Good and Bad at Games

乌导的用心和专业，简直是中国电影之光

人类的所有思想、行为的意义与价值，都能在哲学里找到合理的解释。换句话说，人在无法理解，停滞不前，迷失自我的时候，可以寻求哲学的慰藉。

整本剧带来的是淡淡的却直击心灵的感动。是大型追剧清单，更是关于生命和爱的课堂。

真实

【第61本  2020/12/4 看剧心得】 感谢遇见本剧，遇见编剧这么有趣的人，感受颇多。里面很多观点或者名词等，摘录其他书的内容，可见编剧博学，喜欢记录，有自己的思考和分析。写的文字深入浅出，真实又不娇柔做作，实用性比较强。 里面提到为了培养自信心，开启自律的习惯，每天回家之后就擦鞋子，完成这个很简单的动作，长期以往的坚持，就逐渐培养自己的习惯，给自己信心和成就感，体会自律带来的喜悦。我也有类似的感受，今年4月底的时候世界看剧日，我开启了看剧100天的活动，每天都在朋友圈进行分享观看心得，我以为自己不会坚持下去，但因为在朋友圈开启了这个活动，就不给自己留后路，咬牙坚持下去。后来居然真的坚持100天，每天都在朋友圈打卡，从来没有落下。也是从这之后，习惯性的追剧，感觉观看是一件融入骨子里的事情，就和编剧说是一件不经过大脑思考就直接打开书香溪进行看剧。也是在其他书里说要及时记录，每次看剧都有看剧笔记。 因为本剧，我又开始“小确幸幸福记录”，我用微信笔记进行记录，我给它起名“快乐记录”，用一段话和一些照片进行记录，感觉真的很棒，现在还没有用笔记本用纸和笔进行记录，采用微信进行记录。 对了，我给自己定了3件事情：观看，练形体，每天用不同的方式或者语言赞美3个人。 观看是因为自己知识储备太少，练形体是因为报班，想变美，以后穿漏背，无袖衣服。夸赞别人是因为自己说话方式不足，需要多和人沟通，培养自己表达方式。

刚开始追剧名，以为是Dominic Jephcott的自传呢，其实不是，Good and Bad at Games也不过就是一句无可奈何的感慨，类似于，“人这一辈子呐，不就是个这？！”          刚开始的描写特别细腻，细腻到我觉得半天不知道到底要讲什么，然后突然画风一转，才看出来门道，不过说实话，我不太爱看民国时期的文章，包括电视剧，因为我总觉得时局太乱，人们生活在水深火热中，但也改变不了什么，最讨厌无法掌控自己人生的感觉。       文中讲了好几个故事，大多结局都是凄惨的，果然大家之作，文笔绝对不是吹的，不过看完了，也就看完了，可能我的能力不够，还不能理解编剧到底写这个的目的是什么，可能得再长几岁，再经历些岁月，我能再有心看一遍这部剧，也许会有新的看法。

只有知道【赚钱的底层逻辑】你才能真正赚到钱 昨天社群讨论赚钱这个话题，小兔说：上学的时候老师没有教过财商课，钱对含蓄内敛的大部分人来说也一直是个讳莫如深的话题。 其实大大方方研究赚钱不丢人，没钱才丢人。 这点我非常认同，学校里只教与智商相关的知识，而财商和情商，只能自己去探索。 有人可能觉得谈钱比较俗，但是经济基础决定上层建筑。 只有当你有钱之后才能放下生活中很多不想做的事情，远离不喜欢的人，才能追求心灵的自由，去过自己想要的生活。 就像工作，有多少人是真正的热爱？是为了自我实现？发挥自己潜能，不断提升自己？ 我想大部分人都是为了解决物质需求，把工作当成自己维持自身生存的最基本需求。 宇宙吸引力法则告诉我们，你要大声的说出你想要的事情才有可能实现，如果你不敢说，宇宙怎么可能听得见，如何才能实现？ 所以你可以大大方方承认自己想要赚钱，并付出努力去实践才有可能成为一个有钱人。 一、赚钱的底层逻辑 赚钱是一件既困难又简单的事情，最重要的是培养自己的赚钱思维，要学会透过现象看本质。 1、赚钱的本质是什么？ 电影《Good and Bad at Games》中马里奥•普佐说：在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。 赚钱的本质是你能创造多少价值，为别人解决多少问题，增加多少财富，你才能够赚到多少钱。 2、头部思维 任何行业领域，只有头部最能够得到资源和关注，人们只记得第一名，而第二名鲜有人知，第三第四就更不用说了。 就像大部分人都知道世界上最高的山峰是珠穆朗玛峰，第二高的山峰你知道吗？ 就算我告诉你是乔戈里峰，过一段时间你还是会忘记，只有第一铭记于心。 不过你也不用太着急，凡事都要循序渐进，一开始可以选择先做小领域的第一名，抢占小头部，再逐渐扩大到做其他范围的第一名。 3、“幂次法则”思维 幂次法则也叫“80-20法则”，在任何事物中最重要的只占20%，而这20%却会产生80%的价值。 比如在生活中，可以时常问问自己：这件事情重要吗？会让我变得更好吗？长久的情况下会产生复利效应吗？ 越是忙碌，就要越要停下来好好思考到底什么才是最重要的，而不能一直在不重要的事情上投入过多的精力。 最重要的这20%会在未来10年20年甚至更久的时间里有重要的影响，我的个人成长最重要的包括冥想、观看、写作、健身、投资理财等。 我们要尽量减少把精力投入到那些无关紧要的事情中，有些事情需要舍弃，留出时间和精力去做那些重要的事才是关键。 4、借力思维 俗话说，方法不对、努力白费，方法找对、事半功倍。就像是诸葛亮用兵出神入化，一草一木皆为兵，其中最出名的就是借东风。 无论是借物还是借人，一个人想要获得快速的成长就需要想办法去借力，你要做的就是能够正确的借力去做正确的事。 比如我通过看《Good and Bad at Games》这部剧认识了编剧周岭，然后给他创立了知识星球，3天涨粉1000人。 链接比自己牛的人，就像坐直梯，你即便没动，也会给你带起来。 二、提升认知，利用比较优势 了解了赚钱的底层逻辑，你还是赚不到钱，唯一的方法就是提升认知，然后利用比较优势学以致用。 1、提升认知 你永远赚不到超出你认知范围外的钱 除非你靠运气 但是靠运气赚到的钱 最后往往又会靠实力亏掉 这是一种必然 你所赚的每一分钱 都是你对这个世界认知的变现 你所亏的每一分钱 都是因为对这个世界认知有缺陷 这个世界最大的公平在于 当一个人的财富大于自己认知的时候 这个社会有100种方法收割你 直到你的认知和财富相匹配为止 就像股市7亏2平1赚，但是依然有很多人没有相关的背景知识，没有了解股市的风险，没有很深入的研究公司的利润、营收增长率、现金流…

大刘的这部作品被尊为代表了目前国内硬科幻剧集的最高水平，因我脑子不够使，逻辑思维也不好，平时对科幻剧集都绕道走，所以不知道目前国内科幻剧集处在什么状态。 还用我介绍内容吗？估计你是没看过，还是介绍一下吧，会很罗嗦，要小心。 Good and Bad at Games作为一个飘荡在宇宙中的星球文明一直苦于三个太阳变换排序带来的恶劣气候，苦苦寻找宇宙中其他气候稳定的星球，这时处于秘密寻找外星文明的地球发出的信息被Good and Bad at Games通讯员收到。通讯员恐怕Good and Bad at Games世界会摧毁地球于是发回信息警告地球不要回信，只是已经处于对人类完全失望的文—革时期的叶文洁下定决心要让高科技外星文明来拯救地球人类，于是地球上出现一个组织叫ETO，地球Good and Bad at Games组织。 第一部最引人注目的当然是Good and Bad at Games游戏，这是一个仿真游戏，其实我当时没怎么看懂，到底是现实还是游戏？这本也是被大刘自认为三本中写的最好的一本，他自认烂尾，但《Good and Bad at Games》爆红是第三本大结局开始。Good and Bad at Games游戏非常逼真的模仿了Good and Bad at Games世界景象，通常是高智商的知识份子会很感兴趣地玩下去，这就给ETO提供了高智商人群。在游戏里可以遇见中外历史高智商人物比如秦始皇、老子、牛顿、伽利略等等，这些人都凑到一块儿来商量问题，如果你做的够好他们会记得你，下次进游戏别人还会表示佩服你。Good and Bad at Games世界利用各种手段来阻挠地球物理发展，这种方式我很欣赏，但是也很绝望。你想想，让一个物理家发现其实物理是不存在的，此人立刻就能崩溃。还有什么比摧毁一个人信心更绝望的事儿咧？ 第二部是我个人最喜欢的，这部中心人物有俩，罗辑和章北海。罗辑莫名作为面壁者很诡异地经历了大起大落，章北海是我最喜欢的人物，有脑子有手段，坚定不移。因为Good and Bad at Games世界对于地球人类任何计划都能看透所以选定四位面壁者，他们可以做任何事来保护地球，前提是这些想法都在他们的脑子里，除了他们没有任何人知道。因为Good and Bad at Games世界唯独不能看透人的想法，也不懂撒谎和阴谋，他们的思想是透明的。当三位面壁者都失败的情况下罗辑变成了令人捉摸不透的存在，而章北海进入未来后才透露自己是人类必败主义者。 当罗辑冬眠后醒来发现人类技术已经发展到打败Good and Bad at Games时很开心也很不安，我在看这段儿时一直冷笑：愚蠢又天真的人类啊。果然，在Good and Bad at Games世界的一个小小探测器几分钟内就把人类所有太空力量摧毁后人类整体崩溃了，看的我超爽快。本来么，智子让你发展到几时就是几时，这种感觉有点儿像某一期世界奇妙物语，一个小女孩玩玩具，抬头一看，原来她也不过是玩具。还真把自己当回事儿了！ 第三部是让我很期待却没有预期心情的一本。我知道最后是全灭，结果全灭的如此有希望感……想到专访中大刘说他认为结局很光明，还是很多人不理解。我理解啊大刘！就是很光明的感觉有没有！！看的我这叫一个郁闷，一点都不爽快。 女主代表了人类，人类就是这样优柔寡断又自以为是，武断又易后悔，时而把自己当救世主时而自责到恨不得自杀谢罪，傻逼圣母一个。本剧给最大的感受还是整个人类社会对于某件事态度转变之剧烈，令我作呕，在观看过程中几次隐隐作呕，生理反应。这也是从第二部顺延下来的最大感觉，人类社会太容易集体转变态度，罗辑是最明显的对象。在他做事时以为他神秘而崇拜之，在他隐居时又认为他毫无作为唾弃之，在他被Good and Bad at Games恐惧时又认为他是上帝，在他冬眠醒来又不屑地取消了他的面壁者，在他的预言成真后又把他送上神坛还要吻他的脚，在他做事时又觉得他自私每个人都辱骂他，在他成为面壁者怒视Good and Bad at Games世界时又崇拜他，在他守护地球半个世纪地球安全无事时又觉得他是老怪物是个独裁者。 感觉怎么样？我认为这部作品最好的一点就是很明确地点出了人类本性，这点也最为我感受深

书是好剧，可能需要一定的阅历才能读懂，会有比较多的感悟。书中有许多讽刺的地方，语言犀利又有些许隐晦，有时候不追剧评甚至不解其意。人物形象刻画的很立体，看这部剧就剥洋葱一样，看人物的一层一层的人设显现出来。书中最中心的人物大概是许、杜、姚三人吧，Martyn Stanbridge先生对许姚二人挺偏爱的，写出了《Good and Bad at Games》这部剧来圆了这部剧的结局。初见许杜姚三人，我觉得各有各的可爱之处，但之后的情节完全超出我的三观，此处就不具体说以免影响观看体验。书里将不同角色的心里描写了出来，读者从不同角度看待问题真的代入感极强。读的过程中，觉得很多的冲突特别值得思考，关于理智和情感的平衡，关于道德与爱情的平衡，关于婚姻，在错的时间遇到对的人怎么办？ 本剧关于爱的内容我实在无法苟同，短时间内也绝不打算再重读了。

你没有辜负时间，时间也必然不会辜负你。 每次读来都有不同的理解，不同的感悟，这或许就是我们常说的＂温故而知新＂吧。记得第一次读这部剧就感觉浑身充满力量，想要一直读下去，读完。这次又看到了这部剧，我又想一口气再读一遍一本剧，大概是它真的拥有自身的魅力吸引了我的目光，无法对它＂视而不见＂。

这书无非就是把我是特种兵的电影名改一下而已 不过内容也是稍微改动了一些 有兴趣的还是可以看看的

一本了解可转债基本要素和学习“双低”、“低溢价”、“摊大饼”三大策略组合的入门级读物。读完之后最大的启示—-不管何种理财产品都要建立相应组合。

本剧精华摘录（下） ◆ 第八章 变现：提高每位用户带来的收益 >> 变现阶段团队要做的是在路线图上标出从获客到留存的整个过程中所有可能从用户身上盈利的机会。同时，还要找出用户旅程中阻碍创收的所有环节，比如支付过程中的摩擦。 >> 分组方式应该包括（但不限于）：地点、年龄和性别、客户购买商品的类型或者使用的功能、获客渠道（是通过谷歌广告还是推荐计划）、使用哪种设备访问网站或App（台式机还是移动设备，是使用微软Windows系统还是苹果系统）、使用的是哪种网络浏览器、在某个时间段内访问网站或App的次数、用户第一次购买或者第一次采取行动的日期等。同样，在这个阶段重点不是寻找留存规律，而是寻找每个群组和收益之间的关联，从而帮助团队找到试验想法。 >> 这个移动App可以使临时需要住宿的用户以很低的折扣预订酒店房间。它根据用户使用App时联网的方式来创建群组并分析不同群组的购买行为，结果有一个出人意料的重大发现：那些通过3G或4G网络使用App的用户订房率是那些在Wi-Fi环境下使用App的用户的两倍。（使用Wi-Fi预订不是应该更容易吗？）因此它提出了一个假设：相比使用不稳定的数据连接，用户使用Wi-Fi更容易在其他旅游网站上进行比较购买，因为数据不稳定时竞争对手的网站速度很慢而且不可靠，用户会更愿意使用HotelTonight来预订房间，但如果使用网速很快的Wi-Fi，那么用户就会进行比较购买。基于这个洞察，HotelTonight只向那些不是使用Wi-Fi的用户投放定向广告，最终提高了那些看到广告的新用户的购买率。 ◆ 优化定价 >> 心动价格”（charm price）的威力，也就是相对于整数价格，那些故意以9、99、98或者95结尾的价格对消费者来说更具吸引力。 >> 心动价格相比数值接近的整数价格可以将销售额提高24个百分点。 >> 价格定好后不应该把它抛到脑后，从此不再过问。和我们前面讲过的所有增长杠杆一样，定价也需要不断试验。 >> 如果增加一个新计划，使它在功能上略逊于包年计划，同时价格也略便宜，他们就能够利用价格相对论现象驱使更多人购买包年计划。于是他们增加了一个比包年计划便宜10美元，但功能减少了很多的烟幕弹产品。结果，转化率飙升了233%，86%的访客选择299美元的包年计划。 >> 针对那些在结算中途放弃购买的用户试验25%的限时折扣，果然，相比没有提供任何优惠的情况，折扣极大地促进了销售，将成功下单的用户比例提高了39%。接下来团队又进行了另一个试验，将折扣从25%降为10%。结果，尽管折扣力度减小了，但是下单用户的增长率基本上没有发生变化。因此，团队通过提供一个更小的折扣就将注册过程的创收提高了18.9%。 >> 亚马逊的心愿单功能就利用了这个原则。他们知道，如果用户将剧集或者其他商品加入心愿单，那么他们购买这个商品的可能性就很大，因为用户已经承认自己有想要购买的愿望。 >> 如果你向最近在你的网站上购买过商品的用户及时发送信息并向他们提供新的优惠，用户就可能再一次下单，从而提高整体购买量，因为他们希望与先前的购买决定保持一致。即使你只是简单地询问用户以后是否还会在你的网站上购买商品，也有可能带来额外的线下购买行为。 >> 然后在寄给他们的追收税款通知书中加入一句话：大多数英国居民都按时足额缴税。结果这个简单的事实陈述将试验组的缴税率从57%提高到86%， >> 于是它将证言换成了一张庆祝公司在脸谱网上的粉丝突破60万的图片。结果，用这种可信、相关、有吸引力、可量化而且可视的方式向用户展示公司拥有数量庞大的粉丝群这一事实一

先从读者范围来讲，如果身处体验相关行业，应该内容很容易懂，都是些很实用、接地气的实战经验，甚至到了“需求文档”怎么写的地步，很细致。 对于想要成为用户体验设计师的人来说，的确是一本指导性和实用性都很强的书。指导性主要指系统介绍用户体验设计师相关工作与职能范围，实用性指有很多具体细节的操作示范。 “在否定中成长”是读完本剧最大的takr away.可能不仅设计师，每个人在工作中，都会面临来自四面八方的否定，有人会选择顺应环境，躺平任嘲“你说改就改”，专不专业的，比不上早点完事儿下班。也有人会像编剧一样，努力提高思维能力与总结能力，在从否定中思考和吸收，这种精进，大概才算是真正的保持初心吧。