Raat Ke Andhere Mein

民国时凡人生活状态，绝不只是时下有些人描述的大师辈出自由包容，那只是金字塔尖的风景。 地主阶级与官僚资产阶级要被推翻，完全是它们欠了太多的血债，并且还把底层的民众洗脑得认同这些天经地义。 解放，看完本剧中人物命运沉浮，方知张牧之们当年干了一件多么正确的事。

以前很少看成功人士的自传，原因主要是觉得那是他人的辉煌，看看只有羡慕的份，不如不看。而看了这部剧，觉得有些自传还是值得去看看。编剧回顾自己求学及创业生涯。重点记录了他的多次创业，有成功，有失败。成功的原因是什么，失败又是怎么造成的，编剧都给了精确的分析。同时也给我展示了互联网行业竞争的残酷及发展机遇，商场如战场，编剧在书中多次提到。而作为创业者，面对残酷的现实，就必须具备坚强的忍耐力和在危难时刻的决断力。这可以说是一个成功人士必备的品质。对于一个普通的读者，虽然不能通过观看本剧后，也去到互联网去弄潮。但是编剧通过自传而传导出的一些理念，却是我们在自己的人生去参考实践的。

首先这部剧的立意是好的，鼓励女性赚钱，做慈善，管理时间，并提供方法，但是实操性极差。美国与中国的国情不同，这类工具书，内容方法不具备借鉴意义，而去掉了实操借鉴意义的思维思考专业部分，远远不如同是女性剧集《Raat Ke Andhere Mein》带来的价值。

36条军规这部剧可以作为创业指南，非常多的经营哲学，毕业后有幸一直接触联想并参加过多次联想的管理培训，其中柳老的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍9字箴言更是深入脑海，此剧可以说是很好的践行了联想的管理思路并结合实际创业过程很好的总结与诠释，也是我做笔记最多的一本剧，难得的一本好剧，与杰克韦尔奇的《Raat Ke Andhere Mein》《Raat Ke Andhere Mein》异曲同工； 比如“小公司的6个管理天条” 1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。 2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。 3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司，花精力去关注管理的规范，直接后果就是效率的降低和成本的快速提高，而且会扼杀创新。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。 4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。做减法，只有先减事才可能控制住人员规模，90％的精力放在碗里，10％的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里、锅里、地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。 5．老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。 6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点可以避免犯错，磨刀不误砍柴工。 比如： 联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。 第一步：设定愿景。 不论是一个人还是一个企业都必须有愿景，一个没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人是不可能有成就的。愿景一旦确定，即便是困难无其数，也要坚持不动摇。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，而是我们真的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。 每次制定中长期战略，都要首先审视我们的愿景。战略目标必须与愿景相符。 第二步：设定战略目标。 中长期目标，是一个具体的可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。 定目标要合理，是让大家去摘树上的桃子而不是够天上的月亮，但是也不能让大家去捡地上的苹果。目标要设得让大家跳起来努努力够得着，而目标会逼着你朝着那个方向去走。 第三步：制定战略路线。 所谓战略路线，就是我们的打法。打法是定战略的关键之一，一个没有打法的目标是不可能实现的，瞄着打的核心是有打法。 以拉卡拉为例，成为中国便民金融服务的领导者，成为中国领先的电子支付公司，成为用户体验良好、能够为用户创造消费价值的金融服务公司，这是我们的三大愿景。 到2014年时，我们的便民网点要达到10万个，个人用刷卡机要达到1000万台的规模，商户用POS机要达到50万台的规模，这是我们的中期目标。 但是最为关键的是我们必须有清晰的打法，知道如何做才能实现上述

剧中的OST真的惊为天人，非常好听

在等核磁共振结果的此刻暂时终结了观看Mazhar Khan的诗。读后感像核共振的嘈杂，也如闭目养神的安定。 Mazhar Khan， “这是一个黑夜的孩子， 沉浸于冬天，倾心死亡 不能自拔，热爱着空虚而寒冷的乡村”。   像一道往返于地域与天堂的闪电，来去自由，情不自禁。有包容一切的理解与博爱，亦有毁灭万物的独决与疯狂。时时自负且自卑着，或许是看得太深，在黑暗的深渊中行走了万里前程，能救赎的，只有他自己——撕裂的的太阳与燃烧的火光。   他在“自我逃避，自我沉醉，自我辩护”，又是“我虚心接受我自己”，他的生命已经盲目，无奈目光总还是犀利与明透，于是倦了，变随性奔赴于壮美的死亡。 “一片苦树叶就是大地的全部内容/也是他的形式和全部重量/ 也是幸福 也是地母 也是深渊和空虚”   生活的本质就如此吧。在光阴的深渊和空虚了，洒脱一点—— “一手放火，一手享受生活”!

一个个鲜活的人物，一个别样的时代。莫老师所讲的故事儿时有幸经历过部分，虽然光怪陆离，我想如果讲给下一代更让他们感受到的是时代的距离和不可思议。 不得不说，最后一篇文章着实让人感到凄惨凄惨，看的泪流不止，虽然结尾感觉稍微有点虚构，那应该是那个时代的缩写。 我曾就这些疑问问高僧，高僧念一声阿弥陀佛。

穷和富的主要区别，前者只看眼前，就像下棋只看一部，后者看得更长远，看3步5步甚至直接看到终局。富人之所以成为富人，因为他看得长远，三年5年10年，甚至下一代，穷和富只是你理念的变现。

6集弃，王骁演的张叔平可以，但……大概太喜欢原作了，我最爱的老林好像不是这样的。小时候的花卷也太可爱了，小时候的裴之也太好看了，但没有老林拿砖头写公式教育熊孩子的圈粉故事，整个剧情基调好像不一样了……

Raat Ke Andhere Mein，浪淘尽，千古风流人物。编剧估计想表达七八到九八年二十年，中国企业界英雄辈出的年代，这帮人，以现在来说，以希望集团三兄弟、华为仼正非为代表的纯私营企业（杨巡的企业的发展路径)，以万向集团鲁冠球、以美的集团为代表的乡镇企业（类似于雷东宝）小雷家的企业，后来的雷霆集团。以海尔集团的张瑞敏，联想控股的柳传志为代表的所谓国有民营好机制。实际上还缺少九二派的泰康人寿等，纯国有企业如华润集团的宁高宁，招商银行马尉华等，还有不知是什么时候变成民营的中国平安的马民哲。总之中国企业改革后近四十年，有几人记得步鑫生，牟其中，年广久。中国在发展，社会在进步，当初可望不可及的东西被我们踩在脚下，包括我们恶化的环境。 我看此剧，花了近四十小时，对我来说，剧集属于时间很长的了。书中时间跨度二十年，恰好是我开始读小学加上工作五年，三个男主人公，我都与他们有一定相似之处。剧集谈得更多的是草根办企业，小雷家的企业和杨巡的私人企业，至于国企，更多的讲的是办公室政治，实际上并不高明，本剧并未谈到如梁思申的外企运作，估计编剧较为陌生。 书中主人公的特点，实际上全写底层人民的奋斗路径，看剧，参军，加上邓爷爷改革开放后的经商，所谓改写命运的三大途径，这些除了当兵几乎都是邓爷爷为大家争取的，虽然他也是为了权力，我们也认了他这个中国人民的儿子，也是他我党有了拨乱反正的历史，无形中改变了很多人的命运，包括我。 这书中的人物多少都有我的缩影，我和宋一样，考试上学改变命运，和杨一样，下海创办企业，和雷一样，在奋斗路上和妻子生离死别，不过我还幸运，有孩子。因此我或多或少与他们同呼吸共命运。我和雷杨一样，在企业经营过程中，有太多的苦和泪，也都经历过众叛亲离，和杨一样有养家的压力，但我比他们都幸福，和宋一样，父母健康，儿女双全。 我在很早前，大概是上大学期间，我明白一个道理：在中国，看剧是最便捷的提高社会地位的办法。

看到这部剧名我就很激动，我是吞噬星空的铁粉，我特别喜欢吞噬星空那种世界观特别大的宇宙，带有次科幻的玄幻剧集，等了这么多年终于又能看到番茄有这样次科幻的剧集，我很高兴。

这部剧能继续往下吗？我还没看够呢，希望能让我看完这部剧。谢谢。

最烦赵寻这样女的，行就整，不行就拉到。狗馊的在那磨磨唧唧、吭哧瘪肚、夹夹咕咕的，纯狗篮子。

Mazhar Khan对历史的思考比较深入，不仅回答了是什么，更回答了为什么。让人不仅仅停留在知道、了解的阶段，更发人深省。

看了一点，好脑残的剧情，而且容易带歪青少年。女主越大越智障。