三十年的故事。 最富感慨的，还是从十一届三中全会至1992十四大明确市场经济地位，改革功绩离不开伟大的邓公。成就与贡献，嗟叹不已。 静候下一个15年。
太棒了这部剧！说是天文科普的神作一点也不为过。 娓娓道来的故事，深入浅出的知识 对于一个小白而言这部剧简直是个宝藏！很棒！
用时：29分钟看完 推荐观看：理科生！ 观看心得： 高中毕业十几年，再一次回到“概率”、“正态分布”、“集合”的漩涡里，险些放弃看完，哈哈（大学不用学高数是我选法学的主因之一）。这部剧主要讲的是贝叶斯统计推理，虽然有各种抓耳挠腮的计算，还是挺有意思的。贝叶斯概率统计不同于一般的死板统计，而是带有主观性的统计方法，所以被很多人成为总经理概率。 主要步骤是先提出先验概率（如果没有数据支撑就平分），然后设定条件概率（都以平面图分布来表示），排除不可能情况（在图上也排除这部分的概率），类别概率正规化（概率相加和为1），得到后验概率（贝叶斯逆概率）。 这个公式看似简单，但可以解决很多问题，比如判断顾客是否买东西、送你巧克力是不是对你有意思，甚至第二胎生男生女等等，延伸到工作和生活中应用还是可以很广泛的，这里要注意的是，实际应用中如果通过前一步贝叶斯推理得到了新的条件，要及时调整面积分布，条件确定越多，调整越及时，那么最后后验概率的准确率就越高。 很有意思的是，前段时间我弟刚跟我讨论完三门理论（蒙蒂霍尔问题、三个囚犯问题都是这类问题），我就在这部剧里找到了贝叶斯推理这种现象的具体步骤，虽然按照统计学的推理最后确实是选手换掉自己的选择成功率更高，但是编剧也非常公正的说这种方法依然不见得准确，因为在实际操作中很可能因为主持人的一些动作和神态，可能就一下子判断出结果了，不用非得用概率学，不过可以肯定的是，是因为条件的改变，而使得后面的选项概率发生了改变，而不是已经选择的门。这个真的很好玩，如果想详细了解可以看看这部剧。
“在所有的美德中，我最崇尚的是简单。因此，我常认为简单可以解决几乎所有的问题，不管是个人的，还是世界性的。如果人生简单地过，那么人们就不用再频繁地撒谎、争吵、偷盗、嫉妒、发怒、虐待和杀戮。人人自足充裕，世间便无须再有囤积、投机、赌博和憎恨的行为。个性美好，你便美好。这就是简单之美。”
剧荒的时候遇见了这篇剧集，一口气看完了，不算惊艳，但也引人入胜！