信贷时代Maxed Out: Hard Times, Easy Credit and the Era of Predatory Lenders

我的小黑18岁，他去过最远的地方就是我的姥爷家。他最不喜欢的就是串门，我跟他说去姥爷家咋么能叫串门呢！我的姥爷就是你的太姥爷，我们是来看家人啊！虽然他嘴上同意，但是心里还是想沾满他臭味的窝，还有我的床。 以前他能一气儿上三楼，蹦的老高能越过像人一样长的水潭。两年前，他总是晕厥，咳嗽，后腿无力，医生说他得了心脏病，要吃药，很贵的那种，也许最多也就活一年。我不相信，我给他喂药，陪他说话，他说这点小病不算啥！在活个5-6年不成问题，20岁活成老神仙。这样就能看我活到30岁，等我成家生了小孩儿，他的任务就完成啦！

最近读过最有体系的营销剧集，内容无功无过，比大多数国内东拼西凑的网文写手出的书强太多了，从头梳理的营销的流程。从宏观市场分析的PESTEL确定大环境和趋势，接着对行业进行分析主要5PF，之后在对直间竞争对手分析出市场空白，而且后市场空白对消费者进行定量分析来确定假设是否成立，定性来发现消费者痛点。然后对分析自己的SOWT和STP已经定位图，对目标人群的手段7P，然后设立KPI和甘特图，一套营销方案就完成了，如果加上领导力模块和财务模块就是一份完整的商业计划书。 营销和创新是公司最重要的基本职能，营销非常好玩，但并不是一蹴而就的，营销不能100%引导企业走向成功，尤其是许多外脑公司太把自己当回事了，一套模式用于所有行业，只是通过一些行业报告和2RM获得的消息临时抱佛脚而已，如果一个公司请外脑只把他们当成一个方向建议就好了，他们肯定没有你的行业经验，只是听过模块化的模型工具帮你梳理一下信息和你因为知识的诅咒而忽略的细节，信一半就好了。通过模型来判断未来就是脆弱性的，商业最是需要从不确定中获益，模型只是能加大成功的几率而已。如果作为公司的营销部门，领导者也不要觉得有了营销，公司就等着做大做强吧，诚如世界上最好的营销团队可口的营销方案成功率也就5%，对于公司最好的就是MVP的精益创业，通过不断的试错成熟产品甚至发现新的第二曲线。对于增长黑客，本质是一种社群营销，而且企业的目的就不是追求成长，不知道从什么时候开始企业的大小变成了成功与否的标准，3700家上市公司能盈利的10%也就上百家，在考虑三年波动，稳定增长，管理层和公司信用良好，有价值的就那么几十家，所以造成了现在报团股的产生，不是机构想报团，是基本没有什么可选性，所以大而不强上市了也没有什么价值，因为许多行业不能用增长黑客，硅谷是轻资产模式的科技和技术公司，他们可以将边际成本降到无限低，但是很多行业是成本正相关，规模大了，利润也上不去，自己又忙的要死。

为啥编剧那么讨厌钱穆？虽然说语言编剧说不带情绪，到感觉还是带了情绪，再有没有突出官僚政治特点，换个说法封建政治似乎也可以。

声名遐迩的英国籍广告创意总监史蒂夫·哈里森说过一句话，“广告是一项被傻瓜弄复杂了的游戏”，其实那些“傻瓜”不是真傻，只是很坏。 与此同时，作为一个真正热爱、钟爱这个行业的人，不管是寻求不断精进的老鸟还是初入门径的菜鸟，都有必要认真读一两本直指本质的专业操作手册。 广告行业的本质是什么?是策略。创意则是策略不断带球过人之后的临门一脚。 只是，正如足球教练无法在一个没有球门的场地上训练出来优秀的球员，广告教练也无法不通过文案来讲策略。 以文案为形式、以策略为实质，表里相互印证，讲广告讲得最好的专业书有哪些? 一是《信贷时代Maxed Out: Hard Times, Easy Credit and the Era of Predatory Lenders》， 二是眼前这本《信贷时代Maxed Out: Hard Times, Easy Credit and the Era of Predatory Lenders》。