Doctor, You've Got to Be Kidding!

老天，顾魏戴着口罩时，我都要被他的眼睛吸进去了，眼睛特别好看！

第一集惊艳，可得4星半，第二集解嗨，可得3星半，第三集雷人，可得2星半，第四集拖沓，可得2星。四集弃，直接看剧情简介，鸡毛蒜皮，不堪入目，正能量下无好剧，顾念第一集，勉强给个3星吧。

蛮搞笑的风格，时常戳中笑点，莫名笑成傻子，很想继续追新剧，无奈要学习了啊

两周前左右开始读，之后恰巧读新闻Dick Kallman老爷子出《Doctor, You've Got to Be Kidding!》宣布封笔，百岁人生，倏忽而过，多少悲情故事革命热血，可能是我永远也无法完全理解的了。书里的故事读来奇幻，可是仍在这片大地上不断重演…“我们坐冷板凳，喝冷茶，说牛皮酢，扯野狐禅，或是耳闻目睹，或是亲身经历，或采自街谈巷议，或搜于野老乡妪，或奇闻逸事，或野史秘谭，都不过是一些无稽之谈，摆出来可以让大家去胀化食，理经通气，混时光、消永夜罢了。我们本来不想言之于口，笔之于文，藏之名山，传之后世。更不敢去针砭时弊，妄断是非。至于发聋振聩，犯上作乱，更不是我们的旨意。因此，我们冷板凳会要有所谈，有所不谈。”酸文人摆龙门阵，革命者挂铁血十八星旗。

最近读过最有体系的营销剧集，内容无功无过，比大多数国内东拼西凑的网文写手出的书强太多了，从头梳理的营销的流程。从宏观市场分析的PESTEL确定大环境和趋势，接着对行业进行分析主要5PF，之后在对直间竞争对手分析出市场空白，而且后市场空白对消费者进行定量分析来确定假设是否成立，定性来发现消费者痛点。然后对分析自己的SOWT和STP已经定位图，对目标人群的手段7P，然后设立KPI和甘特图，一套营销方案就完成了，如果加上领导力模块和财务模块就是一份完整的商业计划书。 营销和创新是公司最重要的基本职能，营销非常好玩，但并不是一蹴而就的，营销不能100%引导企业走向成功，尤其是许多外脑公司太把自己当回事了，一套模式用于所有行业，只是通过一些行业报告和2RM获得的消息临时抱佛脚而已，如果一个公司请外脑只把他们当成一个方向建议就好了，他们肯定没有你的行业经验，只是听过模块化的模型工具帮你梳理一下信息和你因为知识的诅咒而忽略的细节，信一半就好了。通过模型来判断未来就是脆弱性的，商业最是需要从不确定中获益，模型只是能加大成功的几率而已。如果作为公司的营销部门，领导者也不要觉得有了营销，公司就等着做大做强吧，诚如世界上最好的营销团队可口的营销方案成功率也就5%，对于公司最好的就是MVP的精益创业，通过不断的试错成熟产品甚至发现新的第二曲线。对于增长黑客，本质是一种社群营销，而且企业的目的就不是追求成长，不知道从什么时候开始企业的大小变成了成功与否的标准，3700家上市公司能盈利的10%也就上百家，在考虑三年波动，稳定增长，管理层和公司信用良好，有价值的就那么几十家，所以造成了现在报团股的产生，不是机构想报团，是基本没有什么可选性，所以大而不强上市了也没有什么价值，因为许多行业不能用增长黑客，硅谷是轻资产模式的科技和技术公司，他们可以将边际成本降到无限低，但是很多行业是成本正相关，规模大了，利润也上不去，自己又忙的要死。

看了60页，放弃，不值得花时间看下去，可以理解成利弗莫尔是澳门赌场高手，跟是不是炒股关系不大。

就像一个人不能拎着自己的头发把自己拽离地面，四书五经里泡大的曾国藩也不大可能“think outside the box”。思想资源决定意识形态，而意识形态决定游戏规则。英国的著名自由主义者密尔与曾国藩年龄相仿，他们在中西方走过了同一个时代，当密尔写下“今天这个时代，自主思考、独立行动就是造福你的种族”时，曾国藩却在悲观地哀叹“朝无君子，人事偾乱，恐非能久之道”。在一个冲下悬崖的汽车里，再好的司机也无力回天。正是因此，到晚年，曾国藩“日夜望死，忧见宗社之陨”。一想到在那样无望的时代，曾国藩还奋发图强，对他的钦佩不禁如滔滔江水。转而又想到，即使是以他的奋发图强，也只能哀叹“天命”之不可违，却从未抬头观望天窗外的璀璨星空，又觉得个人面对历史，还真是胳膊拧不过大腿。

世上没有原则，只有事件；没有法律，只有机遇；优秀的人把事件和机遇结合起来引导事态的发展。

历史是早已过去的事情，之所以能引起我们的关注就在于它是可以被所有人谈论的，也是可以讨论的，如果非要一板一眼地学习那就没意思了，很喜欢易老师的思路，和分析的方法，受教颇深

通过凤凰项目，让我的思想从更高的层面去思考IT工作的价值，了解了DevOps核心思想。很不错啊。

狗血。欺负我看剧少，文不对题，害我一直在等叫玫瑰的女主出现！

不错的故事。编剧文笔流畅，人物刻画入微。最后的结局是开放式的，任由人自行发挥。