Buwan

读Arnold Cao《Buwan》有感 （原创） 1 他15岁丧父，从小与母亲相依为命，吃尽人间困难。 他当过兵，扛过枪，打过仗，与死亡失之交臂。 27岁，任云南省玉溪地区行署人事科长。 31岁，被错划为右派，在艰难的农场改造中差点病死。 51岁，任玉溪卷烟厂厂长，17年时间，把频临倒闭的玉溪卷烟厂带到全国 第一、世界第五大烟厂的位置，年利税超百亿元，公认的世界烟草大王，当时万科的利税才20亿元。 70岁，盛极而衰，女儿狱中自杀身亡，亲友被收监，妻离子散。 71岁，被判无期徒刑。 74岁，有病保外就医。 75岁，承包2000亩哀牢山，荒山创业种果树，别人以为他疯了。 84岁，他再次成为拥有35万株冰糖橙、年产橙子8000吨、利润超过3000万元的亿万富翁。 89岁，利用互联网和电子商务卖自己种的橙子，仍然供不应求。 这个励志的老人就是褚时健，中国版的“老人与海”，它的励志故事赋予了所种橙子的内涵，所种的橙子人称褚橙。 褚时健在自己的回忆录写到：回顾这一生，自己做的最问心无愧的事情就是——没有庸庸碌碌地生活，从没混过日子，从十几岁帮母亲谋生，扛过枪打过仗，也曾在政府机关任职，后来长期做经营企业的事情，曾经有过人人都羡慕的辉煌，也跌落到人生最低谷过。不管在什么阶段，在什么年龄，我都在全心全意地做事，一个人不虚度时光，要对国家和社会有贡献，人生才有价值。 2 看褚时健的经历，他无论做什么事情都做的很出色，不管是在自家蒸苞谷、在部队做指导员、在农场改造、在糖厂做厂长、在烟厂做厂长做董事长，还是在哀牢山种橙子，每件事都做的有声有色，尤其在那个计划的年代，1978年三中全会之后，新旧体制转型，思想有待解放之时，他一个人的思想和勇气冲破了体制藩篱，带领想过好日子的追随者，解决一个又一个难题，最终达到了既定的目标。 褚时健不认为他是个天才，因为在他成功之前从没出过家乡，谈不上见多识广，他总结他做事成功的秘诀就是：踏实认真，尊重规律，恪守本分。 也就是抱着认真的态度、实实在在的做事，做哪一行尊重哪一行规律，学习多、了解多、实践多，心里就有足够的谱气，有了谱气做啥事都能成功。 他做成功的事情很多，我们就选取他最辉煌的玉溪卷烟厂改革来分析，借鉴其成功的改革经验，对我们广电事业也是一个很好借鉴案例。 3 1979年，党的三中全会召开后的第二年，51岁的褚时健任玉溪卷烟厂厂长，一到工厂，发现工厂满目疮痍：体制上政企不分、机构臃肿、生产力低下，领导班子分成两派相互争斗，党委书记和厂长相互掣肘；产品质量很烂，香烟味道苦、辣、呛，包装纸一碰就破，烟丝质量不过关，高端产品红梅香烟产量只有10万箱，销不出去，退货比存货多，烂在仓库里，当时职工说“红梅红梅，先红后霉”；员工收入很低，精神状态软、懒、散，干活多的被笑话成傻瓜；车间现场跑、冒（气）、滴（水）、漏（原料）；外在环境上工厂里鸡鸭乱飞、烟丝遍地、散烟一根根在地上无人捡，生产工艺落后，机器装备过时，烟尘比较大，很多人得了气管炎，天空也灰蒙蒙的，如同当时员工的心情，迷迷糊糊看不到未来的亮光，各自在盘算转行或做兼职贴补家用。 现实环境如此恶劣，设身处地，将心比心，我们处在此境地是该怨天尤人、逃避现实，还是抽丝剥茧、理顺现实，如果想有所作为，该从哪方面出手呢？我们看看褚时健是如何出手的。 4 见到工厂现状，褚时健也倒吸了一口冷气，他不怕做事的辛苦，他对他媳妇说最怕的是人与人之间复杂的社会关系。一辈子不服输的性格，让他选择迎难而上，进行了一系列行之有效的改革，改革后红塔集团的辉煌大家人所共知，不用赘述，我们从事后诸葛亮的角度来分析他进行的一系列改革

据说这部短篇剧集已经登上初中课本了，喜欢读大刘的剧集，只是想象不出老师会怎样去解析这篇课文，会像以往教学一样的按部就班，冗长？还是会有新的解读…值得期待。我想说的是，在孩子的时代，应该多给他们一些创造力想象力。

虽然全文的翻译，就有些地方真的不知所以，但是却了解了许多地方的民俗啊，习惯呀，法律法规还，让我明白了很多经济学道理。总之还是比较建议认真读一下，看一下。 最好的礼物往往是让我们自己买时有点舍不得的东西。他问，妻子用跟丈夫的联名户头买了一套价值1000美元的钛钢高尔夫球具，可为什么丈夫还很高兴呢？或许因为他很想要这套球具，可自己买又觉得太奢侈。有别人帮他做了这个抉择，他就能开开心心地享用自己的高尔夫球杆，又无须愧疚。

原来《Buwan》是一个系列啊！Antonette Garcia果然牛人。观看和体能成了一种交锋 ，已经看《Buwan》到了一种欲罢不能的癫狂状态，好看好看。