The Greater Good

是偶然还是必然？Bob Elkins先生一行人，竟然毫发无损地回到祖国了。穿越希腊文明、埃及文明、希伯来文明、巴比伦文明、波斯文明、印度河一恒河文明、尼泊尔文明回到祖国；穿越恐怖分子、极端宗教、连天战火、疲民流氓回到祖国。 是作为唯一幸存的古文明去和其他文明在世纪之交一一碰面吗？ 在商代，埃及已经远征了西亚；在孔子时代，波斯远征了巴比伦，又远征了埃及；即使到了屈原的时代，希腊的亚历山大还在远征埃及和巴比伦；而且无论是波斯还是希腊，都已抵达印度…… 几大文明古国早打得昏天黑地，来回穿梭，没有遗落。说有遗落，只有中国。 各大文明之间的征战，既是文明的“他杀”，又是文明的“自杀”。

天地造化，玄机一道概括，大千世界纷纷扬扬，运行自有规律，此剧已经道出奥妙，自然如此，人生亦如此。世事循规而行，有因有果，种瓜得瓜，种豆得豆，一切都那么简单明晰，人生所有过程，世界所有变化都是如此，而我们置身其中，却总会被迷惑，总想变得清晰明了，而无法达成所愿，道之所在，就是那样深奥，世界也就如此生生不息，其中老子对我们所应该如何去认识世界，认识人生，如何去生活，有精准的论述，其内容十分丰富，自然界的水气的状态变化对世界的影响极大，从自然界的物质的特性悟出人生之道，我们在学习的过程之中会体会其中的妙处，而真正要做到在人生之中实行，那样才会是真正领悟，道可道，非常道，只有去体会，去践行，道就在身边，我觉得就这样，如何获得，如何去行动，也只能各有千秋，道是永恒的。

七种武器：阶梯模型、社交磁力、要事为先、极度容易、行为在前、致命吸引、反复铭刻。尤其是阶梯模型、行为在前、致命吸引这三样值得马上实践起来

阿里“管理三板斧”是管理者的必修课。 一个公司最核心管理就是中基层管理，中基层管理者如同一块“夹心饼干”，既需要领会领导的意思，又需要安抚好员工的心，中基层管理者需要面对双向挑战。是企业管理链承上启下的枢纽。 基层三板斧是指招聘和解雇、建团队、拿结果，是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块； 管理者的三板斧力在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的优秀中层管理者。 主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。揪头发锻炼一个管理者的眼界，照镜子修炼一个管理者的胸怀，闻味道修行一个管理者的心力。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力。 “揪头发”：培养见木又见林的系统思维 具体包括：（揪眼皮：开阔眼界，看得更清楚）、（揪胸膛：让自己受得了委屈，修炼自己强大的内心）、（揪屁股：超越伯乐，成就他人）。 “照镜子”：定位客观真实的团队自己；具体包括三照：心境、镜观、镜像。 第一面镜子：心镜——做自己的镜子 第二面镜子：镜观——做别人的镜子 第三面镜子：镜像——以别人为镜子 “闻味道”：确保团队有相同的底层特质 即：（望-观察）、（闻-感受）、（问-沟通）、（切-调查）。 最后什么是专业化？ 就是你明明知道我在做什么，但你就是干不过我。因为，我做得比你好。

生命是世界上最大的秘密。我觉得，探索人类以及各种生物究竟是怎样出现在地球上的，远比它们如何一步步走到今天要有趣，可惜太难了，我们连开头都猜不到。 现在人类以为自己已经成神，忘了有这么一种可能，也许有一股更强大的力量在轻蔑地看着我们自生自灭，人类自以为可以改造世界，改造生命，到头来改变的只不过是自己，或更好地生存，或更早地消失。对更大的空间和永恒的时间来说，毫无影响。

可以认为这是一本工具书，有方法、也有很好的案例解说。和孩子讲话要讲究方法，改变自己固有的语言习惯，教孩子输出自己的情感、学会表达；找到孩子的亮点表扬，并且提出要求和期望，孩子得到动力会有所改善……也给我的工作带来了启示，推荐！

溥仪这一生真是从小被人欺骗利用到大。可能习惯了各种虚情假意，监狱里的舍友都说他善于心计。到写这部剧的年纪还不知道能不能遵从自己的内心。 不过看完整本剧，了解了祸害亚洲的是日本军国主义，不是普通的日本大众。日本大众也和普通的中国民众一样，这就不难理解日本民间在新冠前期对中国的抗疫捐助和支持了。加油全人类～

故事主线其实很简单，最动人之处在于泉水、春与父亲之间的亲情。

编剧挺走心的一本剧，故事起起伏伏，扣人心弦。唯一不足的是起伏度不够，你从不需要担心主人公死掉或失败。总的来说感谢编剧把我们带进一个全新的世界，享受了一场丰盛的知识大餐。

看了一半，讲了很多，但是大同小异，让我想起初中作文没够字数用大段的排比句来占篇幅。看不下去之后，怕后面会有一些好看的，有意义的，大致跟着剧集列表略过一遍，有点小失望。倾听者可能不太适合以写作的的方式来向大家表述一些定西。