Donna

以前觉得投资理财的书都没什么营养，最近试着读了几页，感觉很有意思，逐步打破了个人对理财类剧集的认识，至少我会先读完。

作为互联网实战项目，够够的了。  我们生产也就这样了，常用的中间件，架构都涉及了，是和3年左右经验

追了六年啦，习惯每天晚上看新更了，大结局后感觉晚上都少了一种仪式感了，连几时睡觉都没有标准了。

情节不拖沓而且有逻辑！通天楼那一段好精彩。私心很喜欢小卢和喜君的感情线；太子和公主虽然互斗但也足够磊落且心怀百姓；大唐天子也没有表面上看起来的那样懦弱不理事。最后苏无名代师收徒那段好感人呜呜呜！期待第二季～

>> 在中国，已认知的植物有35000多种，占世界植物总数的十分之一。 >> 我们的地球形成于46亿年前，如果把这漫长的历程浓缩为1天，那么，我们人类在最后3分钟才登场。 >> 3亿年前，蜻蜓成为最早征服蓝天的生物。蕨类家族是最早学会站立起来的成功者，蕨类其中的一个分支-- 桫椤，是中国现存最古老的植物之一。 “辽宁古果”。它是地球上迄今为止有确切证据的、最早的开花植物。 >> 中国位于北纬30度左右的区域，是极其特殊的亚热带常绿阔叶林。它的独特在于，世界同纬度地区几乎都是荒漠或草原，在中国却出现了一片植被茂盛的森林。这依然得益于青藏高原的隆起，它改变了亚洲的大气环流，加剧了来自太平洋的东南季风，从此亚热带季风气候在这一区域出现了，原本的荒漠地带变成了郁郁葱葱的植物王国。 >> 西汉吴理真在四川蒙顶山手植7棵茶树，后世称其为“蒙顶茶祖”。 在英国认识茶之初，当时珍稀昂贵的茶叶甚至成了两场战争的导火索。一个是由波士顿倾茶事件引发的美国独立战争；另一个是英国试图以鸦片谋取中国茶叶而引发的鸦片战争。 >> 正是用开花，竹子宣告着自己的生命已经走向尽头。它们在生命谢幕时开的花也许并不是最耀眼的，却足够壮烈，因为它们不但开花即死，而且往往成片株连。 >> 蚕丝中97%的成分是蛋白质，有18种氨基酸，与人类皮肤极为相似。

先拉踩一下另一个版本的此剧，即最多人看的那个，全是长难句，非常不好读，开头看了三遍没读下去，换了这个版本畅通无阻。Donna相比陀氏其他剧集，大量的心理描写和第一人称的叙事手法，让主人公内心的晦涩敏感更加直观，同时也更直指人心。主人公幽居地下，在一次和昔日同学的聚会上，由于极强的自尊和虚荣心，克制不住地发生了一些刻意毁坏自己的行为，就像白痴里的娜斯塔霞，有意识地损害自己，做出疯狂的举动，以此证明他是有权疯狂有权愚蠢的一个人。

这部剧译的很垃圾，书中大量充斥着中国的元素，这就脱离了这部剧原来的韵味了。一个好的翻译者不应该太主观的以自己所见所闻所知来翻译一本剧，译的粗糙不说还真的什么词汇都敢乱用上去。恕我直言像这样的译本就不应该上线播出来玷污揉虐读者的眼睛。

一本蓝色逻辑书 这部剧是介绍关于思维工具的剧集 编剧通过这部剧通过题目与方法相结合的方式 介绍了创新思维 决策工具 逻辑思维 常见思维漏洞 论点的组合 有些与大多的互逆 权衡思考的矛盾 类比 观看理解解题技巧 题目中有些因翻译错误到处答案矛盾 做题需谨慎 收获颇深 1逻辑推理 发现问题 收集信息 运用逻辑关系 推出结论 2选择性感知 你看的的都是你想看到的 反对你的 都被你选择性无视 3光环效应 一个是好的点影响了其他点也是好的 4四种思维方式 现实型 追求结果 理想型追求过程 分析系追求具体评估方案 综合性考虑全面信息 5发散性 全方面思考 想的多而广 聚合性 集中思考 专注研究 6思维导图 视觉化与结构化思维结合 7魔鬼代言人思维 在思考时可以 不断质疑自己 反对自己改善想法 8三个致命点子杀手1不敢怀疑显而易见的事物 2随意批判事物3不做出头鸟 当傻瓜 9头脑风暴 全体给出方案 尽可能多出 不评论任何方案 追求数量 可以搭顺风车 10错误两种类型 1错了的接受 2正确的拒绝 11 看待问题的好习惯 重述问题 从其他方面描述问题 12 如何让大家同意创造方案 1咨询各类相关人士意见 寻求建议 无论好坏完善 2自己不揽全功一定要分功3有理有据自信热情汇报给最终决策者 13利弊分析 利与弊之间一分为二判断 14矩阵分析 4个要素进行组合判断 15决策树由事件出现的各种因果进行排列 16概率树 各种事件以因果关系 计算出现概率进行决策 17 加权排序 确定各项权重✖️要素 结果排序 18效用分析 目的的价值✖️实现的概率 19 沉没成本也就是已经早就的事实 对当前决策没有影响 只是个人感情上难以割舍 仔细想想 1当初是好的选择 只是现在不合适的了 该割舍就割舍 2寻找信任旁观者咨询3 其实可以从沉没中学点经验 总结教训 20囚徒合作 强调合作 21什么是论点 论据 关键性假设 论点=关键性假设(大家都知道不用明说的前提) +论据(因为...) 22 五个常见的逻辑漏洞以及分解 对比比较假设 1新增概念文字 2注意文字语意的不同 代表性假设 以偏概全 1 以部分代表整体 好材料假设 1倾向性证据错误 2留意忽略的证据 因果假设漏洞 1相关不等于因果2 A☞B 真正原因是C☞B 或者 C是A与B的原因 3提出A☞B 反向因果B☞A成立 那么A☞B就不一定成立 4考虑相反方案 比如满月导致犯罪率上升 那么没满月时犯罪率是什么情况呢 实施假设漏洞 1理论与现实脱节2能做不代表愿做3预料可能出现的瓶颈4提出论断一方假设另一方很清楚自己的立场5模糊不清的术语 23 为什么计划不一定实现 1 制定了计划却没动力去做 2有计划没有相应的技能 3没有经济实力与合适的环境 4遇到其他瓶颈 障碍 24什么是充分和必要条件 只要...就... 一个条件是能够达成结论之一的条件 必要条件 只有 才 要的出这个结论一定有的条件 25常见的四种逻辑漏洞及分类 语言漏洞 1偷换概念 2异词同意 比如说 我不是瞎说 我只是夸大了事实?? 错误论据漏洞 1以偏盖全假设 以部分观念得出整体结论 2循环论证3反面论据 没有证明是错的 那就是对的 没有证明是对的 那就是错的 4个人偏好 很多人看到的都是他想看的 人会自动删除排斥那些他们不愿意看到的 去选择偏向他们喜欢的证据 5你也好不到哪去 一个死刑犯的人说 不要吸毒 其答 你凭什么说不吸毒 我就要吸 6红鲱鱼 转移话题 7强求不相关 看数学书能够发明飞机吗？ 不能 那你还看 8随心所欲 我相信我们这么热情努力一定会赢 9诉诸公众 少数服

这部剧以前在b站上看过视频，也做过笔记，这一次又看了一遍感觉还是那句话:看得懂不是真懂，实践以后懂了才是真懂，也就是王阳明的知行合一，我没有做到，眼高手低了。

钱穆：任何一国之国民，尤其是自称知识在水平线以上之国民，对其本国以往历史，应该略有所知。所谓对其本国以往历史略有所知者，尤必附随一种对其本国以往历史之温情与敬意。

看过电影几遍了，终于读完了译文。最深体会是所谓的门当户对，不仅是财富和权力，更重要的是三观是否一致。一个人的社会意识和三观又是跟原生家庭的环境息息相关。大多数情况下门当户对是找伴侣比较正确的，简单的方法。

书中讲的是企业，是公司。但用应用到人这个个体，同样也很适用。只是管理者和一线执行者在这里变成同一个个体而已。 1.管理 管理是一门学问：不谈对错，只是面对事实，解决问题。 管理是一个过程：管理是管事，不是管人。 衡量管理的水平的唯一标准：能否让个人目标与组织目标合二为一。 管理做什么：就是让下属明白什么是最重要的，且让执行者得到并可以使用资源。 管理解决三个层面的效率：劳动生产效率、组织效率、个人效率。 这三个效率是层层递进的，劳动生产效率最大化的手段是分工；组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合；个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。 卓越的管理者：时间管理、系统地思考、培养人。 企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 总结：管理是一种分配、管理只对绩效负责、管理始终为经营服务。 2.组织 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织谈的是：权利、责任和目标，而非情感。 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 3.领导 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。 领导者：关注方向。管理者：关注绩效。 目标-途径理论：每个领导者都有自己的风格，而同时每个员工也有自己的风格。要将管理达到最优，这里的目标-途径理论提倡自下而上。即从员工的角度出发，管理者需了解员工的特征、需求及对应的能力，为目标设定适合的途径。 4.激励 让人们自已做出选择并愿意付出。 激励因素与保健因素：要分清哪些因素是作为回报是必须的、基础的（保健因素），而哪些是用于激励的。 马斯洛需求原理的修正：生存-联系-成长。人的需求并不是从低到高递进，而是多层需求并存。当高层的需求不能满足时，会退回到低层需求。在组织中，稳定不流动，则表示在该需求层得到满足，管理者要识别员工满足的需求层是在于哪个需求层。有时候，不流动只是为了安于现状不求发展，对于组织也说，是很可怕的。 不能单纯从流动率上来判断组织的健康程度。 满足感不一定带来绩效。要识别员工的满足感是来自于个人需求的满足还是工作绩效的满足。 人会成为他所期望的样子。期望理论三要素：设定目标、实施媒介、目标评估。 5.决策 集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。 重大决策必须是理性的。 个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。 群体决策最大的功效是控制风险，但它并非是最佳决策。 6.计划 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理是管理最基本的职能： 计划管理是最重要的两种管理模式之一（绩效管理、计划管理） 计划管理是所有管理的基础 计划管理可以解决企业健康成长的问题（长期与短期、变化与稳定、效益和效率） 目标是基于对未来的预测而确定。因此对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 目标管理：将总目标拆分到个人，细化到可实施。 员工的绩效是由管理者决定。

人的一生没有足够的时间去做 每一件事情，时间一天天被我们在消磨着，可它从未停息，人生蹉跎岁月的方向盘，是一张没有回程的车票，只能前进。所以必需管理好自己的时间，努力量化到每个金币中

悲剧的种子往往是婴幼时期种下，幸亏漫长一生还有很多修复的机会。丰富的案例及剖析，如序所言，这是一本温柔且实用的书。

上学期经济学课堂发表的主题是负外部性，发表的最后谈了一下道德伦理方面，结果被老师狠狠地批了，大概意思是说道德不在经济学的讨论范围内，经济学旨在增进全人类的福利，讨论的是社会福利最大化。看了此剧，心中有一种复杂的情绪。

花了四个多小时刷了一遍上篇，边看边忘。 很好看，看开头就感觉会提到张五常，然后，看到了张五常的一个比喻。 好看的意思是说如果直接讲交易费用，大概没这么多人看，所以换个说法。

几年前看最开始的几个故事的时候，我一直以为宁舒会和研究丧尸的太叔在一起的！两年还是三年过去了，太叔你变了，果然男人都是大猪蹄子！

抱着对《Donna》的余情未了来读的《Donna》，所以一心还在风晓雅和秋姜。就和刚开始的谢长晏一样，满心所想都是风晓雅，关注点不在彰华，所以一样都被骗得很惨。是啊这是《Donna》男1号是彰华，又怎么可能一直出现在谢长晏身边的是风晓雅？还有那样美丽又暧昧的风雪月夜，才恍然觉出一丝不对劲，真真是被编剧骗到了。 从彰华表露身份之后我才真正感兴趣起来，将心思融入书中，看谢长晏如一棵生机勃勃的幼苗一样，经历风霜雪雨终至郁郁葱葱亭亭玉立。那是一个生在清流世家的小姑娘，生性好动，活泼天真，特别是对泅水和数字工艺方面天赋异禀。潜水，她可以憋气120吸，可以在深海采珠。观察事物，她细致入微，可以拼凑起只见过一次的青铜马车，记得住只见过一次的蜘蛛身上所有的特征。她敢向天子所求爱情，无果后退婚云游四海，化名十九郎写书写游记。她有一双灵动的大眼，身姿高挑，不同于一般闺秀的温婉，却是另一种飒爽英姿。很可爱的谢十九娘是不是？难怪燕帝彰华会爱。 好了，再多的情节就不剧透了，感想其实还很多，关于书中其他人物的，可我实在不是个咯嗦的人就不多说了，但是相比于《Donna》一开始就紧紧的把我吸引住呢，对《Donna》是从一开始的漫不经心逐渐到专心致志的，总之还是我这些天以来所有的空闲时间一气呵成读完的吧！接下来准备马不停蹄奔赴《Donna》不知道会不会是我喜欢的类型呢？