Passage West

一、时间方面，少有剧集能把历史的线索穿起来，使多年来记事型历史得以前因后果、承上启下的叙述清晰；二、地缘方面，草原帝国与中原帝国，大陆帝国与海洋帝国的斗争融合；三、精神方面，儒文化与一神教、多神教等文化的冲突融合；四、政治经济方面，中国作为大陆秩序与海洋秩序的“8”字枢纽点，发挥着独特的作用。

这部剧建议检视观看，全书知识面挺广，但是不够深入，很多没有说到位，就像是隔鞋搔痒。书中大多是一些宽泛的论述，实操性并不强。 现在互联网发展太快了，书中有很多知识已经过时了，对今天并不适用了。这书对一个完全没接触过网赚的人来说还算有点帮助作用，总体看前面的一些内容还算说得过去，后面的内容感觉就有点凑数了，所以就直接翻页了。

读过白鹿原，再读写白鹿原的前后，延伸到成为一个作家的过程，或者说编剧个人的成长历程。我们在这里读到编剧对“作家”这个头衔的敬畏，对人到中年，没有一本可以在棺材里垫头的，拿的出手的作品的焦虑。出品时他知道这本是可以拿的出手的，但影，视，书面面俱到，影响之深之远始料未及。读到他在写作中，有朋友进门，书中人物忽的躲开，送走朋友，复争着与他对话，让我们这些门外汉看到一个作家的文思泉涌，架构复杂而又有序的在脑海中，写出脍炙人口的著作也在意料之中。

理念是我们理解世界的工具，我们所感知的都是影像，而我们每每刷新认知就会找到一个新的真存！

前一段时间和室友聊我的面试经历时候，室友突然提到我太具书生气了，对于实际的工作认知有问题，随后又问了我一个问题，我发现自己的思维仿佛被局限了，脑子里想的是些似是而非的东西。并且结合我在面试中有些基本问题没有回答出来，我知道我的知识体系出问题了，就好像本来需要依靠两条腿走路，可是我现在却聚焦于一条腿上的大脚趾还不够大这个问题上，于是我决定构建自己关于管理常识与基础的体系，选择观看这本Passage West。 那么Passage West是什么？顾客价值，合理的成本，有效的市场规模，人性关怀的盈利。专注于顾客价值，思考企业产品或服务为顾客价值贡献了多少呢，不是企业的技术有多么先进，而是企业的技术可以为顾客带来什么。文中提到耐克的跑鞋技术很厉害，但是在宣传的时候却聚焦于将顾客使用耐克与健康美好生活联系在一起。 战略思维与管理理念打破我之前的观点，我以为两者都差不多，没什么区别。而笔者明确地告诉读者，战略思维是决定做什么，不做什么，是关乎选择，管理理念则是组织已经决定做什么了，面对问题解决问题。战略的思维在于，想做什么，凭什么可以做，有什么，缺什么。关键在于要做什么。相当的清晰明了，帮我弥补了对战略和管理的认识了。 以顾客为中心，这句话常识，但不是每家企业都能做到，需要了解顾客的需求与偏好，企业通过什么满足顾客偏好，满足这种偏好的最佳产品与服务是什么，企业为此需要投入什么要素，使用这些要素的关键资产与核心能力是什么。从顾客价值开始，有理有据地描述了企业需要做什么。这让我对于顾客思维有了更深的理解，以往认为这句话就是个套话，无法落地。还是自己思维的懒惰，不愿意往下有逻辑地推下去，一推思维就收不回来了。。。 总之，这部剧全面的介绍了什么叫做关注客户价值，企业如何围绕着顾客价值开展自己的经营活动，生产有顾客价值的产品，提供有价值的服务（不是产品的补充），与价值链上的伙伴共利共赢，建立起企业的品牌（最终还是要看顾客是否满意）。

读后感：不忘初心，牢记使命！旁观者清，当局者迷！各种渊源，纵横交织，错综复杂！

＂每个人青年时代的立志，多是要做顶天立地的大丈夫，要做叱咤风云的大人物，可是到了后来才发现，其实自己也不过是社会里平凡的一分子，没能成为真正的大英雄大豪杰。但我们从更大的角度看，那些自命为大人物者，何尝不是宇宙的一粒沙尘呢？ 这并不是说我们不要立大志，而是当我们往大的志向走去时，不管成功或失败，都要知道“平凡最难”！＂ 原来我們每天都在大同小异的日子里，做着平凡中最不平凡的自己，二点三点一线，朝九晚五，教师、公务员、小职员、家庭主妇，日子开始的時候就是那个样子，结束的時候还是那个样子。 ＂书画琴棋诗酒花＂能过，＂柴米油盐酱醋茶＂也能过，平凡如你我⋯⋯

道哥这部剧写的比较实用，里面很实际的几乎涉及到了整个关于网络安全行业的知识点，而且每处都很有深度，小白可以看，从业的行业人员也可以不时来借鉴和启发思考，整体看是本好剧，很有用。