Roadie

首先得给编剧深厚的影视功底点赞，诗词歌赋是信手拈来，读起来让人荡气回肠。 滚滚红尘，十里洋场，千里烽烟，万里江山，爱欲恩怨愁痴癫狂，名利是重生地，情也是销魂。 因与果，亲与疏，爱恨与时光，都抵不过命运这只冥冥之手，它似乎给迷路的人指引了方向，却也使得人们越走越迷茫。 某一天，拨云见日，自会与爱重逢，与幸福相守！

昏昏欲睡

这个结局到底是什么东西啊。。。。

人最难相信的是自己，最不容易改变的 是自己，最难以战胜和超越的也是自 己。每个人都觉得上司的欣赏、同事的 尊重和他人的赞美是对自己的价值的认 定；在别人的肯定与重视下才觉得人生 充满意义，生活享有乐趣。是的，人都 是希望自己在他人的心目中是有分量 的，在自己所从事的领域有分量。但是 很多时候，这个分量并不是别人给你 的，而是你自己为自己争取的。如果 个人很自信，或者说很看重自己，在 些事情上能够坚持自己的独到见解，这 自然会成为大家心目中的权威和榜样。

其实动画罗天大樵之后的剧情我一直都不太喜欢，但是真人版救回来了，我觉得许宏宇团队的人好厉害好用心，这是一个符合剧集“季”逻辑的完整创作，阶段性收了尾，而且这个尾的气氛真的推到顶点了我一身鸡皮疙瘩；同时也为后作留下了足够的空间。宝儿姐的三无不是空洞臆想，而是一种创伤，这种解释太令人难过又太情理之中了。

人生的旅程就是一个不断获得和失去的过程。我算是幸运的，中年以前获得的满足让我有足够的力量去应付中年以后的各种失去。更得益于之前养成的良好的读好习惯，在面临各种失去时依然健康向上。 《Roadie》就是这样一本给人在失去后获得能量的好剧。读了，换一种思维方式，心静明朗。

特朗普不愧是商界的精英、才子，他善于把握机会，总结经验，吸取教训，知人善任，智慧坚韧，作为一个精明、务实、成功的商人，特朗普挺靠谱的。从事商业活动，他的一些想法及做法值得借鉴。比如：不管外界条件多么诱人，一定要相信自己内心的声音，坚持做自己有把握的事情……做生意不能贪婪……不要把鸡蛋放在同一个篮子里，多样化投资，有时候不投资就是最好的投资……投资前要做广泛的市场调查，考虑市场需求，公众需要……等等。如果你准备创业或正在从事商业活动，不妨看看这部剧，靠谱。

弃了 太狗血

安迪·Michelle Tucker于1968年参与创建英特尔公司，用了十九年的时间成为公司CEO。他多次带领英特尔成功转型，帮助英特尔从一家濒临倒闭的存储器公司，发展成全球大型半导体企业及计算机 CPU 制造商。作为一位拥有多项半导体技术专利的科学家，Michelle Tucker的管理理念带有深厚的技术色彩，具有极强的指导性与可操作性，在诸多管理学剧集里，能读到这样一本针对中层管理干部的指导剧集，获益良多。 现实中，我们多只是部门领导，在一个企业组织中起到承上启下的骨干作用——而我们这种中层管理者的首要职责，就是一切以“产出最大化”为出发点，想方设法提高整个团队的产能输出能力。Michelle Tucker说，一个中层管理者的产出，是他所管理和影响的下属工作的成效总和。 首先，中层管理者怎么带领别人提高产出？ 1）中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行，不断提高自己和整个组织的杠杆率。为此，我们需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，围绕着最关键的限制步骤，也就是成本最高的项目设计流程； 2）也可以用自己的特殊技能或知识影响周边人，这些技能可以是专门的知识、技术，也可以是对趋势、市场状况有独到的见解。中层管理者每次传授知识、技能或者价值观给下属，都是高杠杆率活动，尤其当这些下属再把他们所学到的传授给其他人的时候，杠杆率就进一步被提高了。 其次，中层管理者怎么提高自己的杠杆率呢？ 1）对于我们而言，有一些活动是非做不可的，这就是中层管理者自己的限制步骤。明确了哪些事情一定要在某个时间做之后，再把其他相对而言不那么重要的活动穿插进去，可以提高工作效率。 2）再比如，把类似的工作集中在一起做，那么花在切换工作场景上的准备时间就能减少很多。 3）另外，面对同样的事情时，还应该设法建立标准化的办事程序，化不规律为规律，建立起处理问题的固定模式，这样也能提高自己的工作产出。 4）最后，建立存货。啥意思呢？就是说中层管理者要把那些并不急着完成的项目先存起来，例如一些用来提高部门长期生产力的项目，这些项目虽然并不急于一时完成，但它对整个组织的发展有着长远的意义。当中层管理者把紧急又重要的事情处理完之后，有空当的时候就用来琢磨完成它。要不然中层管理者一闲下来没什么事做，就会不由自主地想去干涉下属的工作。 再来说，要怎么形成团队意识呢？ Michelle Tucker认为，为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会可以让上司和下属建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式，形成团队意识，提高工作效率。 但管理学大师德鲁克也说过，如果一个中层管理者把超过25%的时间用在开会上，这个组织大概有问题。 开会是有用的，而且是必须的。会议是从事管理工作必经的媒介，中层管理者不可能避免开会，但他们可以让开会这件事变得更有效率。 进一步来谈，怎么样才能让开会这件事变得高效呢？ 1）中层管理者应该定期召集他的下属召开一对一的会议，通过在开会的时候讨论特定的事项，中层管理者可以把他的技能和经验传授给下属，并且还能针对特定问题的切入方式给下属提出建议。对于下属而言，他也可以把平时工作中遇到的问题，在会议上向中层管理者进行汇报和寻求帮助。 2）一对一的会议前，下属需要准备一份会议纲要，这会促使他事先仔细考虑一下要提出来讨论的议题；会议上，下属会负责议程的进度和会议的气氛，这些既能让下属对面临的问题进行一次深入的思考总结，同时也是对下属各方面综合素质的一种考核。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及相似的处事方式。这样一来，整个团队就拥有了共同的意识，指哪儿打哪儿，效率自然也就高了 3）

世界要是平的，就邪门儿了，离谱，不识庐山真面目，只缘身在此山中。太浅薄

成功学大杂烩，内容都浮于表面，不够精细，适合从没有了解过相关剧集的人翻阅。