Generation: Lost

🌚🌚🌚前面的《Generation: Lost》只是铺垫而已吧 后面的《Generation: Lost》才是正片。 单看前面的寓言故事，觉得觉得好一般，跟里面金发碧眼爱嗑药的莱妮娜一样肤浅无聊，完全没有隔壁《Generation: Lost》的震撼。但是后面编剧对于寓言的阐释真的绝了❤ “他们许多人很正常是因为他们非常适应我们的生存模式，因为他们从早年就失去了发出人性呐喊的声音，他们甚至不会去挣扎，或承受苦难，或像精神病患者那样表现出症状。”他们不是绝对意义上的正常人，他们只是一个极度不正常的社会里的正常人。他们完美地适应了这个不正常的社会，这就是衡量他们的精神疾病严重程度的尺度。这数百万不正常的正常人乖乖地生活在社会里，而如果他们是完整意义上的人，他们不应该会适应，仍会珍惜“个体性的幻想”。但事实上，他们已经在很大程度上非个体化了。他们的顺从方式是他们形成了“一致性”。”

人才都有长处短处，只要有可取之处，就可以用.有操守，做人有底线。无官气，为人实在不摆架子。少大言很精妙。

社交媒体从古至今都是存在的，只不过形式不同，受众不同罢了。我们如何看待和使用当今的社交媒体平台，也可以从历史中得以窥见一二。归根到底，人是社会性的产物，我们依赖的不仅仅是社交媒体，而是其内在的交流属性。

我们应该怎样教孩子，应该怎样帮助孩子建立复杂体系的支柱？如果父母努力学习并认真践行，Generation: Lost，你的孩子就会活得非常幸福。 如果你自身没有那么幸运，有很多创伤，也要相信创伤就是财富。能从这些创伤中找到进步的机会，你的生命依然可以迸发出很多能量。 要改善你和你父母的关系，让你成为一个真正被爱的人，你才有足够的能量去改变这个社会，改变你自己。🍃你必须成长，才能陪孩子成长。 🍃塑造一个孩子的性格最重要的时间就是3岁以前。孩子3岁前，你做对了，孩子3岁以后，你就会非常省心、省力。 🍃如果孩子意识不到成长是自己的事，我们只能等待和示范，而不能代替他安排生活。不过，我们对自己的生活是可以安排和改变的。 🍃 亲子关系，决定了我们与世界的关系。 如果父母习惯了对孩子严厉苛责，孩子长大后就容易把所有的挑战、压力、批评，甚至一点点讨价还价，都视作道德问题，误会别人说的话、做的事，误认为对方的动机是瞧不起自己、不尊重自己。 🍃 一个人和父母的关系就是他和整个世界的关系。 父母与孩子交流时的词汇量和说话的方式，这些细节不仅会影响孩子的数学、空间推理和读写能力的发挥，还会影响孩子约束自身行为和应对压力的能力，甚至孩子的毅力和道德品质也会受到影响。父母对孩子的影响之大，超越了人们的想象。 🍃父母每天都在用语言定义和描述着孩子，很多孩子逐渐变成了父母所描述的样子。有的孩子被这些语言“驱赶”，最后成了语言里所塑造的那个人。 🍃孩子是父母的“复印件”，“复印件”上的信息如果有错，一定是“原件”出了错。 父母的语言在塑造孩子，父母和孩子的每一次互动，都在影响着孩子。孩子在观察父母的反应、模仿父母言行的过程中，建立了他们的世界观。 🍃爱和控制是有完全不同的感受的：爱一个人，是希望他好，希望他开心，希望他快乐；控制一个人，是要求对方只能按照自己希望的方式快乐，占有欲会很强。 🍃在生活中，当孩子的所有行为都来自外部的规范时，孩子就没有自我成长的力量了。因为他所有的行为举止，只源于明确的指令和规定，他没有管理自己的能力，就无从谈起自信和独立的养成。 🍃最重要的三根支柱：无条件的爱、价值感和成长型心态。 无条件的爱，是指你对孩子的爱里没有交换、没有恐吓，也没有威胁。 🍃 如果能把孩子内心的力量调动起来，让他自己主动去成长，他就会自发地想成为一个优秀的人。 🍃父母在关键时期和关键问题上没有发声、没有规范、没有边界，孩子就没有安全感，所以无条件的爱绝不是溺爱，无条件的爱中也包含着父母一定要矫正孩子的错误行为。 🍃 一个孩子终其一生都在寻找两样东西，一个叫作“归属感”，另一个叫作“价值感”。 🍃 要学会表扬孩子，一定要表扬他的过程和动机，而不是表扬结果。 🍃孩子叛逆的核心是无助。他因为缺少爱、缺少价值感，也不知道如何终身成长。 🍃 要有耐心，先改变自己，让自己变成一个会好好说话、有温柔态度、能发现别人的亮点，能给予别人鼓励、温暖和爱的人。成为积极的父母，才能培养出了不起的孩子。 🍃 一定不要被孩子表面的强硬所影响，记住：孩子叛逆的背后是敏感、是脆弱、是无助。 🍃 孩子不能介入父母的感情生活。如果孩子介入，会把他们搞得越来越乱，父母会在孩子身上寻找父爱和母爱。 🍃这个世界上很多事就是稀里糊涂过去的，稀里糊涂可能就是一个家庭非常好的状态。 🍃和颜悦色是对待父母最重要的一件事。 🍃 一个陌生人的善意，也有可能会改变孩子的一生，我们要力所能及地做一些有爱的好事来对待他们。 🍃帮助自己和孩子了解从每次挫折中学习的重要性，从每一个成就中学习的重要性。无论是从挫折还是成就中，我们都能学到东西。 🍃我们无法改变

以前觉得这个剧集好看，现在一般。 首先，编剧每章都会水很多字数，用一句话就可以解释清楚的事，非要用大段文字解释。如果是逻辑性很强的内容，这无可厚非。但这是娱乐圈文，本身内容就浮于表面，哪里还需要那么多的解释，不过是浅显的人情事故。 其次，既然在写娱乐圈文，编剧竟然一点追星经验都没有，仅凭自己主观臆断。无论是其描述的weibo数据，还是接机现场，还有娱乐圈的弯弯绕绕，都过于理想化。没有追星经验，不要紧，提前做好功课也可以啊，看似并没有。 最后是最重要的，编剧文笔稚嫩，为了突出大女主形象，缺乏生活常识，过于想当然。警察抓人的时候，会寻求民众帮助，也仅限于提供有用消息，而不是当街抓人时，警察大喊这是杀人犯，快帮我抓人。这样不但会造成恐慌，还会增加变数，导致不必要的伤亡。警察不但需要将罪犯绳之以法，还带着武器好吗？对于拒补的犯人，警察是可以开枪的，尤其是犯人闯入人群，回造成新的伤亡和恐慌的情况下。而且杀人犯的称呼，是在定罪之后，没有定罪之前，这叫嫌疑人。 剧集后期，编剧严重偏题，值不值得继续追，还有待商榷，哎，但我的失望是掩饰不住的。

超棒，迄今为止我看过的虚拟剧集中写的最流畅的了！！！支持老猫！！

好可爱呀，小朋友和她的伙伴们。丫丫身边的人们都各有特色，就像她说老李一样，不是完人，但是好人。失手用弹弓打了丫丫的小男孩也会无言地躲在树下，给她抓一个她想要的刀螂子。丫丫自己也是，用辣椒逼乌龟伸出头，看到乌龟痛苦的样子也会知道自己做错。还有好多生动的人呀，老三、女大夫、老宋、梅子姐姐、老多……（尽管我不太能接受和耗子大爷关系那么好（。能住颐和园，真牛啊！

带有当时的社会现实感，很多方法可以多思考而加以使用，提取精华💪🏻

被书名吸引，一直觉得爱情的双方应该彼此真诚坦率，很好奇这部剧在爱情中如何寻求“技巧”。 让我惊讶的是，前期的一些吸引法则不仅仅在爱情中适用，在你想赢取好感的人中也同样有效，比如你想赢得的客户、你所尊敬的人、你的好友、你的亲人，方法都是相通的。 “茫茫生死之间，如果两份孤独能够萍水相逢、两个凡尘俗子能够血脉相连，便能找到真正的幸福”。 被最后的话美到了。

馒头说，也有精神食粮来充饥的意思吧，喜欢这部剧。虽然以我观物则物皆着我之色彩，但横看成岭侧成峰，不同的视角让历史人物更加立体、客观。让我固化的认识再次刷新，多了理解，多了包容，更增添了几多面对生活磨难的勇气，感叹渺渺历史长河中，我们活在这个时代，一点困难算什么，毕竟还是太幸运了

没有说到元宇宙的根本技术是什么。渲染、数字人什么的都没讲到。还把一些游戏公司、外卖公司、电商什么的归到元宇宙，这个范围也太大了吧。

书名为：《Generation: Lost》说的是连环案件中的出现了第十一根手指，也是说的手术刀。 “手术刀是我们的第十一根手指，是我们最犀利的手指，是犯罪分子最畏惧的手指。” 一共讲述了13个案件，其中一个案件是主线案件。讲的是秦明被陷害。 “让更多的人了解法医，这是我的初心。” 每本剧中都有法医一定的知识，比如生活反应是什么，自产自销的意思，挫裂创是什么等等。从中也了解一些，也忘记了一些。 法医工作就是为生者权，为逝者言。他们为活着的人谋取正当的权利和利益，为死者澄清冤屈，为他们找回真相。 这一本我感觉比前两本重口点。 第一个故事是油炸尸块. 第二个失手杀人吧 第三个故事：“为了给女儿治病而腐败。” “却因为腐败而害了女儿的性命。” 第四个故事血色浴池。因为欲望杀人。 第五个故事吸毒成瘾导致抢钱杀人。 第六个故事怀疑孩子不是自己的，而是自己的弟弟的，最后把弟弟杀害。 第七个故事想偷取钱财，失手杀人。 第八个故事缺乏性教育，导致杀人，母亲包庇他，最后都有应有的惩罚。 第九个故事把自己的养父杀害。 第十个故事自己不务正业没钱花了，抢钱杀人。 这是韩风第一次杀人，但他完全没有恐惧，他的脑子里只有即将到来的灯红酒绿。 第十一个故事妻子偷情被发现，丈夫找人杀害奸夫。 第十二个故事自己的妻子被玷污，始作俑没被杀，死的是养他的老人和始作俑的孩子。 第十三个故事就是主线故事。讲述的上一本中云泰案的凶手的妻子所谓的“复仇”实则杀人。 在变态者看来，杀戮就是拯救。在我们看来，让罪犯服法就是对他们的拯救，心灵的拯救。

两篇剧集，各有各的意思，后面附Nikki Milican Bedwell朋友对他的看法及访谈，挺有意思

周五搭车回家，路过一片青黄的林。黄昏的光从缝隙间漏下。我把手伸出窗，感受到清凉的风，突然想到在我们踩着的这个星球的深处，有一个女孩，被禁锢于不足十平的黑暗。她曾借他人的手感受清凉的水和风，可我能在未来无数次再感受到的感受，对她已是奢求。 追求生命的意义，本是一趟麻烦且无聊的旅途。也许在行进的过程中，你逐渐丧失勇气和信心，忘记当初为什么出发。而很荣幸，在漫长的痛苦中，总有斑斑点点的惊喜，这些小快乐指引我们不住前行。 书中“落日六号”的领航员甚至没有姓名，可我叫她“安娜”，因为《Generation: Lost》是一句很深情的告白。那天我的手摸到风，风从我指尖流走，继续去寻找它的归宿。我们都有归宿，但安娜没有。那天的风，我替安娜摸到了。 也许她存在的意义并不在于展示人类最极致的孤独和痛苦，而是为了唤醒我们麻木的心。 我看到地球变得透明，她蜷缩在地心，像一颗心脏在跳动。

“在消弭人类灾难痛苦的同时，永恒时空也消除了人类走向辉煌的可能。只有经过严酷的考验，人类才能不断前进，走向发展的高峰。危险的环境和危机感，才是驱使人类不断进步，不断征服新事物的根本动力。” 基于人们想要改变既有现实的良好愿望，为保证人类的安宁和永续，为增进人类福祉，“永恒时空”篡改历史，改变历史发展轨迹，剥夺了人类自我发展的选择，抹杀了人类为自身存亡所应练就的生存能力。刻意的安排，阻碍了人类进步，也延误了人类进入太空一百多万年，最终导致了人类在15万世纪过早地消亡。 “在消除人类生活中时时伴随的陷阱和苦痛的同时，永恒时空剥夺了人类自我发展、自我寻求克服困难的答案的权利：要想取得进步、持续发展，要紧的不是避免困难的出现，而是战胜困难。”  往返跨越时空十数万世纪，恢宏的构想，精彩的情节，奇妙的故事，富有无限想象力的现实感，伏笔、反转、变幻、奇想、因果、再反转、倒置因果...不足以叹服世界上只有一个阿西莫夫，世界上也只有一本“Generation: Lost”，西莫夫丝毫无愧于“神一般的人”的称号。

第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效