Freckles

看完今天两集我发现两星给多了🙂黄磊海清太油了演戏都不带动脑子

回忆录形式的记录，有人觉得太简单，但简单反而更有简洁的力量，几句话串联历史事件，反而让脉络很清晰。

也太屌了吧，难怪收视率扑街啊

看到安德鲁·迈克兰格伦三个字直接好评，之前一直追他网上的文章来着，可惜后来他微博公号都被封了

这部剧真值得一看，只是这部剧名不够经典。我摘几句您评评： 不要說你一無所有，你不是還有病嗎？我常常把世界上的人分為兩種：一種是知道自己有病的人，另一種是不知道自己有病的人。對於第一種人，我敬佩至極。他們具有良好的自我認知和自我反思能力。他們敢於直面自己的不完美，敢於正視自己的問題，並且有改正的意識，想讓自己變得更好。當問題出現的時候，他們能夠意識到自己也是有責任的。我把他們稱作「責任者」。對於第二種人，我也「敬佩至極」。他們沒有自我認知及自我反思能力，他們是真正「完美」的人，因為問題從來都不是出在他們身上。 另外，与人相处容易不累，差不多就是情商高：懂他人、懂自己。 还有，就是真比优秀更重要！

站在风口上，猪都能飞起来。其实未然，起飞并不是那么简单，那么如何让风口上的猪乃至大象都可以顺利起飞呢？请看霍夫曼提出的关键六步： 第一步，寻找方向，找对浪潮再起步。 1、其实技术没有想象的重要，成功在于商业模式的创新，改变人与人之间的关系，比如亚马逊、微信。 2、历史上发明家们创造了新技术，却没有几个获得商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，善于吸收发明家的发明成果加以改造，使之更适合市场和用户需求，把技术转化为实用的产品。 3、伟大的创意都来自于努力解决我们身边的问题。伟大事业从身边小事开始。发现身边细小的创意点。比如facebook创始人扎克伯格就是为了解决自己内向导致的现实中交友困难的问题。 4、很多产品都是从模仿开始。始于模仿但不仅仅止步于模仿，青出于蓝胜于蓝，模仿中有创新。 比如今天中国的BAT都是模仿起家。 新概念 时机，在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。 多样性，人才文化的多元组合可以激发创造。 创意商人，实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。 第二步，准备启航，如何组建初创团队？ 1、初创团队一定要限制在五人之内。团队并不是越大越好。大团队，往往面临效率低下问题，相反团队越小，团队成员越少，团队中的合作沟通协调就越好，越容易进行。成员之间的人际关系会更亲密，亚马逊创始人贝索斯，曾有著名的“两个披萨理论”，初创团队如果用两个披萨喂不饱，那么人数就太多。 2、但人数并不意味着越少越好。团队成员中明确有四种关键人才，分别是： CEO领导者，沟通者，负总责； CTO技术官，负责把创新计划的技术层面落实； 设计师，优化产品，计划的用户体验设计； 专家，具有博士学位的学者或是某领域的经验资深的成员有其所长。 3、利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间高强度的创新活动，要求在短时间如48小时内完成连续工作，发挥最大的潜能，探索新观点，解决新问题。如此往往可以收获奇效，迅速激发潜能。另外，人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。所以要有好的截止时间，给团队人员增加压力。 4、资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药。融资时需要了解资本投资有五种分类： 风险投资，投资额度大，对初创企业的体量有高要求，追逐独角兽，不做小投资； 天使和种子，不需要独角兽，在早期投入退出也比较早； 企业投资； 自我实现； 内部创新。 5、投资中辨识机会发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象。也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度。 团队需要优秀，创始人有献身精神。 客户应该对产品爱不释手。需要一百个人能对产品尖叫（真正的发自内心热爱）不是一百万人，碍于情面评价，有点喜欢、还不错啊。 要拥有秘密配方。可口可乐、麦当劳等产品，具有秘密配方，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，就是企业的独特基因，核心优势。 此外产品可以提供出色的客户体验，市场应该专注特别，但有潜力获得扩展。比如情怀产品，airnb英雄主义批量生产。 最后投资能够助力创新创业的起飞，但不是越多越好。小的公司可以精益创业。尝试错误，验证反思调整。而高资金团队必然按照既定的商业计划一步一步完成任务，按照固定节奏和思路进行，就会导致团队丧失了灵活，不能够及时调整转向。 新概念。 创新冲刺，短时间高强度，大脑激荡； 创新休整期，把快速和缓慢的思考有机结合； mvp，最简可行性产品。仅提供核心价值，尽管不完美也尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代。 图

当我开始看这部剧后，我确实开始早起。并且不看这部剧之前我也知道早起的益处多多，但是编剧的夸张和反复强调让我有点尴尬，我知道编剧说的都对，但是浮夸成分太明显。当然，我会尝试培养早起的习惯，但是我觉得直接早起就对了，大可不必看这部剧吧……个人观点，不喜勿喷，谢谢

很多人对曾国藩褒贬不一，但在我眼里，站在历史进展和个人奋斗的角度，他就是清代最伟大的儒官——从他进入官场后，定下要“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的理想。他的人生轨迹和对后世的影响就远远超过了所有人的期待和想象。 纵观全书，我看到了Martin West编剧主要在回溯曾国藩在科举的涅槃、官场的浮沉、建立湘军的难阻、面对太平天国的弃文从军和超越时代的远见看待外国列强等经历。这么多的经历里，我看到的是一个立志做圣人的曾国藩如何顺应历史潮流，顶着当时已经破旧不堪的政治体制，和缺乏格局的君主，在做人做事方面尽量无愧于心。尽管他呕心沥血的挽大厦之将倾并没有拯救清朝，但保住了我国的传统文化。并向后人证明了我国儒学理学体系的光辉灿烂，并不是一昧地媚上欺下，明哲保身。这也是毛泽东、蒋介石和邓小平等后世立下不朽功业之人如此盛赞曾国藩的原因。只有同样经历过时代的痛苦和个人奋斗的艰难，才能感同身受。 总而言之，时代在进步，后人踩在曾国藩的肩膀上，丰富了那个时代的思想境界和格局。但永远不能忘记的是曾国藩对自己的严格要求和超越时代的远见，这是放到现今也是弥足珍贵的精神财富。看完这部剧，我大概有了上述的体悟，也学到了该如何更好地管理自己—— 1.终身学习，并多结交有识之辈交流； 2.多点总结反省自己，做事情要先确定好目标界限； 3.立志要越早越好，且要像山一样，坚定不移； 4.为人处事不能只懂直来直往，要会圆融；懂得换位思考，且注重“诚”一字； 5.让自己快速强大起来的方法就是去面对自己害怕的事情； 6.要做好健康管理，强健的体魄是所有事情的基础； 7.懂得感恩，懂得分享，让周围的人与自己一起进步。

一如既往的好看，逻辑，文笔，故事，硬知识……都在线。感觉用心

一本老剧，书中提到的一些影响其他人的方法到现在看来仍不过时，一些套路虽然用烂了，但还是依然相当有效，随处可见，并坚定的发挥着作用。 互惠，俗话说吃人嘴软拿人手短，欲取之，必先予之。互惠并不一定要等价交换，是抛出一点甜头，然后换取更大的利益，比如优惠券，首单免单，跟人攀谈之前递根烟，成功率也会提高很多很多。 承诺和一致，不排除一些背信弃义的人，但是基本上人往往倾向于遵守约定，并保持言行一致。推杯换盏之际，就是最好的换取承诺的时候，一致就有点厉害了，为了给之前犯下的错误找一个合理性的解释，人会一错再错下去，最后越走越偏。 社会认同，有点类似乌合之众的感觉，在一起的人越多，越是会避免做出特立独行的事情，比如一个人看到别人需要帮助可能会施以援手，一群人看到了，就会互相推诿，谁也不当这个先，一个东西，大家都说好，你也会觉得这个确实是那么回事，很多广告，还有店家门口会请一些托，都是为了促成一种社会认同。也有一点印随的感觉，勇于开拓的毕竟是少数，一般人总是看着别人怎么做，自己也跟着怎么做，这一点在孩子的教育上用处很大，榜样的力量吧。 喜好，正所谓颜值即正义，可爱压倒一切，人往往会对漂亮的人抱有更大的宽容和耐心，也更喜欢听夸奖和奉承，投其所好，事情就会出奇的顺利。 权威，人总会迷信权威，面对权威是懒得动脑，甚至对一些低级错误也会忽略。比如老师是学生的权威，医生是病人的权威，上级是下级的权威，推销员在面对客户是，以一种置信的口气介绍商品的各种优点，也会让客户摸不清虚实。 稀缺，最常见的就是饥饿营销，有这村没这店，故意制造稀缺，让人在很短的时间内，来不及权衡利弊就匆匆下单，越是稀缺也越是给人一种珍贵的感觉，人都是厌恶损失，优惠券限制一个失效时间，没用就感觉亏了。举个近一点的例子，你书香溪无限卡明天到期，你是不是就会死命的找一些又贵又短的书赶紧在今天看完。 套路就是不给人思考的时间，措不及防之下做出一些事，很多套路放在商业上确实会有不错的效果，等细想下来，后悔也不能退货了，然后下次接着中招。但是，在朋友之间交往，还是慎用套路，多点真诚，朋友是一辈子的事，总把人当傻子耍，谁还跟你玩。

这是一本很实在很干的书，虽然内容不多，但是比较全面，也很真实，条理清晰。希望罗老板早日东山再起。

好想每天都可以看！！