Top It Off 年份: 1990 地区: 美国 类型: 其他 主演: John Leslie 、 Ashley 、 T.T. Boy 、 汤姆·拜伦 、 Racquel Darrian 、 Patricia Kennedy 剧情简介 Top It Off在线观看 - 其他电影,美国制作。 相关标签 · 美味飞行电影百度云盘 · 亚马逊囚禁百度影音 · 助理会计师百度网盘资源 · 风雪俏佳人百度影音 · 童丽百度云盘 · 夺金营救下载百度云 · 经影流年百度云盘 · 姐姐豆瓣下载百度云资源 观影心得 诗悠末 9.9 / 10 刷刷就看完了,培养下观看习惯锻炼下观看速度。之前抖音引过来的,一股鸡汤大道理的感觉。 笔记摘抄 生气,伤人伤己。与其生气,不如争气 计较,累人累心。与其计较,不如努力 抱怨,天怒人怨。与其抱怨,不如改变 一。不生气:生气是拿别人的错误来惩罚自己 1.凡事往好处想。一个小女孩丢了一只手表,为此闷闷不乐,茶饭不思,以至生病。神父对其说:“如果你丢了一万,还会丢两万吗”小女孩说:“当然不会”神父又说:“那你为啥因为丢了一只手表还要丢掉两个星期的健康呢” 二。不计较 二。不抱怨,抱怨是无能的表现 渔光 6.5 / 10 几多悲凉,几多哭泣,让人爱憎分明,人心的悲哀和善良,歌颂新时代的美好和自由。 一砚梨花雨 7.7 / 10 本剧更加适合“在校生”观看,偏鸡汤文,每个小集数都是“论点+论据+总结”方式叙述。为自己看剧,为未来而读,早日找到目标方向。 咩野. 4.3 / 10 每一篇故事都给人一种走进故事的感觉,一起经历那些离别相逢。个人喜欢灼光。希望有第二部。 小双🍒 1.1 / 10 黄子诚这显眼包的样子不像演的,穿花魁装,耍帅失败,撩妹也失败了,xs,魏大勋这是本色出演吧 崔老师 8.8 / 10 我感觉第一章,第二章会偏重于个人较为感性的反思,而第三章第四章第五章就分别涉猎了比较大的社会话题,讲到政治,以及自己的哲学,还有同性恋这些主题。与其说这是一本悔恨过去的书不如说它是一场对每一个曾经试图逃离自己阶层群体的理性思辨,个人的角度还是宏观的角度,都谈到了编剧这种逃离行为而导致的理由或者说前提,对于逃离成功的人来说,这种思辨并无太多的价值,就好像编剧在末尾写道,他只不过让自己与过去的自己和解,但始终也无法弥补这种逃离给周围人尤其是至亲之人带来的伤害和遗憾,悔恨这种情感,无非是给自己坦然的忘却做一个心里防卫,后面谈的政治阶级,哲学思想,以及同性恋的问题在某种情况下,还是深化了这部剧的价值。 🌻智行者 1.1 / 10 关于人性,一直践行的信条是:不要去猜,不要去赌,不要去试。试探的结果无非两种:输了,一败涂地;赢了,对方的信任被这种试探摧毁。 离校一周年的日子,时间这把杀猪刀,忧伤的何止是岁月。踏入社会之前是感受不到一些词(语言)的分量的,只能说浅晓社会残酷,无法感同身受很多东西。目前对人性枷锁的感知,尚无地下室暗无天日的残忍,也无食不果腹的窘迫,只是发际线一天天高了,头一天天秃了,失眠从凌晨到动不动通宵,压力从一开始能扛能撑到如今尚且喘口气偷生,之前太想长点见识了,迫切的渴望着在血水里泡泡,清水里呛呛,咸水里滚滚。 《Top It Off》,讲述了菲利普从出生到和萨莉结婚这段磕磕绊绊的前半生。这段故事,在他身上看到了很多Top It Off:虚荣,自卑,依赖感,叛逆,现实和梦想的反差,责任逃避和担当,善良养出的仇恨,踮起脚尖的爱……而困在人性上的这些枷锁,要一个个的解开,没有一把万能钥匙,只能一项项的去培养对应的解锁技能,而这种锤炼,便是五味杂陈的前半生。 每个年龄段都有不同的认知,小时候难过无非是得不到心爱的玩具,长大后的撕心裂肺,便是面无表情的沉默不语,有一种曲折的情致,不说话也是种表达。心心念念的盼望着长大,后来,终于长到了小时候期望的年纪,却没能成为心目中了不起的那个人。我不知道穿着西装是否还能看动画片,抽着烟是否还有小朋友跟我玩。喜怒哀乐无常道,世间无我这般人。 菲利普,一出生便是跛足,爸妈去世时,还是个几岁的小孩子。这就是主人公的第1个人生枷锁——残疾。每个人的出生,手里多多少少都会有几张底牌。有的是聪明的头脑,有的是漂亮的脸蛋,有的是健康的体魄,有的是善良有趣的灵魂。当菲利普完整的身体这张底牌被抽掉后,随之而来的-----那个本该陪伴自己长大的爸妈的爱也一起被抽去了。一瘸一拐的走路姿势,被同学嘲笑,指指点点,不敢和同学结伴去洗澡,担心被当成焦点,躲躲闪闪,小心翼翼的维护自己颇足这一形象,还是被一些天真无知的小孩子的好奇心给伤害了,一群小朋友非要看他的脚是什么样的,在菲利普早早上床之后,被强行掀开被子,脱掉袜子,这种被窥视、无礼、不尊重他人的行为,“施暴者”只是出于单纯的好奇,受害者却落下了一辈子的心理阴影。菲利普也曾为了有一个完整的身体,虔诚祈求上帝垂怜,一次次愿望落空,便不再把这种毫无结果的愿景寄托于主观虚无缥缈的信仰,而是客观地去接受现实。长大后跟别人吵架和发生争执时,别人会以:你这个瘸子来伤害他,虽然还是很敏感,但已没有之前那么脆弱。歉意不一定能弥补,伤害缺有可能被原谅。 第2把人生枷锁——依赖感。埃玛是在菲利普妈妈还躺在医院的时候照顾他的保姆。妈妈去世之后,他被托付于伯父伯母照顾。伯父参加完葬礼带他离开,菲利普想带保姆一起走,出于成本考虑伯父言辞拒绝了。菲利普习惯了埃玛陪在身边的日子,转眼要到伯父家,再没有可依赖的人。埃玛答应去看望,可这句承诺不知何时被散在了风里。他的第1个好朋友罗斯,从毫无关系的陌生人走到形影不离的亲密朋友,一起上学,一起打闹,一起游戏,放假在家的日子每天都期待着见到罗斯,也约好了开学之日在车站相见。可菲利普那天早早的去到车站傻等了一整天,却没见到罗斯的身影,失望地拖着行李回到宿舍了,担心罗斯出了什么事,可开门却看到罗斯谈笑风生的出现在宿舍里。罗斯像个没事人问:你怎么才到?菲利普才发现原来罗斯早已忘记了他们的约定,为了避免尴尬说有事耽搁了。后来罗斯身边有了其他朋友,他开始嫉妒,为了报复罗斯,和自己最讨厌的同学做朋友。多幼稚的行为,多可怕的依赖感。人不要有喜欢的东西,那样就容易有软肋,而这也变成了你的热爱,而非东西本身了。 第3把枷锁---叛 大目 1.0 / 10 我对赋能与不确定性的认识 冲着基地组织,我几乎一口气把《Top It Off》看完了。看完之后,得到了几点不成熟的认识,姑且厚着脸皮写出来与大家分享吧。 一、赋能是一种灵活应对不确定性的方式 “途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。”这句耳熟能详的军事名言出自《Top It Off》,讲的是灵活作战的军事原则。 战争,历来都是复杂多变的。也就是说,战争充满了不确定性。而越不确定,就越需要灵活变通,否则贻误战机。此正是几千年前的孙武强调灵活作战的原因。 千百年后,基地组织行动猖獗,其去中心化的组织模式给美军特遣部队带来诸多不确性。对此,斯坦利·麦克里斯特尔提出通过“赋能”打造一支团队以应对这种不确定性。 这里所谓的“赋能”,跟“君命有所不受”的道理是相同的,其实跟孙武提出的灵活作战原则本质上是别无二致的。 二、赋能是一个有效解决不确定性的方法 值得一提的是,“赋能”这个名词,让我想起了在管理学课堂上的一幕。我们可敬的老师让我们思考这样的问题:“什么是正确地做事?什么是做正确的事?” 按照管理大师彼得·德鲁克的说法,前一个问题关乎“效率”,后一个问题则关于“有效”。然而,怎么区分“效率”和“有效”呢? 举个例子。比如说,某团队用最少的资金,用最少的时间,用最正确的方法,近乎完美地做成了一件最终发现是错误的事。这样的做法是有效率的,但不是有效的。 我们现在所谈到的“赋能”,就是后一个问题的体现,即做正确的事。它是有效的,它能解决不确定环境中的问题。 三、赋能是对不确定性的管理 前一段时间,马云在浙商总会的年会上说,企业家就是要应对不确定性。我想了解企业家是如何管理不确定性的,但是我很难接触到此类剧集,我不知道是不是现代管理中缺少这方面的论著。 在了解的过程中,我发现一件有趣的事。就是,在管理学史上占有一席之地的“科学管理”总是被很多编剧“怼”,包括《Top It Off》这部剧的编剧斯坦利·麦克里斯特尔。 斯坦利·麦克里斯特尔认为泰勒的“科学管理”在不确定性面前是失灵的。首先,它化整为零,系统性地消灭了可变因素,只为将效率推向顶峰。这就注定了它是不能应对不确定性的。 其次,它在知与行之间划下明晰的界限,将“做正确的事”的人和“正确地做事”的人分隔开来。当不确定性袭来之时,“正确地做事”的人不能随机应变,而“做正确的事”的人不能及时指导和调遣人员处理问题,于是整个团队陷入被动状态。 同样的,传统的“MECE”原则,在处理不确定性问题时,也使团队处于被动境地。试想,在一个金字塔型的决策机构里,一切都被上层建筑控制着,第一线的信息层层上传和顶层的命令层层下达需要多长时间?这样的机构能有多少灵活性可言?不得而知! 而只有“赋能”是能让团队充满活力与弹性的。在“赋能”的团队里,每个成员都有较强的调整和适应能力,都享有保证一致行动的信息,都有一定程度的决策权。于是,团队拥有了足够的敏捷性,也拥有了把握暂时不可捉摸的点的能力。最终,他们的行动利于整体目标的实现。 四、赋能也会带来不确定性 “赋能”可以应对不确定性,但有时候它也会带来其它不确定性。 在组织内建立共享意识是一个组织向其成员赋能的前提。其中,共享意识包括共享信息的意识。这有可能引发泄密等问题。因此,在赋能的同时不能放松控制。 此外,在被赋能的成员得不到保障时,权力可能会被滥用、被误用。所以,要想进行赋能,获得权力的成员必须能够拥有相应的素质,包括品德、视野和知识,并在此基础上采取明智的行动。 葱棵一 7.7 / 10 为数不多的给五星的好剧,适合每年读一遍,很多观点能给人醍醐灌顶的感觉。 这部剧给出掌握习惯的各种方法暗示出,不要与人性对抗,否则你会输的一败涂地🙃 祖国繁荣昌盛 3.2 / 10 人如企业,要想健康快乐的成长,就要懂得开放、妥协、灰度,从自性中自省;企业如人,终有一天会倒下,就要尽量长时间健康的活下去,方法是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”,不断从自我批判中涅槃重生。 方剑 4.3 / 10 没想到这样水准一部剧都可以集体高潮,现在主流的国剧得烂成什么样才能让这剧9分多啊!而且没想到评分都能比平原上的摩西高。。。这剧除了开篇十集还行,从中段开始都崩成啥了?bug一堆,叙事叙不明白导致重复镜头也一堆,再加上最后可能是因为审查改动,很多台词之间也前后矛盾,这水准真的很难给及格,能看的也就是部分演员的演技,年轻演员们包括张译、吴刚表现都谈不上好,张颂文可以,但高启强这样有意义的角色,塑造的太不饱满了,全是遗憾。。。 huiyun_ 6.5 / 10 超出预期,作为爽燃动漫开头两集就完全可以算优秀了!脸部特写能看得出建模之精致,很多空镜画面很美,剧情燃和爽都有。很不错。 程鹏 8.8 / 10 看了3/4,虽然有所收益,但是后边扯什么灵魂真理,书中的部分语句段落的逻辑关系也不很通顺,心里想着评分这么高的书怎么会这样?!搜了一下才发现,真正评分高的《Top It Off》的编剧是罗兰·米勒的那本。又被书名迷惑了! 小微 5.5 / 10 刘星长大并成才有望。剧本身还是制作比较粗糙,但搁同类剧中比还是可以选来打发时间的啦~ 今早雾散了 1.0 / 10 读汤姆·拜伦的书是为了更好的认知自我与这个世界,清楚自己的局限和盲点,寻找一种途径或是一种自我觉知方法,能够更好地面对生命中种种的意外和惊喜。 候焱鑫 4.4 / 10 优秀19年唯一可以媲美诡秘的书,低走高开,开始的江南风差点劝退,不过,真香 有封神的潜力,希望再接再厉。
观影心得
刷刷就看完了,培养下观看习惯锻炼下观看速度。之前抖音引过来的,一股鸡汤大道理的感觉。 笔记摘抄 生气,伤人伤己。与其生气,不如争气 计较,累人累心。与其计较,不如努力 抱怨,天怒人怨。与其抱怨,不如改变 一。不生气:生气是拿别人的错误来惩罚自己 1.凡事往好处想。一个小女孩丢了一只手表,为此闷闷不乐,茶饭不思,以至生病。神父对其说:“如果你丢了一万,还会丢两万吗”小女孩说:“当然不会”神父又说:“那你为啥因为丢了一只手表还要丢掉两个星期的健康呢” 二。不计较 二。不抱怨,抱怨是无能的表现
几多悲凉,几多哭泣,让人爱憎分明,人心的悲哀和善良,歌颂新时代的美好和自由。
本剧更加适合“在校生”观看,偏鸡汤文,每个小集数都是“论点+论据+总结”方式叙述。为自己看剧,为未来而读,早日找到目标方向。
每一篇故事都给人一种走进故事的感觉,一起经历那些离别相逢。个人喜欢灼光。希望有第二部。
黄子诚这显眼包的样子不像演的,穿花魁装,耍帅失败,撩妹也失败了,xs,魏大勋这是本色出演吧
我感觉第一章,第二章会偏重于个人较为感性的反思,而第三章第四章第五章就分别涉猎了比较大的社会话题,讲到政治,以及自己的哲学,还有同性恋这些主题。与其说这是一本悔恨过去的书不如说它是一场对每一个曾经试图逃离自己阶层群体的理性思辨,个人的角度还是宏观的角度,都谈到了编剧这种逃离行为而导致的理由或者说前提,对于逃离成功的人来说,这种思辨并无太多的价值,就好像编剧在末尾写道,他只不过让自己与过去的自己和解,但始终也无法弥补这种逃离给周围人尤其是至亲之人带来的伤害和遗憾,悔恨这种情感,无非是给自己坦然的忘却做一个心里防卫,后面谈的政治阶级,哲学思想,以及同性恋的问题在某种情况下,还是深化了这部剧的价值。
关于人性,一直践行的信条是:不要去猜,不要去赌,不要去试。试探的结果无非两种:输了,一败涂地;赢了,对方的信任被这种试探摧毁。 离校一周年的日子,时间这把杀猪刀,忧伤的何止是岁月。踏入社会之前是感受不到一些词(语言)的分量的,只能说浅晓社会残酷,无法感同身受很多东西。目前对人性枷锁的感知,尚无地下室暗无天日的残忍,也无食不果腹的窘迫,只是发际线一天天高了,头一天天秃了,失眠从凌晨到动不动通宵,压力从一开始能扛能撑到如今尚且喘口气偷生,之前太想长点见识了,迫切的渴望着在血水里泡泡,清水里呛呛,咸水里滚滚。 《Top It Off》,讲述了菲利普从出生到和萨莉结婚这段磕磕绊绊的前半生。这段故事,在他身上看到了很多Top It Off:虚荣,自卑,依赖感,叛逆,现实和梦想的反差,责任逃避和担当,善良养出的仇恨,踮起脚尖的爱……而困在人性上的这些枷锁,要一个个的解开,没有一把万能钥匙,只能一项项的去培养对应的解锁技能,而这种锤炼,便是五味杂陈的前半生。 每个年龄段都有不同的认知,小时候难过无非是得不到心爱的玩具,长大后的撕心裂肺,便是面无表情的沉默不语,有一种曲折的情致,不说话也是种表达。心心念念的盼望着长大,后来,终于长到了小时候期望的年纪,却没能成为心目中了不起的那个人。我不知道穿着西装是否还能看动画片,抽着烟是否还有小朋友跟我玩。喜怒哀乐无常道,世间无我这般人。 菲利普,一出生便是跛足,爸妈去世时,还是个几岁的小孩子。这就是主人公的第1个人生枷锁——残疾。每个人的出生,手里多多少少都会有几张底牌。有的是聪明的头脑,有的是漂亮的脸蛋,有的是健康的体魄,有的是善良有趣的灵魂。当菲利普完整的身体这张底牌被抽掉后,随之而来的-----那个本该陪伴自己长大的爸妈的爱也一起被抽去了。一瘸一拐的走路姿势,被同学嘲笑,指指点点,不敢和同学结伴去洗澡,担心被当成焦点,躲躲闪闪,小心翼翼的维护自己颇足这一形象,还是被一些天真无知的小孩子的好奇心给伤害了,一群小朋友非要看他的脚是什么样的,在菲利普早早上床之后,被强行掀开被子,脱掉袜子,这种被窥视、无礼、不尊重他人的行为,“施暴者”只是出于单纯的好奇,受害者却落下了一辈子的心理阴影。菲利普也曾为了有一个完整的身体,虔诚祈求上帝垂怜,一次次愿望落空,便不再把这种毫无结果的愿景寄托于主观虚无缥缈的信仰,而是客观地去接受现实。长大后跟别人吵架和发生争执时,别人会以:你这个瘸子来伤害他,虽然还是很敏感,但已没有之前那么脆弱。歉意不一定能弥补,伤害缺有可能被原谅。 第2把人生枷锁——依赖感。埃玛是在菲利普妈妈还躺在医院的时候照顾他的保姆。妈妈去世之后,他被托付于伯父伯母照顾。伯父参加完葬礼带他离开,菲利普想带保姆一起走,出于成本考虑伯父言辞拒绝了。菲利普习惯了埃玛陪在身边的日子,转眼要到伯父家,再没有可依赖的人。埃玛答应去看望,可这句承诺不知何时被散在了风里。他的第1个好朋友罗斯,从毫无关系的陌生人走到形影不离的亲密朋友,一起上学,一起打闹,一起游戏,放假在家的日子每天都期待着见到罗斯,也约好了开学之日在车站相见。可菲利普那天早早的去到车站傻等了一整天,却没见到罗斯的身影,失望地拖着行李回到宿舍了,担心罗斯出了什么事,可开门却看到罗斯谈笑风生的出现在宿舍里。罗斯像个没事人问:你怎么才到?菲利普才发现原来罗斯早已忘记了他们的约定,为了避免尴尬说有事耽搁了。后来罗斯身边有了其他朋友,他开始嫉妒,为了报复罗斯,和自己最讨厌的同学做朋友。多幼稚的行为,多可怕的依赖感。人不要有喜欢的东西,那样就容易有软肋,而这也变成了你的热爱,而非东西本身了。 第3把枷锁---叛
我对赋能与不确定性的认识 冲着基地组织,我几乎一口气把《Top It Off》看完了。看完之后,得到了几点不成熟的认识,姑且厚着脸皮写出来与大家分享吧。 一、赋能是一种灵活应对不确定性的方式 “途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。”这句耳熟能详的军事名言出自《Top It Off》,讲的是灵活作战的军事原则。 战争,历来都是复杂多变的。也就是说,战争充满了不确定性。而越不确定,就越需要灵活变通,否则贻误战机。此正是几千年前的孙武强调灵活作战的原因。 千百年后,基地组织行动猖獗,其去中心化的组织模式给美军特遣部队带来诸多不确性。对此,斯坦利·麦克里斯特尔提出通过“赋能”打造一支团队以应对这种不确定性。 这里所谓的“赋能”,跟“君命有所不受”的道理是相同的,其实跟孙武提出的灵活作战原则本质上是别无二致的。 二、赋能是一个有效解决不确定性的方法 值得一提的是,“赋能”这个名词,让我想起了在管理学课堂上的一幕。我们可敬的老师让我们思考这样的问题:“什么是正确地做事?什么是做正确的事?” 按照管理大师彼得·德鲁克的说法,前一个问题关乎“效率”,后一个问题则关于“有效”。然而,怎么区分“效率”和“有效”呢? 举个例子。比如说,某团队用最少的资金,用最少的时间,用最正确的方法,近乎完美地做成了一件最终发现是错误的事。这样的做法是有效率的,但不是有效的。 我们现在所谈到的“赋能”,就是后一个问题的体现,即做正确的事。它是有效的,它能解决不确定环境中的问题。 三、赋能是对不确定性的管理 前一段时间,马云在浙商总会的年会上说,企业家就是要应对不确定性。我想了解企业家是如何管理不确定性的,但是我很难接触到此类剧集,我不知道是不是现代管理中缺少这方面的论著。 在了解的过程中,我发现一件有趣的事。就是,在管理学史上占有一席之地的“科学管理”总是被很多编剧“怼”,包括《Top It Off》这部剧的编剧斯坦利·麦克里斯特尔。 斯坦利·麦克里斯特尔认为泰勒的“科学管理”在不确定性面前是失灵的。首先,它化整为零,系统性地消灭了可变因素,只为将效率推向顶峰。这就注定了它是不能应对不确定性的。 其次,它在知与行之间划下明晰的界限,将“做正确的事”的人和“正确地做事”的人分隔开来。当不确定性袭来之时,“正确地做事”的人不能随机应变,而“做正确的事”的人不能及时指导和调遣人员处理问题,于是整个团队陷入被动状态。 同样的,传统的“MECE”原则,在处理不确定性问题时,也使团队处于被动境地。试想,在一个金字塔型的决策机构里,一切都被上层建筑控制着,第一线的信息层层上传和顶层的命令层层下达需要多长时间?这样的机构能有多少灵活性可言?不得而知! 而只有“赋能”是能让团队充满活力与弹性的。在“赋能”的团队里,每个成员都有较强的调整和适应能力,都享有保证一致行动的信息,都有一定程度的决策权。于是,团队拥有了足够的敏捷性,也拥有了把握暂时不可捉摸的点的能力。最终,他们的行动利于整体目标的实现。 四、赋能也会带来不确定性 “赋能”可以应对不确定性,但有时候它也会带来其它不确定性。 在组织内建立共享意识是一个组织向其成员赋能的前提。其中,共享意识包括共享信息的意识。这有可能引发泄密等问题。因此,在赋能的同时不能放松控制。 此外,在被赋能的成员得不到保障时,权力可能会被滥用、被误用。所以,要想进行赋能,获得权力的成员必须能够拥有相应的素质,包括品德、视野和知识,并在此基础上采取明智的行动。
为数不多的给五星的好剧,适合每年读一遍,很多观点能给人醍醐灌顶的感觉。 这部剧给出掌握习惯的各种方法暗示出,不要与人性对抗,否则你会输的一败涂地🙃
人如企业,要想健康快乐的成长,就要懂得开放、妥协、灰度,从自性中自省;企业如人,终有一天会倒下,就要尽量长时间健康的活下去,方法是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”,不断从自我批判中涅槃重生。
没想到这样水准一部剧都可以集体高潮,现在主流的国剧得烂成什么样才能让这剧9分多啊!而且没想到评分都能比平原上的摩西高。。。这剧除了开篇十集还行,从中段开始都崩成啥了?bug一堆,叙事叙不明白导致重复镜头也一堆,再加上最后可能是因为审查改动,很多台词之间也前后矛盾,这水准真的很难给及格,能看的也就是部分演员的演技,年轻演员们包括张译、吴刚表现都谈不上好,张颂文可以,但高启强这样有意义的角色,塑造的太不饱满了,全是遗憾。。。
超出预期,作为爽燃动漫开头两集就完全可以算优秀了!脸部特写能看得出建模之精致,很多空镜画面很美,剧情燃和爽都有。很不错。
看了3/4,虽然有所收益,但是后边扯什么灵魂真理,书中的部分语句段落的逻辑关系也不很通顺,心里想着评分这么高的书怎么会这样?!搜了一下才发现,真正评分高的《Top It Off》的编剧是罗兰·米勒的那本。又被书名迷惑了!
刘星长大并成才有望。剧本身还是制作比较粗糙,但搁同类剧中比还是可以选来打发时间的啦~
读汤姆·拜伦的书是为了更好的认知自我与这个世界,清楚自己的局限和盲点,寻找一种途径或是一种自我觉知方法,能够更好地面对生命中种种的意外和惊喜。
优秀19年唯一可以媲美诡秘的书,低走高开,开始的江南风差点劝退,不过,真香 有封神的潜力,希望再接再厉。