Harley's Crew

网飞从一个点子到一家上市公司，经历的一切太精彩，他们的能力注定会让这个公司成功。 伦道夫和里徳惊人的魄力，聚焦在关键问题，然后大刀阔斧地实施。有谁会将主要盈利的项目砍掉呢，有谁会考虑将已经步入正轨的公司卖掉呢，不得不佩服他们目的明确、头脑清醒，将“专注”贯彻到底 我在网飞学到的一条重要经验就是，仅仅有创造性的想法，或者有合适的人在你身边工作还不够，你还需要保持专注。 创业公司股权配置，人员招聘，投资来源，起步阶段的艰难和选择写地很清楚。我也明白所谓的投资人“逼宫”创始人实际上是怎么回事。能够在赚钱的时候卖掉公司比起最后破产一无所有是超级大的成功了。 一旦涉及为你的梦想融资，你就只花别人的钱。创业有风险，你唯一的投资只能是时间，不要把真金白银砸进去。你反正会把一生都奉献给自己的创意，那就让别人贡献金钱吧。 非常喜欢书里描写的网飞公司氛围，责任、热情、自我驱动。但是公司调整面临的裁员又让我难以接受。害，谁知道呢，也许以后事业又有一条新的道路。 大家希望像成年人一样被对待。他们需要一个他们相信的使命，一个待解决的问题，以及解决问题的自由空间。他们希望与能力出众、值得钦佩的其他成年人共事。

做了别人的妻子，用了丈夫的姓氏，女人身上少女的那一部分就死了，丈夫和孩子成了往后生活的重心。莱农和莉拉最大的区别在于她太注重世俗的禁锢了，而莉拉似乎天不怕地不怕，只凭着自己的一颗心往前冲。

地铁上看完这部剧，感觉自己苍老了几个世纪。从阶级到民主、从战争到和平、从种族主义到民主主义，我看到人性中既有不可窥探的黑暗，也有在黑暗中那道微弱地摇曳着却坚定的光。最后，“世界和平”这句话，我恐怕不会轻易再说了。

今天看完了所有剧集，哭了两次，“世子死于殿中火，少司命亡于尘世爱，时影殁于天下大义”，为什么我的时影这么苦？再也不要看到这样的一双眼睛流泪（第一次哭），学法者何为？以拯黎元危难（第二次爆哭），我为朱颜生过气，但我的时影只爱她，只想与她白首不离，给他，通通给他，我就要我的时影这一生圆满幸福。

时光流转 岁月变迁，我们都已长大老去，很幸运依然有不变的感情陪在身旁，即便错过也依然在那里等待。

如果想观看基金方面的书，这一本你必须观看，因为它很经典值得花时间观看。

《Harley's Crew》，让我们看到了历史事件背后不为人所知的故事。感谢编剧，这部剧让人耳目一新。

没有反转才是最大的反转，克拉拉从被孩子许诺，到被长大了的乔西遗弃，这一过程像生老病死一样自然。克拉拉拥有了饱满的一生，会唏嘘的只有我们这些“自私”的人类，会顾及自身利益，自怨自艾的人类。 借科幻外壳要处理好的一点是令人信服，像大刘那样利用基础理论也好，凭空编造宏大自洽的世界观也行。从机器人的视角看世界是一种挺新奇的叙事方式，但这样一个需要充分理解共情人类的af，却不知道太阳能对人类的作用完全不同于对机器，后来乔西竟真的因为太阳的恩惠康复了，这样的设定难以令人信服。 彩蛋里对于Drew Andrews作品的提炼“时间、记忆与自我欺骗”，非常精准而凝练了，回想起《Harley's Crew》里饱受战乱之苦通过自我欺骗麻痹自身的主人公。看一个系列如听一张专辑。

我和朋友大吵一架 她说 我不明白，如果你的态度对我是善的，为什么要说一些否定，批评，评判的话 然后让我去看这部剧 我给她说我看完了 赞同里面的一些观念 她说 我看了有一点收获。我觉得追剧不能完全解决一个问题，但是能解答部分疑问，那就够了。 最后推荐大家看。

先给个五分吧！ Ray Harley的酒，都是烈酒！都关乎情，情到深处，你侬我侬！ 没有了故事，不知你还能下酒否？也不知这一壶烈酒，还能不能慰风尘！ 也许，你突然变了画风，偏偏要来一次Harley's Crew！夜晚的酒，最是难眠！也因为，好多的情，难成眷属！ 世间事儿，不如意者十之八九，哪有什么岁月静好，只不过有人在你不在意的地方替你挡风遮雨！ 愿你历尽千帆，归来仍是少年，这也仅仅是一厢情愿罢了！哪有历经红尘还会容颜如初啊！也只不过是有人在默默替你抵挡岁月的侵蚀罢了！

不过我太喜欢王莹徐林了，直接给加一星！！！

高中第一次读，只觉荒诞夸张，刻意讽刺 但此后数年，1984中所构建的社会一步步降临时，方知一切剧集都不及现实

虽然很多是已经知道的知识，但是第一次从如此完整的交付看这个世界。第一次把历史长河中那些精彩的知识、认知连贯在一起，用已知打破已知。用我自己的知识升级自己的认知。

朋友圈里有人分享了这部剧的两页，打开认真看了看之后马上问了朋友这部剧叫什么名字来排雷。这满满的鸡汤味、全篇无病呻吟，排版的空白都在叫嚣四个字，“我要挣钱！”

以为是本鸡汤，实际上是个人成长方法论锦集。本剧从健康、理财、职业发展、择偶方面分享了她成功的方法论，适合三十岁左右的女性看

作为企业管理者，这是一本必看剧，因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人，更要读这部剧，因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角，为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《Harley's Crew》中，有这样一句话，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发，这相当于联想十年的研发投入。 对于企业，想要获得长期且有竞争力的发展，人力资本的积累必不可少。 而对于个人，更是如此。最好的投资，就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢？ 【2、学以致用】 华为的培训，有个“721”法则，即70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓，是把提高组织的战斗力，作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段，围绕实际的工作场景，进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平，那就要知道项目管理的成功要素是什么？有哪些问题，可能会导致项目的失败？为解决这些问题，需要哪些技能？该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段，学以致用才是目的。 【3、聚焦重点，快速突破】 每个人都有想要改善的地方，比如提高演讲能力，写作能力，专业能力等等。多数情况下，我们是齐头并进，今天学学这个，明天学学那个。由于时间和精力有限，很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点，集中火力，快速突破，是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内，若有明显改善，那就再聚焦其他问题。若没有改善，再增加几个月的训练，效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中，设置的假想敌，主要针对红军（正面部队）进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，主要采取逆向思维的方式，从不同视角去观察、论证华为的战略发展，专门找漏洞或问题。 在08年，华为打算出售终端业务。当时的蓝军，通过大量的调研，指出未来的电信行业，将是“端--管--云”的三位一体模式，终端将决定一切。最终，任正非没有出售终端业务。而10年后，华为终端消费者的业务营收，占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满，而在面对失败时，垂头丧气。为了克服这个弱点，我们需要蓝军思维。 蓝军思维，是一种批判性思维，批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样：“我们还能走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索，宽容失败】 过去十年，华为的研发投入是380亿美元，其中30%用于研究，并允许高达50%的失败。但在华为看来，这不叫失败，而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”，即面对不确定性的领域，先开一枪；当感觉有技术突破时，再打一炮；当你觉得有把握时，再密集型投入，即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能，探索新领域时，失败是在所难免的。给予自己一定的容错率，总结经验教训，不再犯重复的错误，我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律，指系统的混乱程度。熵增定律，即在任何一个孤立系统里，熵会逐渐增加，从有序走向无序，最终导致灭亡。 任正非说：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力的过程。因此，死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法，是建立开放系统，做负熵运动，并积累势能。 为了打造开放的系统，华为不断寻找更有挑战性的目标，对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业，找到差距