Ester

膜拜Vanessa Couso 字里行间流露着他读过的书跟去过的远方 通过各种励志小故事验证着自己对任何事儿都有着明确的目标 为了达到目的会死磕到底 佩服他的毅力和魄力，像我这种任何事儿都抱着“桥到船头自然直”的拖延症患者 把此剧看的是相当力不从心 有好几次都想要放弃观看此剧 觉得他活着好累 甚至觉得他这样的活法太可怕了，但估计这就是能成大事儿者与我这种凡人间的差别所在吧 我还需沉淀

做自己人生的CEO >> 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> “一个人就像一个企业，也需要管理”， >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 人生只有一次，不想让它来管理你，你就要去管理它。 >> 这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情。将这个概念运用到工作中，也很好理解，即“我们不用为别人的工作负责”。而如果我们把它用到生活中就是：我不用为他人的困扰负责！谁困扰，谁负责。 >> 人和人最根本的差别，是认知的差别。这也是我在管理中非常重视的一个方法——不刻意纠正一个人的行为，而是专注影响他的认知。 >> 一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 >> 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发：• 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。• 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 >> 请注意，反反复复地强调，那可不是坚定，反而是在逐渐弱化自己的话的效果，使它更加不可信。足够坚定的意思是：你要有心理上的准备，你是不是真的敢去执行你所给出的结果。设置的结果，不能和你的目的相互矛盾。 如果你想彻底改变一个人的行为，就要让他相信你真的会说到做到。立即行动比说上一百遍效果好多了！ >> 那为什么会迟到？“因为我们知道对方会等，所以我们才迟到。”这种倒因为果的认知方式，颠覆了常规的因果逻辑，也教会我们，想要增强说服力，影响别人的行为，最需要做的是改变对方对结果的心理预期。如果不能顺利地改变对方的心理预期，你还可以尝试明确执行人、足够坚定、改变参数等方法 >> 所有的权力都是在互动当中产生的，是在关系当中被授予的。 >> 你以为你没有办法，你以为你没有权力。事实上，你随时随地都有权力，你是那个有力量的人，他们之所以可以让你不舒服的原因只有一个：你允许了他们。是你把让自己不舒服的权力交给了别人。 >> 你的能力，不是世间唯一的能力，你可以引导他、激发他，但不能插手，更不要代劳。他一定有能力自己把事情解决，在发现他的能力、欣赏他的能力的过程中，你自己也会得到启发和成长。放下那个全知全能的自己，撂下那些本不该由你承担的责任，这个世界，就会变得重新轻盈起来。 >> 王尔德有一句名言：过自己想要的生活，不是自私，要求别人按照自己的意愿生活，才是自私。 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 >> 记住一句话，“团队不过是一群各有缺点的人互相支持，合伙做事”，无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系， >> 容易“被控制”的另一个原因是：为了回避激烈的情绪而妥协。 >> 什么都不做，也是一种“职责”。合作不是只有人来负责做决定，还必须有一些人负责听从决定，做追随者，这样参与合作的人才能构建出良好的合作关系。

谁的生活不是Ester，只是有人选择歇斯底里，有人选择沉默不语，有人选择放手解脱，有人选择拥抱明天······

这是2021念读过最好的书，没有之一！最后和弗兰克的故事，让我想起了《Ester》，主人公也是弗兰克，但书中袋弗兰克梗幸运，虽然没有走到一起，但可以经常见面，这样的感情，也是让人羡慕的！

坚定的无神论战士丹布朗同志再次向宗教开火，只可惜这次击杀却如同书中描述的3D打印机制的手枪一般在关键时刻哑火了，如果说达芬奇密码是用真实历史去揭开宗教的神话外衣，这次是用科学技术去挑战宗教存在的基石，但遗憾的是他用一个不足以令人信服近乎科幻的故事情节去试图动摇信仰和宗教的基座，这样的发力感觉苍白，在探寻Ester的过程中又陷入另外的思维误区，虽然可以无限接近0,但本质上，却拉大了0和其他参数间质的区别，尽管如此，不断揭开悬念的情节布置，依然能够给观看带来快感！

喜欢看完书就写点什么东西 不是因为影响有多深，想发多大感慨 只是怕看过的书会像看过的电影一样，过些日子就毫无印象了 Vanessa Couso，应该是大多数九零后在真正年少时想要模仿的对象，那样的叛逆不羁 口出"狂言"，对所有的不满写进自己的文章进行讽刺 批判 仅仅只作为一个读者，我没有资格和能力去评判他的言论对错，价值观…问题，我只记得他是我青春期里觉得勇敢的一个人 《Ester》之前有接触过，可是我却觉得看不懂，就没坚持读完。其中的内容确实挺跳跃的，描写也是按着自己的思路和想法来的。以对话的形式描写很少，而是像编剧在讲述故事的样子，把自己的青春告诉大家。它属于青春影视，却不是那种场景描写固定、故事人物关系十分清晰的。编剧没有把东西都讲的直接明了，而是读者得自己去从文字中按自己的想法看明白。用之后Vanessa Couso自己的话说，"旁征博引虽然很多，但是有些比较牵强。" 书中主人公林雨翔其实是有编剧自己的影子的，性格、某些经历 以及生活环境…比如林雨翔和自己初中暗恋对象susan的关系以及susan对林雨翔的回应态度，虽然书中描写很少，可是却也让人觉得符合年少懵懂的情感。 林雨翔反驳她母亲时说的"所谓教科书就是指你过了九月份就要当废纸卖掉的书，而所谓闲书野书也许就是你受用一辈子的。" 写到学生必须加入兴趣小组时，写到"学生有着古时候结婚的痛苦－明明不喜欢对方，却要跟对方厮守。" 以及林雨翔苦闷时的描述"雨翔的存在仿佛物体自由落体时的空气阻力，可以忽略不计。"这些都表现了17岁的Vanessa Couso青春。 看《Ester》不像是在看满满套路的青春剧集，它里面的人物像是真真实实存在我们身边的，普遍的家庭式教育，那些陪我们走过一段路后来又不见了的朋友，还有那懵懵懂懂的情窦初开。都是你和我的青春。

1.成功不等于幸福，每个人对幸福的定义不同，只要发自内心地感觉到幸福，那你就是最幸福的人！ 2.你是有价值的，永远不要否定自己的价值！ 3.活在当下，明天的事后天自然会知道，不要过度忧虑～ 4.我最棒！

“过去我曾听过一句话，世间不可直视有两物，一是太阳，二是人心。” “人心难测，不可揣度。” “太阳刺眼，近者自焚。”

还记得年轻时《Ester》的电影海报，清纯的三口和三浦演绎的爱情故事，不知为何看剧时总感觉不安与恐惧，担心荒遥远渔村少男少女会走向悲剧，年轻时总是相信爱的神秘与永恒，但今天重读却感到不过的单纯环境中的荷尔蒙，初心痴心只缘身在此山中吗？五月物哀之美重读Rut Suso之《Ester》…

没有人会真正消失，他只是在等待救赎。只要有爱和勇气，我们都可以做他人的摆渡人。

张震的魅力真的很特别。副cp线都很棒！ps：震震的大气淡定无私，爱了！不愧是神的样子。pss：下凡后的震震真的可，微表情值得一刷再刷，28-30集跟倪妮的对戏真是神仙对戏，每个片段可以嗑一百遍！

旅游慢综艺电视剧化，生活流细节做得还不错，台词情节至少不离谱，嗐多亏同行衬托吧。看了确确实实想找个陌生漂亮的地方猫三个月

1、一个社会，无论怎样发展、怎样变化，终究是人类的社会。其中起主导作用的，仍然是永恒的人性。 只要人性不变，人类社会的基本规律与法则就不会变。 2、杜月笙把人分为四类： 第一类：有本事，没脾气——有本事是智商高，没脾气是情商高，这是上等人才。 第二类：有本事，也有脾气——这类人智商高，但有脾气，控制不了自己的情绪，情商不高，这是中等人才。 第三类：没本事，也没脾气——这类人虽然智商不高，但好歹有点自知之明，虽然干不了事，但也不会坏事。 第四类：没本事，但脾气却不小——这类人智商低，情商更低。杜月笙将其列为劣等，他们虽然没希望成事，但绝对会坏事。

很合我胃口，数字和计算简单却深入。虽然书名略微夸张，但不得不佩服编剧的洞察力。 经济问题始于生产终于分配，本剧提供的研究社会分配的视角非常真实。第一，对于资本存量的认识，它短期内在取决于储蓄率和增长率之比。第二，资本收益率＞增长率才是收入不平等的本质。基于这两点，展开历史和现实，可以清楚的看到300年来不平等结构是如何在演变。 书中有一段话对我触动很深，是说人们对比尔盖茨一类成功人士的膜拜只是对公平有需求的副产品。成长阶段被迫读过数不清的励志，现在看来都不过是用来满足青年心头的平等主义。 继承者，食利者，超级经理，除了资本主义都是虚晃，90后拼搏的时代是增长降速资本收益率冲高的阶段，各种收入的差距都只会更大，并且渗入到各个阶层，令人窒息。谈什么理想与壮志，生活版的race to the bottom把每个中产推向原罪。 但相信科技的未来是光明的，实在不行就让我们投身到制度改革和社会主义建设中去吧！

比爱的沟通更深入，编剧研究的成果，真希望全天下的恋人都能有机会看到这部剧