Thommanum Makkalum

好看，不过因为书海报有上，所以会怀疑是不是有下集？因为我找不到😂

每次读Lal的剧集都会有一股沉重感，没有经历过那个年代，所以无法达到感同身受，但是会有更多的想象空间。如果可以，希望过去的那个年代不会再重复

喜欢编剧的笔风，羡慕两个人之间的相处模式，折服于各中的斗智斗勇，成功入坑，耶✌

女主是1975年的，男主是1999年的，两人刚好相差24岁，也就是整整大了两轮，在座的各位都没想到吧！

那个年代，很不容易。乱世之中，一代枭雄，值得敬佩。 但是，所谓罗生门，写回忆录不吹牛逼不舒服斯基，比写日记的那个也没强哪去。 书里说他成功预测了抗日战争，西欧战场，苏联战场，东南亚战场的走势，那为啥就不能预测国军自己的命运呢

比ufo山好一些。童星是一类从小就在扮演别人的特殊演员，比别的演员更难拥有真实的人生，让“真实还是虚假”的核心概念更值得玩味。前三集打的底子不错但结尾大拉垮，神木编的故事比本来的底好，可惜戛然而止，结尾想过无数种更有意思的可能但偏偏是最无聊的那种。meta惊艳程度也不值得过度解读，如果制作组能把水岛辉久wiki页面做出来就好了，荧幕内外的互动还是要让观众有兴趣跳进兔子洞。

群山万壑之间的回响 就是心里无穷记忆的涌现 翻起一页是伤感 再翻一页是喜悦 能不听吗 能不想吗 这一页页的回忆 你不去翻 风呀也会翻给你看

Laya的书和周国平的书都很富含哲理，思辨，智慧的头脑带来的启迪发人深思，认清自己，努力做一个通透，达观的人。

两位女主角真是美得惊为天人。李玉湖太可爱了！女孩子就是最美好的生物！呜呜呜呜

满分为什么要吝啬评分，五星鼓励创新，挺好的一本剧集很新颖，像编剧说的每一章都很用心了，我印象最深的就是末日全是丧尸傻吧哈哈，虽然错字很多但瑕不掩瑜，很好，好不错，有想法。

理论与实践共鸣，带来一些启发。 本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。

形式新颖，讲解生动，趣味性强，能够快速帮助初学者进入传播学的门槛！