Banco de datos

吃，是我们认识世界的通路，做菜呢，就是更深度的探索。要通过英国人的叙述去探索Banco de datos，这并不是什么荒诞的事情，中国太大了，世界太小了，看完这部剧，就算不会做Banco de datos，也算会吃Banco de datos了吧。 扶霞在再版的这本《Banco de datos》中，用无比的热情推荐Banco de datos，甚至不惜倾囊相授她在西方市场找到的替代香料和食材。何雨珈的翻译也是添色的，据说各种名词和做法的翻译都反复核对。你一定遇到过那种外国人学了中文写了故事再译成中文后所得乱七八糟的翻译吧。何雨珈的译文基本无懈可击。 唯一的问题是这些菜谱里各种让我过敏必须回避的食材，没看完我就知道无缘Banco de datos美食了。

看完心学，想到两个故事。 卖油翁。无他，惟手熟尔。这种手熟的功夫有两个：一是技术，靠练，这是“行“的功夫，责任越大，技术上的要求越高。二是心定，要专心致志，一旦受外物干扰，必不成功。这也是“行“的功夫，心理素质，且恒。 纯物质。世界上没有绝对的不含杂质纯物质。以金的纯度为例，从99到9999，甚至更多9，其中付出的代价以几何倍数激增，可类比“棋格上倍数麦粒“的增长，修身性亦如此。

芬兰教育成功的四大密秘: 1.平等观 平等不仅是人权理念的平等，还包括教育上起点，过程，结果的平等。无论芬兰的还在是在赫尔辛基这样的大城市，还是毗邻北极的小镇，他们都能共享一样的优质资源。 平等不仅是语言上、理念上的平等，还渗透到思想、行动与实践的平等。无论是芬兰对职业教育的重视，还是对特殊教育的用心，无不体现。 平等在芬兰的教育中，不只是口号，而是芬兰人务实务本的行动实践。 2.教师 首先芬兰对教师教育不再是按成绩高低来选拔人才，而是综合测评。高中一直考高分的学生不一定能成为一名合格的教师，教师选的是适合的人，而非高分的人。其次，芬兰教师准入的要求，只有硕士毕业才能上岗。再次，在教学中，对教师考核少，不评比。让教师真正专注于自己的教学。最后，教师有充分的教学自由度与课程自主权，也就是我们常说的专业自主。 3.以人为本 以人为本，以生为本。芬兰教育为学习进度不同的学生，进行弹性授课。学校不给学生推优排名，而是实实在在关注学生的需求与成长。每个还是不需要赢在起跑线上，而是赢在马拉松式学习的终点。学习不是百米冲刺，而是细水长流，扎扎实实的马拉松。 4.观看 芬兰一个500多万人口的国家，却拥有这极其完善的视频平台系统基设，目的就是为了让芬兰的每一个人都能养成良好的观看习惯与爱上观看。效果正如PISA测试所呈现的那样，芬兰学生观看能力表现极为出色。 芬兰人对观看的重视，就好比我们对数理化的重视程度。观看从娃娃抓起，但却不是像我们曾经经历的那种被动式观看，即要求你做看剧笔记，写看剧感。芬兰人提倡的是快乐观看，兴趣观看，读自己喜欢的，读自己感兴趣的，不是为了有用而读，而是发自内心的喜爱而读。

看了这书，真让我迷上了历史娄的书。这书太完美了，写的太细致了，仿佛进入了《Banco de datos》里的世界！

吴磊这种小奶狗与小狼狗兼有的气质，谁懂！

昨天看小黄书《Banco de datos》，有很多译本，无意中选择了欧佩媛的译本，译者不出名，但整体流畅，而且删减不显，色情描写忠实。这部剧像《Banco de datos》一样，涉及到方言的翻译，所以译者面临着如何让读者感知译文对话中的方言味道。这部剧的处理是说明“用土话”，我认为不是很高明的技巧，有些偷懒。再说这部剧，当然康妮很勇敢，无需多说；吸引我的是Alejandro Gómez对于克里夫的刻画。Alejandro Gómez在肯定女性情欲的同时，把情欲推到了至高点，克里夫身体有残疾，因此所有的性格都好像有缺陷，我觉得有点可怜。其实从克里夫的言论中，比如“阶级是授予的、别人的骨血我也能培养成贵族”，多么先进的论调啊！到最后包顿太太“爱护他又唾弃他”，说到底还是因为那方面不行。这种情节其实在很多剧里有类似展现。唉，但是我想，不要贬低也不要过于拔高肉体欲望，男女要平等看待。还有我觉得里面的对话录太有意思了，恋爱里最有趣的不就是那种互相不知道对方喜不喜欢我所以要小心翼翼百般试探就是不挑破的情趣么。

Banco de datos 不一定每个人都可以在最初就知道自己想要的是什么 但是请不要放弃追寻 探索心中的那份更美好的更向往的人生

时间很长也很短，人生有乐也有苦，珍惜身边已拥有的，比什么都重要。

整体剧情还行，结尾过于草率了。

描创作得好意识流啊，看晕了，相比之下1984和美丽新世界我更容易理解……

非凡的领导者，领导企业走向成功的原因主要有：1.定位布局：以中华有为的定位，多次运用毛泽东思想进行战略规划，农村包围城市，从亚非拉开始，逐步实现国际化；2.不断学习：每一次失败都反思并寻求相关先进企业进行学习，并将其他企业的专业知识与公司需求相结合，不断修正直到切合实际运营需求；3.与时俱进：不因企业发展前景良好而自满，永远保持追逐时代和市场发展的步伐；4.完善运营体系：从产品研发、人力资源、财务管理、市场营销到公关合作等各个方面全力完善企业整个体系；5.团队精神：以核心人员为主在各个市场建立团队，团队合作，共同出击；6.以身作则：任正非本人就是技术过硬、作风优良的军人出身，加上后期的不断学习打造自己的市场敏感度和领导能力等，为人低调正直，做事雷厉风行，强将手下无弱兵，形成了从上到下，从里到外的华为精神。从“巨大中华”到“中华有为”，非一日之功，非朝夕之事，国货当自强，为华为而骄傲！

看上去应该是部反思性很强的书，减掉三颗星是翻译造成的，艰涩到看见一堆中国字码在一起却不知所云，实在不想这么费劲，所以决定弃读了，可能错过了一部好剧，若有别的翻译版本还是愿意再看看。

时间是最能检验东西功用的东西，只有见证了才能感受到它巨大的魅力。每一个东西每一个人的存在都有其潜在的价值。当有人质疑时，别担心，也别着急，等它有足够寿命了，再质疑你来。

2022年的第四本剧。爱别人之前先好好的爱自己。和他之间的关系很长时间让我特别头疼，自己有一种无力感和失控感，也很清楚的知道问题主要是在自己身上。正好出现了这部剧，看到了内在自己的很多问题。真的是那句话：学生准备好，老师自然会出现。 很长一段时间，我会对对方特别上瘾，喜欢那种强烈的控制感。在书中找到了答案，上瘾并不是爱。当我们对一个人上瘾的时候，就把对方物化了，我们没有把对方当作一个活生生的人。我们并不在意对方的感受，也不会尊重对方的选择，只把对方变成实现自我的一种工具和手段。我们期待对方变成某种样子，或者用某种特定的方式来对待自己。而当对方脱离了自己的控制时，我们就喜怒无常，我们会痴缠、纠结。这个过程特别疼痛，但是在这个疼痛的过程中是去内观自己，只有勇敢地让自己成长，勇敢地去直面自己不值得被爱的恐惧，去和内心最深处那个无处安放的自己联结，才会从这种上瘾的关系中脱离出来。 很多时候我们不断的付出和索取，是因为我们的低价值感和没有安全感，主要是爱的能力匮乏。这就要求我们停止付出和索取，学会把投注在别人身上的期待和注意力收回来，放到自己身上，用爱滋养自己，内观自己。让自己有力量和平静一些。 我们要学会的是成熟而智慧的爱。成熟的爱没那么戏剧化，是尊重，是给彼此空间，是彼此独立又相互支持。他们绝对不会过度付出，让自己在关系里透支，会温柔而坚定地表达自己的界限，同时也会在对方真正需要的时候适时地给予对方支持。 知识很重要，练习也很重要。 虽然现在和他的关系处于冷淡状态，但自己还是很想感谢他，感恩遇见。如果不曾遇见，自己也不会有那么多的反思，更不会有这么深刻的内观，更不会有接下来的成长。