七月圣诞Christmas in July

四部曲 真正看完的也就天下無雙 這本也是看了三分之二直接跳看結尾10章 還是蠻喜歡葉子的文風

当市场化侵入日常生活，当所有东西都待价而沽，贫富差距，阶级对立，底层人民还会拥有人的权利吗？ 虽时刻警醒，但不得不承认，我们正生活在一个几乎所有东西都能拿来买卖都时代。

我不知道为什么有人会评价这么低，这部剧其实很不错，编剧的描写和文笔都很好，构思也不错，虽然更新慢了点，但至少质量有保障，时不时皮一下也挺开心的，五星好评！

剧本还是可以，越看越耐看。但张晚意的演技真的是越来越get不到了，那个尖下巴尤其让人出戏啊

真的一点都不好笑

对美的追求好极致，做的东西看着是美，感觉都吃不饱啊。

《七月圣诞Christmas in July》以一个外国人的视角看中国十八世纪的这场内战，所呈现的是一个涉及清朝、太平天国军和外国势力之间，宗教、儒家文化、满汉等不同文化之间的复杂局面。

什么鬼d(ŐдŐ๑)就完了？啊啊啊啊啊，好生气！！！！！

问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。七月圣诞Christmas in July就是平常时间能赢，关键时刻敢赢。思维决定方向，如菜之红烧或清蒸。态度决定结果。如菜之火候及味道。本人总结本剧的主要观点如下： 1、问题即提醒，危机即机会。雷声是强者前进的号角，是弱者放弃的借口。必然的事情都是通过多次偶然的事情推动的。该来的都会来，厉兵秣马，迎难而上，是最好的策略。人和国家都是在查漏补缺和去除不合理性中进步和强大。 2、对国家来说，养兵千日，用兵一时。对军人来说，能打仗，打胜仗是终身的必修课。将领要有敬畏之心。指挥员的失误，对应的就是士兵成百上千，甚至几十万的性命。战功代表过去，极少有常胜将军。 3、善战的军队不仅要有精良的装备，优秀的指挥官，更要有刻在每个人骨子里的军魂。将军要有真金不怕火炼的实力和担当，士兵要有野火烧不尽，春风吹有生的坚韧和顽强。 4、对领导来说，平时看他如何引领和导航。关键时刻看如何处理危机事务。兵易得，将难求。处理危机第一步是守，防止事态进一步恶化，阻止最坏结果发生。它不是以最佳效果为优先。 5、我国的发展、强大和统一，不符合美国的战略利益。中美对抗和博弈是永不停息的事情。利益都是靠自己的实力和努力争来的。自古以来，文官不惜财，武将不惜命。国家必定繁荣昌盛。

很早买了纸质版，春节期间开始看，却是在书香溪上看完的。 两会期间机缘巧合采了王老师，过程足可以创作一篇札记，但结果是拖稿到现在。 《七月圣诞Christmas in July》的人物情感自有一番质朴与坚韧，细腻处也让人品出回肠荡气。武陵绣史等人用针线绣画，编剧则用台词，是另一个境界。从蕙兰开始成为叙事主角处，就看得欲罢不能，情节推进和精彩程度胜过前半本，寻常的人间烟火更动人。 兴衰沉浮是《七月圣诞Christmas in July》的底子，但此外并无相似之处。前半本是繁盛处的衰迹，后半本则是衰颓处的坚韧。虽然《七月圣诞Christmas in July》未完，但《七月圣诞Christmas in July》也是让人欣喜的存在。

历时两天半看完第一卷，再也不敢贸然看大部头剧集了，马上开学，天知道什么时候能看到尤利西斯和罗密欧与朱丽叶，人生太短，威廉·德马雷斯特却太长🙎

相较于日版，台版更注重人物刻画，毕竟电视剧时间更充足，但与此同时也有个弊端，节奏略显温吞，1.25倍速刚刚好。不得不说吴慷仁的个人魅力还是挺强。

第一章：主管的职责。 1、通过下属实现经营者的目标的人。不是自己做，让下属做。 2、除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 第二章：主管的工作。 1、创造各种机会与下属交流、谈心、反复给予评价或指导。针对下属的特点下达指示、安排工作。在管理员工的同时培养人才。 2、工作最拼的人不适合做主管。 3、不用担心朝令夕改。主管应具备面对变化当机立断、迅速地提出应对措施的能力。每次情况发生变化时向下属做出解释。 4、眼光放长远、心态放平和。不能只顾自己手头的工作，要支援和管理下属。头衔的不同只表示工作内容的不同，绝不代表你的地位高人一等。 5、优秀的主管始终是用引导的方式支援下属，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 6、没有下属会100%认同主管的评价，认同的关键在于沟通。 第三章 点燃下属工作热情。 1、倾听，提出问题，促进其思考。 2、主管必须以身作则，对工作充满激情，经常畅谈自己的梦想和愿景。能量会扩散，激情会传染。 第四章 主管的心胸和气魄。 1、主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。 2、主管要主动微笑问好。 3、下属不是客户的奴隶，保护被客户使唤得团团转的下属是主管的职责。 4、责任我来负，不是出了问题就辞职。 5、用人的根本是发自真心地为下属着想。 6、表面上对下属的照顾和理解，实际上说明主管并没有真正为下属着想。越是不会批评人的主管，其下属离职率越高。 7、也要发火。下属手段卑劣，或者消极怠工时，应毫无保留的表达自己的真实感情。 8、下属陷入困境时，正是主管赢得下属信任的绝佳机会。伸出援手，为其解忧。 9、了解并支持下属的人生规划。 10、上班就会有不满，要接受这个事实。 11、笑容和积极的心态正是吸引好运的终极法宝。

任何人和龚俊拍戏都感觉像在占他便宜……没救了。

见贤思齐，见不贤而内自省。在三组亲密关系的互动沟通中，深刻反省自身的不足。节目首季启用演员主演，既是优点，也是缺点。希望后续季更真实，体现平常人家的真实婚姻生活。大赞黄沈两位有深度思想启迪的优秀老师。