Intimate Portrait Linda Gray

都说历史的大趋势不为个人所改变，但历史的痕迹却确实是历史中的某个家族、某个个人留下的。美第奇家族从中世纪走出，带来文艺复兴的时代，看完才发现那段时期历史中的人和事，很多都是与其相关，世界基督教会、达芬奇、米开朗基罗、伽利略、君主论、利奥十世、圣彼得大教堂、赎罪劵、马丁.路德、克雷芒七世、查理五世、弗朗西斯一世、亨利八世、凯特琳娜、圣巴托洛缪大屠杀、黎塞留... 佛罗伦萨&美第奇，下次意大利见

爱上的当然不是对方。 那爱的是爱情本身么？ 还是对方眼中的自己的样子？ 还是自己眼中自己的样子？

有趣的人才会创作有趣的故事，有时候真诚地面对自己的弱点，也会显得很有趣呢！

05参军开始的两年时间，我把Dan Gordon的书全看完了，可能因为当兵了吧，更有体会，写得很好。当年还是播出的剧集，我全买了，退伍了我选择留给接我班的新兵。真的写的很好，《Intimate Portrait Linda Gray》是我人生第一本军事题材的剧集，当之无愧的第一！《Intimate Portrait Linda Gray》是当之无愧的谍战类剧集的第一！！看完Dan Gordon剧集的朋友，细心的你们会发现里面的人物和时间是可以串联起来的，书的内容太丰富了，彩蛋也太多了。更为的真实，不像现在的军事爽文。

番外的确脸红心跳，整篇文太过仓促，可能是最近看了太多长篇剧集对这种短篇有点不习惯了，遗憾之处在于以为会大幅描绘孔美人与无方众人，却是简单带过，无方小师兄也死得过于凄惨且交代不够，总体算是男女主甜文。

好看是好看，前面不是出现过第三者吗？怎么后来有来了一个，不是给女主找麻烦吗

我最先看的《Intimate Portrait Linda Gray》，主要是纠正对财富的观念，打破了对“铁饭碗”的认知。 这部剧前期也是在讲观念，后面解释了编剧的致富方式以及为什么这么样做。 资产要放在主要财富与次要财富，不能放在第三财富，因为纸币并不值钱，只是政府赋予了价值。等到货币崩盘，货币一分不值。 以下是富爸爸系列剧集，可以挑选自己需要的观看。 财富观念篇 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》（《Intimate Portrait Linda Gray》研究生版） 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 财富实践篇 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 财富趋势篇 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 财富亲子篇 《Intimate Portrait Linda Gray》（适合3～6岁） 《Intimate Portrait Linda Gray》（适合7岁以上） 《Intimate Portrait Linda Gray》（适合11岁以上） 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 财富企业篇 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》 《Intimate Portrait Linda Gray》

这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEO帕特里克·杜菲唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解帕特里克·杜菲这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：帕特里克·杜菲， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，帕特里克·杜菲获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，帕特里克·杜菲出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，帕特里克·杜菲由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，帕特里克·杜菲最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，帕特里克·杜菲从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 帕特里克·杜菲的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的