Revolution des Sergej Diaghilew, Die

在所有与人相关的母题中，人性是最奇妙、也是最致命的一个，这部剧给出了非常有意思的解读。

非常精彩，ASML的发展之路跌宕起伏。道路是曲折的，但是未来是光明的。这部剧里不仅有成功，还有数不清的失败，曾经盲目不清的GCA，傲慢偏见的蔡司，勇于精进牺牲的尼康和佳能。这虽然是一部光刻机的历史传记，但确给我描绘了一小幅20世纪欧美尖端科技发展史。

只有先清除自己眼中的沙粒，才能清楚的知道如何消除孩子眼中的尘埃！

挺有用的一本干货书。 任何爆款的底层逻辑，都是要有好的内容，引起读者观众的共鸣，或者有信息增量。 “太阳底下无新事”，要顺势、借势，站在巨人的肩膀上。学会拆解、模仿、学习爆款内容，写出同样吸收眼球的有自己特色的产品。

Eva Gerberding的书，第一次接触。吸引我的是开头，描写简介而有张力，人物出场就个性鲜明，不由得想有故事，开篇很重要。 故事情节曲折离奇，也许因为主人公是刑警，所以我们跟随季白和许诩冒险探案，曲折而合情合理，难得。只是看了觉得两人的爱来得好快啊，季白的心动，源自何处？也许爱情就是那么神秘莫测，外人不足道也。不过，Eva Gerberding的书，也只能是流行剧集而已，相比严歌苓，就望尘莫及了。 书中的蜗牛，其实一点都不迟钝，后知后觉，在季白表白之前，她已动心，并不动声色地开始围猎，幸福的是，许诩也是季白的猎物，于是，成就这篇甜腻的爱情传奇。

一开篇便带来惊喜，没想到这部小书与《Revolution des Sergej Diaghilew, Die》中的人物，还有千丝万缕的联系。如此安排，相得益彰。并且，这两部剧集的书名都选用了哥哥的歌名，注入了另外一种情怀。 相较于江湖和徐斯的博弈来说，上一辈的爱恨情仇，过于沉重。太多的利益纠葛凌驾于爱情之上，太多的不择手段蒙蔽了双眼、太多的愤怒怨恨压抑了柔软的内心。但再回首，看看“红旗集团的‘洪’、自由马的‘马’、小蝴蝶的‘蝶’”，便可知，再怎么贪名图利冷血无情，每每在夜深人静独处的时候，也是会辗转反侧寝馈难安的。遭人构陷走入深渊并不是最可怕的，作茧自缚不愿释怀才是直戳命门的毒，特别是在仇恨报复殆尽之时，“抽干”的皮囊内将一无所有毫无剩余。 就算当下做不到“忍一时风平浪静”，也要及时醒悟过来“退一步海阔天空”。

那时候看觉得故事还蛮扣人心弦了~~

无论友情爱情还是亲情，都必须适可而止，不能丢弃自己的感受，如果不舒服那一定是这段情意到了该转弯的时候了。

在国外自己的小房间里连上音响难得地感到快乐与不孤单的时间，就是这个节目给我最大的意义

自由是奢侈品，也许人类从来不曾拥有。西方的选举已被精英把持，人民的权力已被接近者窃取。

实体书的话我感觉还是挺值的，书香溪上看的话确实感觉内容不超过中学美术书（如果当时对美术书还不至于没怎么翻过的话），所以挺适合给完全小白看的。如果说上一本《Revolution des Sergej Diaghilew, Die》重点不在讲技法、构图，细节而在画家个人经历的话，这一本因为中国画还要讲意境所以同样也不在于此。而中国的历史和人物大家又都很熟悉，所以真的内容挺浅的。同样中国艺术涉及的面又很广，有详有略很正常，但宋瓷直接略过感觉少了不少风光。还有一点也出现在上一本就是对艺术起源仅解释为因为巫术感觉可以更新一下了，虽然这也没有定论，但我以为可以多说一二种的。总体上而言这本俏皮的语言我还是挺喜欢的。

少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。

一直保持着空仓或者轻仓，碰到心仪的好股，发现优质股时，就可以随时建仓，有好的机会出现时，随时都能毫无顾忌地大胆出击，没有心理压力，没有负担。 哈哈 说得容易 做到真难 还是要围绕价值投资 投机终是容易湿脚的 常年被套是我一直学习解套的动力

第二集，果然应该看下去，有点之前的感觉了，就是音乐剧，稀奇又古怪，好像看音乐剧一样。