Raw

后面实操的部分很粗略地看完了，准备需要的时候再仔细看。感谢这部剧带给我观念的更新！

《Raw》编剧是Sergio Anthony，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？

不会武功的千门高手勇闯江湖，人设挺有意思的，但怎么会拍得这么无聊，一点张力和戏剧冲突都没有，无聊比难看更有罪！5集弃，还不如前言不搭后语的《Raw》。

完美收官，用时54时13分，结局还是比较温馨的……非常喜欢编剧笔下的王玄之……啦啦啦啦啦啦啦啦

详尽对自己观点的阐述 逻辑的推理和论证 已经繁多的支撑例子 最后关于一切在消费前都以字节形式存储 用3D打印机实现消费过程中的原子化 实在与我的观点不谋而合 其中也不乏新颖的见解 很不错的一本阐述现代社会经济发展趋势的一本剧

遇到迷茫或者低谷时期，推荐看一下。当遇到某个怎么做也感到无能为力的时期，或者很颓废的时候，不妨停下来休息一段时间，也许你也会像书中的主人公一样在不经意间慢慢度过这段时间，并从中汲取力量。

这部剧在我的书架上放了大概一年，十分愧疚，这么好的书被我搁置了。 但是现在读感悟一定比以前读要深，为什么这么说，因为自己毕业一年，在金盘一号摸爬滚打的一年多也深知教师的不易。在这个吃穿不愁的和平年代，教育的问题都如此矛盾，更不用说在吃不饱穿不暖的山区了。 在这部剧开头，我以为主要是创作张英才，他创作的是在界岭这一片小地方，为了教育事业奉献一生的民办教师。 万站长，余校长，孙四海，邓有米，张英才，蓝飞……他们都曾是民办教师，但是他们有一颗热爱教育，热爱孩子的心，所以在种种困难面前，这“村阀”面前从不退缩，一场一场的灾难，一次一次难题。磨练了这一群有心人。 把转为公办教师的资格让给明爱芬，让给张英才，就连蓝飞后面把名额独吞都获得了余，孙，邓的原谅。其实很多时候是对命运的无奈，内心一定十分纠结及矛盾，难得的机会退让了，谁知好运什么时候还会来。还好后面三个人都能转正，但是难题又出现了，巨额的转正金让余和孙望而却步，还好邓有积蓄…… 界岭的孩子是十分幸运的，因为他们遇到了把学生当成自己的孩子来对待的老师。 不管怎么样，希望在偏远地区的教育能越来越好。毕竟看剧改变命运也不是不无道理。 向伟大的教师行业致敬，坚持本心，不惧困难。

感觉钱老是推崇儒家的治国理念的，确实儒家文化作为中华民族的民族精神有其值得发扬的地方，但由此对近代西方科学、民主等的见解也会显示出较明显的个人倾向和色彩，是否会影响了整体见解的客观性呢？

强烈推荐！ 《Raw》伟大，我们的老祖宗伟大！ 南师的智慧 幽默 无私，伟大不再艰深可怖，Ta变得好玩又深刻。 站在巨人的肩膀上看伟大，伟大更伟大。

“生命的意义是如此厚重，无论我们怎样全力以赴都不为过。因为我们生而为人，生而为众生。”为朗读者点赞👍

整整一本本都是属于理工学科的幽默与浪漫，分析有理有据，插画简单俏皮。虽然只能看懂那些没有术语的部分，但是异常享受观看过程。

Raw表面是对传播媒介的批判，实质是对主动思考的呼吁！信息丰富多彩不代表认知广泛包容！我们要谨防过度娱乐，自我管理和提升中，筑起娱乐和思考的界限。

运营入门剧集，整本剧的第二、四章是整本的核心，很值得反复观看思考

虽爱苏诗，不识苏轼，幸有一冰先生做传，呕心沥血，探究苏轼生平孤苦欢愉，才思所寄，爱民忧国，非凡克艰，苦中作乐，以坚韧豪迈之气，凛然于疾苦人间。有此可才情共赏之美文，实在是今人爱苏诗人所能感知到的幸福。感谢先生悲苦了自己，却成全了万千读友。可知先生写就此传，内心也会无限欣慰安宁幸福之致了吧！

人类学家里最幽默风趣的作家。。。真的非常好笑的一本剧，编剧的田野调查之艰辛之困苦被他写得轻松诙谐搞笑至极，编剧以一种人道主义的客观态度对待并书写他所研究的非洲少数部落人群，虽然前后花了一个月，但是很值得一读。保护人类多样性，而不是简单的界定什么是文明什么是落后，这值得我们所有自认为是文明世界里的人深思啊

感觉在看mv 音乐也太多了吧 囧

虽然有些老生常谈，但是有些话还是挺醒醐灌顶，例如：因为如果经常性地需要用情绪做武器的话，就说明你身处在非常恶劣的职场环境中。切记别把情绪带到工作中，先淡然自若，让子弹飞一会儿～